核算合同部学习“宋海良董事长讲话”总结在产品服务中心国内外区域负责人岗位竞聘宣传动员会议上，宋海良董事长要求公司全员要把思想和行动统一到公司全面深化改革部署上来。讲话中他对全力做好公开竞聘工作提出了明确要求，并更进一步明确了公司全面深化改革路线图、时间表、目标原则、方法步骤等。为了深入细致的学习宋董事长的讲话精神，本部门组织全体科员集中进行了讨论和学习，对公司当前在全面深化改革中所面临的困难、阻力以及今后改革的目标、方法、步骤有了更深刻的认识和理解。讲话指出“当前公司运行质量有一定的好转，公司抓改革、成本控制已初步见到成效，但全年扭亏为盈的基本任务依旧艰巨，不能有丝毫松懈” ，这就要求我们要充分认识到改革的重要性和紧迫性，要坚定方向，勇于改革。又指出“改革工作的核心是人，改革是人的改革、与人相关的制度改革” ，可以看出“人才”是实现公司战略目标的第一要素，是基础，更是根本，没有人才，再好的战略和措施都难以落实。所以董事长直面困难和阻力，从“思想问题” 、 “利益问题” 、 “模式问题” 、 “阶段问题”作了逐一阐述，同时提出实现用人制度公开、公正、公平的竞聘既是一场深刻的改革，也是解决公司现阶段人才使用矛盾的根本途径。在谈到全面深化改革的主要原则时，董事长要求全体员工必须坚持三项基本原则不动摇。一是必须坚持公司确定的 24 字总方针，即坚持“固根基、恒创新、调结构、转方式、整资源、强管理、育文化、上品质” 。二是要求我们正确处理好深化改革的五大关系，即：1、解放思想与实事求是的关系，从公司实际出发，从员工实际利益出发，大胆探索，脚踏实地；2、正确处理好改革发展稳定关系，胆子要大，步子要稳，把握好改革的力度及发展的速度，谨慎的处理好风险问题；3、坚持处理顶层设计和摸着石头过河的关系，坚决摆脱“等、靠、盼、要”的思想，系统筹划、大胆探索，从实践中求真知；4、正确处理好速度规模和效益品牌的关系，在改革中不断总结经验，提高发展的科学性和可持续性；5、正确处理好整体推进和重点突破的关系，把握大局，统筹协调，重点突破，以点带面，激发改革的动力。三是要求我们在改革政策出台前，要全面详细系统的分析研判；出台后，要留有时间进行巩固与完善；要有评估，最终还要有完善。在谈到全面深化改革的主要目标时，董事长提出了当前三大主要目标。一是全面实现“1521”业务结构和市场目标，即做到一强、五飞跃、两突破、一提升。二是全面实现“四制”改革，即“公司制、股份制、事业部制、项目部制” 。三是全面完善公司总部“六大中心” ，即“营销中心、设计及研发中心、生产与项目管理中心、职能与管理服务中心、监督保障中心、产品服务中心” 。在谈到全面深化改革的重要内容时，董事长提出三方面的重要内容。一是完善用人用工制度。二是要全面完善分配制度。三是加强机制流程的改革。董事长着重强调在深化改革中要充分发挥领导干部的带头示范作用，指出领导干部是“领头羊” ，并提出四项基本要求，1、 “必须勇于担当，敢于担责。要有魄力，有胆识，有胸怀” ，这就要求我们，在管理工作中，各级干部要身体力行，处理各项事务时，不推诿、不扯皮，敢于坚持正确的工作路线，敢于对一切阻碍工作开展的事件和行为说“不” ，要坚决反对“四风” ，即形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，要坚决杜绝“五不”思想，即（1）不勇于、不善于担责，喜欢推诿扯皮，找客观、他人的理由（2）不出思想与思路，被动等、靠、盼，热衷于形式主义、表面文章（3）不计成本代价，简单地为完成某一目标，不算价值贡献，不算账、不愿算账、不想算账、算不清账（4）不规避风险，为公司埋下合同风险，法律风险、质量风险、财务风险与腐败风险等（5）不善于系统思考，不习惯从公司的整体利益、系统最大化、一体化价值链换位思考与解决问题，过分强调部门与个人利益、有意无意地形成本位主义、个人主义；2、 “要做到靠得住、能干事、在状态、善合作” ，这就要求各级干部，关键时刻顶的住，能担待，工作有激情，善与协同沟通，并且无论做人做事都要讲原则，能出点子、出谋策，不讲个人主义，把公司的、集体的利益放在首位。3、 “要有强烈的事业心、业绩能力强” ，这就要求干部不仅要有强烈的事业心，要“爱岗、敬岗” ，而且要业务能力扎实，善于学习，善于攻关，对其他同事要起到表率作用。4、 “领导干部不但要会干事，还要会宣传，会做思想工作” ，作为基层干部做好公司改革宣传工作责无旁贷，各级领导在作宣传时不仅要通过多种形式、多种渠道进行宣传，而且要将公司改革的思想、改革的步骤纳入到日常工作中来，对员工及分包商负责人、代班进行全方位全覆盖的宣传，更重要的是身体力行，用实际行动去感染和影响身边人。通过此次宋董事长讲话精神的学习，我们认识到公司的改革已经进入了攻坚期和深水区，艰巨性、复杂性前所未有，广大员工及干部均应积极的投入到公司的改革中来，同心同德、群策群力，以饱满的热情集中智慧和勇气，按照公司改革的目标与规划，不断探索、不断前行，攻坚克难，我们坚信，在集团公司领导的正确指引下，在基地领导的精心组织下，振华重工的明天会更加灿烂辉煌。核算合同部2013 年 12 月 5 日