*1复星的前世今生复星的前世今生*2前言n 最佳实践名称：复星的前世今生 n 最佳实践描述：从十五年前复旦大学的几个文弱书生到中国最大的民营投资控股集团，复星十五年的成长史带给我们关于民营企业、关于商业、关于这个时代太多太多的思考。n 所属管理模块：战略管理n 所属行业：金融投资n 关键词：复星、投资控股、企业史 n 公司名称：复星集团n 信息来源：复星集团网站、招股说明书、年报、新闻 n 最佳实践提供团队：孙孝立团队 n 最佳实践提供者：李明宇n 结项项目：个人提交*3前言n 复星掌控福布斯中文版 2009年4月，福布斯中文版的版权正式由复星传媒控股接掌，复星集团成为其中文版创刊来的第二任主人。 这意味着什么？ 对于了解这件事的人来说这是一单不错的生意n 福布斯中文版于2003年4月创刊，当年就实现了盈利，2008年，他们的盈利数字仍然达到了上千万，并一直保持着利润率20%以上的傲人增长。也因此成为“智睿”（福布斯中文版的第一位主人）旗下最为赚钱的杂志，被誉为 “造钱机器”。*4前言 对于了解复星的人来说这是复星布局传媒业的一枚重要棋子n 复星的传媒之路从报刊发行网络的建设起步，先后涉足广告代理、网络媒体等多个领域，集团下属复星信息公司与南方报业集团合资合作成立 “广东21世纪出版服务公司”，与成都商报合资成立“上海激动传媒公司”。先后与 21世纪经济报道、现代金报、武汉晨报、现代快报、环球企业家等进行了整体合资；与华商报、重庆时报、华商晨报、新文化报等进行了合资；与西部商报、成都商报等进行了联盟合作。有分析人士认为，传媒业正成为复星集团继医药、房地产、钢铁、矿业、零售、金融服务及战略投资六大核心业务之后的又一新领域。*5前言 对于了解商业史的人呢？n 一直以来，巨型财团都把控制传媒作为自己重要的战略部署，大名鼎鼎的纽约时报是 1896年由犹太富商阿道夫奥什(Adolph Oshs)购入。目前该报的发行人和董事会主席亚瑟舒茨伯格是奥什的曾曾外孙子(great-great-grandson)。 n 华盛顿邮报由梅耶家族控制，该报是犹太金融家尤恩梅耶等1933年在破产拍卖会上购 得。他的女儿凯瑟琳梅耶格尔汉姆现在是公司的大股东和董事会主席。n 对传媒的掌控意味着掌控了舆论的话语权。传媒，尤其是财经传媒也可以反过来成为投资控 股型企业搜索市场机会的雷达装置之一。n 对于复星这样的民营多元化控股集团来说，掌控舆论至关重要，舆论不仅能够扼杀掉一两个 明星，在风云变幻的中国商界，媒体煽风点火的炒作同样可以将企业送上不归路。（德隆、 巨人倒台前媒体的言论）n 福布斯在中小企业具有极高的影响力，它所评出的“最具潜力中小企业排行榜”里的众多上榜企业成为了资本追逐热捧的对象，复星掌控了福布斯，无疑等于掌控了一个撒向商 业海洋的网络。这恰恰应合了复星在香港上市路演时的战略口号：复星是中国商业机会的发 现者！n 从十五年前名不见经传的小咨询公司，到今天中国最大的民营多元化控股集团，复星始终走 在时代的前沿，总是先于市场半步。*6前言n 梁信军描述的“五指一拳”的决策机制 梁信军接受财富人生采访时如是说：n 主持人：在众人眼中，都对复星的集体创业很感兴趣，你们五个人齐头并进，走到今天还是在共同打拼，大家有一些意见向左的时候或是发生矛盾冲突也是正常的，如果碰到这种情况，应该听谁的？或者说解决这些矛盾的准绳是什么？n 梁信军：首先我们解决矛盾有一些方法，一是矛盾不要过夜，你有一些想法不要通过别人去谈，直接找对方沟通，这样的话，矛盾其实是最小的。第二，如果说有一些不同意见的话，最重要的是一种相互说服工作。而最重要的是“最专业的事情要让最专业的人去决策”，你比如说像生物制药这个事情，在我们企业内部，汪群斌是最权威的，应该是一个什么决策机制呢？在汪总发言之前，其他人怎么说都行，你说完了最后听汪总的，他综合我们的想法，然后做一个决定，郭广昌作为董事长的角色，他本来是可以否决汪群斌的，但是他只能说，小汪你这个想法不行，要不你再想一想，他绝对不能替代汪群斌说这个事情行或者不行。我们这个团队，不是说任何事情五个人都要“画圈”，“画圈”就变成另一类的集体领导了，集体领导和团队领导是不一样的*7前言n 梁信军描述的“五指一拳”的决策机制 都说“文人相轻”，都说“创业容易守业难”，可是复星的“五虎上将”（郭广昌、梁信军、汪群斌、范伟、谈剑）相守十几年，不离不弃，堪称中国民营企业的奇迹。 一家多元化控股公司凭什么保证决策的准确性？凭什么克服“人不是万能的”？凭什么保证决策的准确性？ 多元化不是有钱就能做的，不是有胆量就能做的，不是有资源就能做的。 “专业的事交给专业的人去决策”，你能做到么？*8前言n 梁信军回应“另类家族企业”的质疑 有人将复星这种凭“校缘”聚到一起的创业团队组建的企业称作“另类家族企业”，面对这种说法，梁信军如是说： 梁信军：我们在评价一个人的时候，最重要看他的能力；我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人；千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。 总是“先于市场半步”，总是保证“最专业的事由最专业的人来决策”，总是“把有能力的人变成自己人”。一个中国最大的民营多元化控股集团就是这样炼成的。*9 9目录n 十五载风雨铸辉煌09n 六大板块决胜江湖20n 股权演变及组织管控40n 复星模式理解与评价52n 大型投资控股企业的公司治理57n 结语68*10市场调查医药 房地产 销售十五载风雨铸辉煌n 复星集团成长历程1994199219982000200220032004200620072008医药 房地产 开发医药 房地产 零售 钢铁医药 房地产 零售 钢铁 金融医药 房地产 零售 钢铁 金融 矿业涉足产业参控股上 市公司数 量投资 并购 行为收入医药 房地产 零售友谊商城建龙钢铁 豫园商城 重庆医工 重庆药友宁波钢铁 国药 南钢 德邦证券 广西花红招金矿业 海翔药业 桂林制药 万邦药业海南钢铁 山西焦煤 巨人网络 爱仕达 陕鼓动力 永安保险 五指山 佰利联 宾化集团内涵式发展期并购扩张期整体上市发展期医药 房地产 零售 钢铁 金融 矿业医药 房地产 零售 钢铁 金融 矿业 装备 传媒1家4家6家9家10家11家13家100万1亿240亿320亿180亿医药 房地产 零售 钢铁 金融 矿业 装备 传媒400亿13家*11十五载风雨铸辉煌n 创业伊始从10万到100万（1992年1993年） 1992年，郭广昌、梁信军10万元起家，创立广信科技咨询，经营市场调查业务； 不到一年时间，广信从10万做到了100万； 郭广昌和梁信军两个初出茅庐的小年轻真正体验了商业竞争的残酷和快乐； “元祖食品”是创业伊始的郭广昌和梁信军最成功的项目之一：n 元祖食品从台湾杀到大陆，几经周折都难以打开市场，于是决定聘请咨询公司进行市场调查，广信从众多公司中脱颖而出，成功中标；n 经过一个月的艰苦奋斗，郭广昌和他的团队给元祖食品交出了一份详细全面的调查报告，核心结论有两个，一是当前市场上的月饼普遍过甜；二是月饼市场蕴含着通过精细化加工和精美包装把月饼做成高档礼品的需求，而当前市场上的月饼并没有能够满足这种需求的月饼；n 这两点结论支撑元祖调整产品，很快便打开市场，奠定了其在中国大陆的地位。*12十五载风雨铸辉煌n 创业伊始评价 创业伊始的郭广昌和梁信军，是一对彻头彻尾的“草根”，他们进入市场调查行业在当时也实属无奈之举，没有资金、没有背景，似乎也只能去做这行，但是恰在当时，这一行业尚属新鲜事物，那时全国的咨询公司也不会超过十家，他们从一入行就已经走在了市场的前列。*13十五载风雨铸辉煌n 内生成长期从100万到1亿再到医药地产两大业务成型（1993年1998年） 在广信科技咨询取得成功的时候，郭广昌团队迅速转型，开始做起了房产销售，此时汪群斌、范伟、谈剑相继加入，“广信”也变成了“复星”。通过房产销售业务，复星赚到了第一个1000万； 1000万仍然无法让郭广昌团队止步，复星“五虎上将”中，梁信军、汪群斌和范伟都是复旦遗传学出身，而且汪群斌是名副其实的生物科技专家，这让复星很自然地想在生物制药领域发展，1995年，复星的几位研发人员在汪群斌和范伟的带领下，经过半年的总结，把一个已经研究了三年的课题“种子”，转化成了成品，这就是在复星历史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎诊断试剂；这种方便快捷的药具能够准确检测出乙肝，是国内应用医学领域的一大进步，复星凭借这一产品在1995年底就赚到了一个亿，而且还在这个过程中建立了一个覆盖全国的药品销售网络； 于此同时，复星的地产业务也由销售转为了开发，第一个项目是复星花园； 1998年，复星医药在上海证券交易所上市，成功融资3.5亿；复地正式成立； 至此，复星企业医药和房地产两大板块完美成型。*14十五载风雨铸辉煌n 内生成长期评价 郭广昌有一句话：当一个生意门庭若市的时候，也是你该考虑转型的时候了。广信科技咨询没有继续做下去，也是这个理念； 他们进入的下一个行业同样又先于了市场半步，那时的房产销售几乎都是在工地上竖块牌子的“坐商”模式，复星是最早采用“直邮”等主动销售模式的房产销售商，研究当年复星最早的销售项目，可以看出来他们沿袭了在广信科技咨询做市场调查时的很多“优良传统”，他们习惯于对市场进行深入研究，准确定位客户； 复星进入生物医药领域又是先于了市场半步，这一方面由于三位创始人的专业背景，另一方面也是郭广昌敏锐的市场洞察力。梁信军形容郭广昌是“新奇想法总是不断”。*15十五载风雨铸辉煌n 并购扩张期（1999年2007年） 复星医药的上市让复星初尝资本盛宴，此后的复星将不再供研产销这条价值链上单纯地卖房子卖药。资本经营的灵魂已经深深植入这家高速成长的企业中； 收购豫园商城可以看作是复星借用资本链条进行产业扩张的一个典型。豫园商城是上海国资委下属企业，也是当时为数不多的股权相对分散的上市公司，加上零售行业相对稳定的现金流、充裕的土地资产使其成为理想的产业收购对象； 几经周折后，2001年8月，复星集团与豫园商城第一大股东上海豫园旅游服务公司草签股权转让、托管协议，11月22日该协议中止。6天之后，即2001年11月28日，刚刚成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控股权转让托管协议，转让价为3.8元股，转让总金额为2.34亿元，复星投资成为豫园商城新的第一大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。豫园商城虽是上海的老商业股，但在两年前已涉足生物医药领域，并拥有上海童涵春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了童涵春。*16十五载风雨铸辉煌n 并购扩张期（1999年2007年） 此后，复星集团大举扩张；n 00年10月，投资友谊复星n 02年8月，投资建龙钢铁n 03年1月，联合建龙钢铁投资宁波钢铁；n 03年1月，投资国药控股；n 03年3月，成立南钢联；n 03年5月，成立德邦证券；n 04年4月，投资招金矿业*17十五载风雨铸辉煌n 并购扩张期（1999年2007年） 主动“体检”，危机公关n 2004年，德隆崩盘，走并购重组、产业整合之路的中国民营企业人人自危；n 也是在这一年，国家宏观调控力度加强，金融信贷骤然收紧；这无异于又是火上浇油；n 宁波建龙钢铁投资事件将复星推向了风口浪尖；n 面对危机，复星主动出击，全面启动危机公关；n 行动一：召开新闻发布会，请来宁波市相关领导，澄清事实；n 行动二：郭广昌带领复星高管，北上京城进行媒体公关；n 行动三：聘请安永会计师事务所为复星出具财务分析报告；这份“体检”报告显示，截止2004