监理公司经理监理公司经理 XXXX 年述职报告年述职报告XX 年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司 XX 年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线” ，明确“一个目标” ，抓好“两个关键” ，做好“四项工作” 。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11 月底，参与了 40 多个工程项目的投标，中标项目 13 个，新签合同额 4448.15 万元，剩余合同额13781.1 万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约 4586 万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额 5800 万元，至 11 月底已完成5163.55 万元，完成年计划 5800 万元的 89%。截止11 月底上缴管理费 819.4 万元，完成年计划 980万元的 83.6%。实现利润总额 73.85 万元，经营情况好于预期。过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企” ，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。公司于 9 月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750 千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位” ，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获 XX 年度中国电力优质工程奖” ，为公司开发 xq 市场打开了新的局面。过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，积极开拓市场，截止 11 月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司 2350mw 超临界热电联产机组、神华 xq 准东五彩湾 2350mw 热电项目工程共 25 个火电项目，已经中标 8 个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标 27 个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了 1000mw 机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。过去一年，公司合同履行情况良好，重点项目业主满意度逐步提高。至 11 月底，在建和新开工监理项目共有 93 个，其中火电工程有 39 个，送变电工程约 50 个（其中国外 1 个） 、风电工程 4 个。其中 2600mw 项目 5 个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔） ，2300mw 的项目 11 个、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标，并加大控制指标的执行刚度，节约奖励，超支处罚。、把降低人工费支出作为控制重点，建立精简高效的项目组织机构，根据工程进展情况合理安排人员进出。、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。、充分利用现有资源，严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋发努力工作。回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遗憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，减少遗憾，把各项工作做得更好。以上是我的述职述廉，不足之处，还望批评指正，谢谢大家！XX-12-3XX 年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司 XX 年工作目标，具体内容包括紧扣“一条主线” ，明确“一个目标” ，抓好“两个关键” ，做好“四项工作” 。根据总体思路，通盘考虑，开展工作。面对集团公司今年下达的各项指标任务，我深切感觉到担子重、困难多、压力大，多次组织班子成员研究工作，明确指导思想，提出工作重点，实施步骤和具体要求，对各项工作周密安排，班子成员大家相互配合，互相勉励，工作上靠前指挥，深入基层，帮助开展工作，强力推进，充分发挥了示范带头和主心骨作用。截止11 月底，参与了 40 多个工程项目的投标，中标项目 13 个，新签合同额 4448.15 万元，剩余合同额13781.1 万元。中标未签定合同的有克拉玛依、五彩湾、清水川、兰州热电、宁夏银星、灞桥脱硝等项目，合同额约 4586 万元，市场开发创历史新高。公司计划完成经营额 5800 万元，至 11 月底已完成5163.55 万元，完成年计划 5800 万元的 89%。截止11 月底上缴管理费 819.4 万元，完成年计划 980万元的 83.6%。实现利润总额 73.85 万元，经营情况好于预期。过去的一年，我的主要工作思路是坚持“依法治企” ，确保平稳发展。在监理公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。在确保公司平稳发展方面，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围后，一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，我都给予高度重视，投入了大量的精力和时间、想方设法予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，如何顾大局，识大体，千方百计，化解难题，保证了公司的平稳发展成为我经常思虑的主题，通过一系列工作，目前公司运作状态良好，队伍稳定，人心稳定，各项目顺利推进，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。公司于 9 月下旬成功的策划和举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使“西北电建”监理品牌效应进一步提升。公司荣获西北电网系统750 千伏输变电工程劳动竞赛“优胜监理单位” ，在西北地区输变电施工领域影响力进一步扩大。特别是乌鲁木齐热电一期工程获 XX 年度中国电力优质工程奖” ，为公司开发 xq 市场打开了新的局面。过去的一年，自己始终把市场开发作为各项工作的重中之重。带领经营团队，积极开拓市场，截止 11 月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司 2350mw 超临界热电联产机组、神华 xq 准东五彩湾 2350mw 热电项目工程共 25 个火电项目，已经中标 8 个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/49.5mw、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标 27 个工程。第五批待投。特别值得庆幸的是，在集团公司的大力支持下，通过不懈的努力，实现了 1000mw 机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。过去一年，公司合同履行情况良好，重点项目业主满意度逐步提高。至 11 月底，在建和新开工监理项目共有 93 个，其中火电工程有 39 个，送变电工程约 50 个（其中国外 1 个） 、风电工程 4 个。其中 2600mw 项目 5 个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东店塔） ，2300mw 的项目 11 个、严格按项目进行核算，使各项目部的开支处于受控状态。对各项目部制定成本和费用控制指标，并加大控制指标的执行刚度，节约奖励，超支处罚。、把降低人工费支出作为控制重点，建立精简高效的项目组织机构，根据工程进展情况合理安排人员进出。、加强财务管理，严格执行集团公司的财务制度。、加大工程款回收力度，降低应收帐款余额。、充分利用现有资源，严格控制固定资产、办公用品、低值易耗品的购置。、完善并落实经济责任制，将经营目标层层分解，并落实到每个部门和每个项目上，并加大考核奖惩力度，激励每个员工更加奋发努力工作。回顾一年来在自己本职岗位上学习工作，廉洁自律的点点滴滴，有感想也有感慨，有欣慰也有遗憾，自己更要在今后的工作学习中，敬业勤勉，不懈努力，杜绝缺陷，减少遗憾，把各项工作做得更好。以上是我的述职述廉，不足之处，还望批评指正，谢谢大家！XX-12-3XX 年来，自己在监理公司经理岗位上团结带领公司经营团队围绕集团公司“1336”的工作思路，狠抓市场开发，破解发展难题；稳定公司大局，创新项目管理，开展“让业主满意”活动，促进公司经营管理水平上台阶等一系列工作过程中，有集团公司领导的关心爱护，公司各职能部门积极配合和兄弟单位的大力支持，有监理公司干部职工面对困难和挑战，不畏惧，不退缩，真抓实干的工作态度和敬业精神，所有这些，都给我留下了深刻的印象。一、本年度履行职责和廉洁自律方面情况：年初，根据集团公司决策，调整和理顺了监理公司业务范围，又把我调任到监理公司经理岗位，面对新的工作环境，新的同事，自己深感是面临一次新的挑战。履任后，首先带领监理公司经营团队主要是紧紧围绕集团公司“1336”工作思路和年初工作会议精神，紧扣改革发展创新和“依法治企”这条工作主线，和班子成员反复研究讨论，后在公司员工中广泛征求意见，制定了监理公司 XX 年工作目标，具体内容包括紧扣“一