苏商建设集团主席严介和以极善辞令和观点独特著称，他说：像我这样优秀人也最悲哀像我这样优秀人也最悲哀严氏语录在中外500强CEO论坛上，严介和又是一番口若悬河，虽然不能称之为字字玑珠，但确 实耐人咀嚼。您看下面他的严氏理论或严氏语 录。像我这样优秀人也最悲哀关于人才l我做了二十年掌门人，在用人方面，我觉得最理想的是 本科生，最差是在学校里面一气呵成读到博士的。MBA的 成功率不到5%。最不能用的就是商学院的孩子，最好的企业就是最好的商学院！l现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我 想，在2008年创办一个商学院。像我这样优秀人也最悲哀关于人才l学历高的人喜欢怨天尤人，把那些学历远远不如自己或 没有学历的人的成功归为机会和冒险等因素，其实这是错 误的。仔细想想，他们要么有过人之处，要么付出的比常 人更多，“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做 到尽善尽美。”l很多MBA毕业生都是不成功的，因为他们太浮躁，不能脚踏实地，一心想当元帅，可是连士兵的活还没干好。像我这样优秀人也最悲哀关于人才l只有当知识转换成智慧，智慧再要转换成能力，由能力 转换成财富、金钱、物质，这时候才有资格说知识能改变 命运。l一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道 学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知 识，一流的人才创新知识。l我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子 晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何 做企业的人不能被动，虚的都务不好实的更别提像我这样优秀人也最悲哀关于人才l我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别 人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着 “巨人的手”更好走路。l想要创业的人别去总结成功者的经验，现在看到的成功 都是一个人一条路，要总结就去总结失败者吧。l抓住机遇的人是三流人，寻找机遇的是二流的，创造机 遇的才是一流的。像我这样优秀人也最悲哀关于自我l我天资过人！一切都在我的掌握之中。像我这种最优秀 的人也是最悲哀的，因为智商、才华、能力、体魄都非常 人能及，就得忍受常人不能忍受的委屈，承担常人不能承 担的责任。l要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的 ；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认 这个现实。l当自我感觉良好时，务必提醒自己：这是危机的开始。 要找出潜在的问题，消灭它，继续前进。处在风口浪尖时 ，更应该有这种危机意识。像我这样优秀人也最悲哀关于人才l脚不能到达的地方眼睛可以到达，眼睛不能到达的地方 心可以到达，我们在不断憧憬着美好的未来，我们想的是 壮志凌云，做就要脚踏实地。我们对未来真正的慷慨，是 把所有给予现在。我们真正要做一个站着是一座山，倒下 也是一座碑的人。l将自己所持有的公司90%以上的股份让给员工，以此来 造就100个亿万富翁、1000个千万富翁、1万个百万富翁 ，结束“严介和时代”。像我这样优秀人也最悲哀关于企业家l商人商人，就是处处受人中伤的人。l没有亏损的企业，惟有无能的掌门人。l总裁分为三流：一流的总裁是“总裁加奴才”二流的总裁是“总裁加总裁”三流的总裁是“奴才加奴才”。一流的总裁善于审时度 势的妥协，从而达到“和谐”，做成大事；二流的总裁唯我 独尊；三流的缺乏创新和创造意识。真正的企业家要求既 聪明又能干。像我这样优秀人也最悲哀关于人才l商人分为三流：一流的商人精明加厚道！精明得不能再精明，厚道得不 能再厚道！二流的商人精明加精明！精明加精明，这是小聪明！三流的商人厚道加厚道！不入流的商人，处处让别人受 伤的人！l围绕钞票运转的人是老板；围绕企业运转的人是资本 家 ；资本家再高一个层次就是企业家，企业家是围绕整个社会 运转的人。