增强企业竞争力的若干问题马金书 中共云南省委党校 云南行政学院 教授 经济学博士 2007年12月10日主要内容一、增强企业竞争力，必须创新企业制度二、增强企业竞争力，必须树立和强化现代经营 理念 三、增强企业竞争力，必须加快企业技术进步四、增强企业竞争力，必须加强企业管理五、增强企业竞争力，政府必须为企业创造一个 良好的环境一、增强企业竞争力，必须创新 企业制度国内外企业制度创新的趋势：非公司制企业公司制企业；有限责任公司股份有限公司；非上市的股份有限公司上市的股份有限公司。 n非公司制企业，应按个人独资企业法或合伙企业法 的要求，对企业制度加以规范，并努力向公司制的方向 发展。 n公司制企业，应按公司法的要求，以健全法人治理结 构为核心，以产权清晰和产权主体的多元化为前提，进一 步完善企业制度。二、增强企业竞争力,必须树立和 强化现代经营理念每一位伟大的企业创始人都有一套关于本企业 的明确理念，从而指引他的行动与决策世界管理大师杜拉克十七大报告：“当今时代，文化越来越成为民族凝 聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞 争的重要因素”。“提高国家文化软实力 ”。 于光远 文化是明天的经济海尔的经营理念质量工作 售后服务 用人 资本运营 开拓国际市场 技术改造 技术创新 市场营销 服务(一)战略观念邹韶禄的掌门之道我主要管好三件事：管 战略；管人；管钱。（二）人本观念管理学涵义 科学发展观 松下幸之助 IBM GE 英特尔公司 红塔集团 苑金龙:科学与人生 蒋正华贸易壁垒近年来欧盟制定了“两指令”和SA8000。 “两指令”即2005年8月、2006年7月先后实施的关于 报废电子电器设备指令和关于在电子电器设备中禁 止使用某些有害物质的指令。这两项指令实施后，企 业在出口时要额外交纳高额的电子垃圾回收费用，其回 收成本可能会接近甚至高于在中国的制造成本。 SA8000标准认证，将劳工权利、环境因素与订单挂钩， 这将对我国产品出口形成新的贸易壁垒。（三）人才观念国外著名企业家对人才的重视： 卡内基 比尔盖茨人才强企巴纳德:对内平衡：诱因牺牲 组织存续和 发展 加大对企业家人才和技术管理人才的激励,做 到以感情留人、事业留人、适当的待遇留人, 培育高素质的企业家人才和技术管理人才队伍 。（四）培育和增强核心能力的观念 （五）快速适应环境变化、不断创新 的观念 江泽民 熊彼特 张瑞敏 巴纳德:对外平衡(组织作为一个整体不断适应外部环境变化的能力) 宋朝第三、增强企业竞争力，必须加快企业 技术进步 现代大工业管理要解决的三大问题之一:将科学和技术应用 于物质资料的生产。梅奥 徐匡迪：以自主创新提升产业技术水平： 我国科技创新能力在全世界49个主要国家中位居第28位，不 仅低于发达国家，也落在巴西、印度等发展中国家之后，处 于中等偏下水平。 目前，我国对外技术依存度在50%以上，而发达国家都低于 30%，美国和日本则在5%以下。科技对经济社会发展的贡献n 据2006全国及各地区科技进步统计监测结果 ，2005年，云南科技促进经济社会发展的指 数为37.60%，在全国31个省区市中排名第28位 ，比排名第1位的上海（77.43%）低39.83个百 分点，比全国平均水平（全国科技促进经济社 会发展指数为49.94%）低12.34个百分点。十六届五中全会建议：坚持以科学发展观统领经济社会 发展全局。要坚持六个原则。n十六届五中全会建议：建立以企业为主体、市场为导向 、产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制 架构。十七大:“五、促进国民经济又好又快发展”“（一）提 高自主创新能力，建设创新型国家” 这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。 要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻 到现代化建设各个方面。十七大:“五、促进国民经济又好又快发展”“（二）加 快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级” 这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。 “要坚持走中国特色新型工业化道路，坚持扩大国内需求特 别是消费需求的方针”，促进经济增长实现三个转变:n由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉 动转变;n由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同 带动转变;n由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者 素质提高、管理创新转变。上海海立集团股份有限公司上海海立集团股份有限公司依靠下属的上海日立电 器有限公司，通过企业创新力的不断培育，成为拥 有空调压缩机领域自主知识产权、自主品牌和相应 市场份额的世界第三大空调压缩机企业。 “海立”的创新结构可用三个同心圆表示：核心是技术创新力；第二层是系统创新力；最外层是产业创 新力。昆钢的技术创新体系由纵向三个层次、横向十大系统、三大创新团队组 成。纵向三个层次中长期技术创新层次对应于企业的总工办和专家委员会，其职责主要是 研究、拟定公司中长期技术创新规划；研究国内外具有发展潜力的技术 和具有潜在市场空间的产品；培育企业中长期核心竞争力；提出中近期 技术创新层次的工作重点的建议，并指导其工作。 中近期技术创新层次对应于技术中心，目标是强化企业当期的核心竞争 力，初步形成初期的竞争力。其职责主要是研究、拟定公司的中近期技 术创新规划；负责新产品、新工艺、新材料、新技术的研究、开发、推 广应用工作，其成果的追求和定位是同类企业的领先水平。 近期技术创新层次对应于企业各二级单位技术系统，其职责主要是全面 负责本单位的技术创新工作及技术创新团队的工作，认真完成中近期技 术创新层次安排的工作，参与中近期技术创新的相关工作。横向十大系统决策系统主要由企业的行政及专家委员会组成，是技术创新的决策机构 。 信息系统是以技术中心为核心，为其他系统提供信息的支持。 咨询系统以专家委员会和技术中心为主体，为企业及其他系统提供有关 技术方面的咨询。 研究开发系统是以技术中心为龙头，包括各二级单位及其研发机构。 技术转移和成果转化系统由三个层次的技术创新团队组成，上一级团队 对下一级团队的技术转移、成果转化负指导责任。 市场开发系统是以销售公司为主体，对产品的市场进行研究。 群众性技术创新系统由企业工会、企业团委及各二级单位构成，是提高 企业职工创新素质的重要途径；是提高企业创新能力的基础。 支撑系统是从精神、物质上对技术创新体系给予支撑。 激励系统是对技术创新活动中的优秀个人和团队进行精神、物质激励。 评价和监督系统是由企业、总工办、技术中心、财务部组成的纯评价系 统。三大创新团队中长期技术创新团队进行技术创新拟定和管理，中长期技术 项目的研究，培育企业未来的核心竞争力。 中近期技术创新团队是以技术中心为主的一个创新团队（包 括生产、质量、装备、财务、人力资源、销售等）。该团队 主要进行企业当期领先技术的商业应用，企业当期核心竞争 力的培育，实现和完善中期核心竞争力的初步形成。 近期技术创新团队是由企业各分厂分别建立的技术创新团队 ，负责创新成果的巩固、维护、完善、提升。该团队主要负 责公司当期核心竞争力的日常化管理。推进企业技术创新 要解决好三个方面的问题(一)技术创新的内容(二)技术创新的模式(三)技术创新的措施(一)技术创新的内容云天化集团有限责任公司技术创新的内容:1.围绕节能增产开展技术创新；2.围绕提高装备的技术水平开展技术创新；3.围绕提高产品质量开展技术创新；4.围绕环境保护开展技术创新；5.围绕新产品开发开展技术创新。建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生 态环境的产业结构、增长方式、消费模式。 从十二大到十五大:社会主义物质文明、精神文明 十六大:社会主义政治文明 十七大:生态文明云南省节能减排综合性工作方案 到2010年，全省万元GDP能耗（按照2005年价格计算） 比2005年降低17%，由1.73吨标准煤下降到1.44吨标准 煤，平均年节能率3.7%； 全省化学需氧量（COD）排放总量在2005年的基础上削 减4.9%，由28.5万吨减少到27.1万吨，二氧化硫（SO2 ）排放总量在2005年的基础上削减4%，由52.2万吨减 少到50.1万吨。 全省设市城市污水处理率不低于70%，工业固体废物综 合利用率达到60%以上；工业用水重复利用率提高到 60%，单位工业增加值用水量降低22%。我省节能减排形势严峻1去年，我省单位GDP能耗、二氧化硫排放总量 、化学需氧量排放总量3项主要约束性指标， 都没有完成年度控制任务。其中，单位GDP能 耗比全国平均水平高41.9%，二氧化硫、化学 需氧量的排放总量分别增加了5.5%和3.5%，而 全国仅分别增加了1.5%和1%。秦光荣：落实责任强化措施动员全社会力量打一场节能减排攻坚战，2007年9月12日在全省节能减排工作会议上的讲话。据2007年7月12日国家统计局、国家发展和改革委员 会、国家能源领导小组办公室发布的2006年各省 、自治区、直辖市单位GDP能耗等指标公报，2006 年，云南单位GDP能耗为1.708吨标准煤/万元，比 2005年下降1.52%。我省节能减排形势严峻2从今年上半年的情况看，形势也不乐观。上半 年全省单位GDP电耗同比增长9.32%，规模以上 工业单位增加值能耗仅下降1.07%，二氧化硫 和化学需氧量排放量较2006年同期分别增加了 2.41%和1.07%。秦光荣：落实责任强化措施动员全社会力量打一场节能减排攻 坚战，2007年9月12日在全省节能减排工作会议上的讲话。(二)技术创新的模式1.坚持走产学研联合的道路2.在引进技术的同时，要注重消化吸收，走自主创 新的发展道路 徐匡迪：以自主创新提升产业技术水平：日本和 韩国当年在引进国外技术时用于消化吸收创新的资金 分别是引进资金的5倍和8倍，而我国仅为7%，致使产 业自主创新能力得不到提升。 昆明船舶设备集团有限责任公司3.在主导产品的创新上，要形成“生产一代、储备一代、开发一代、预研一代”的开发格局产品生命周期销 售 投 成 成 衰 量 入 长 熟 退期 期 期 期时 间 (三)技术创新的措施1.尽快建立和完善企业的技术创新决策体系2.逐步建立和健全技术开发中心 3.加大技术研究开发经费（R&D）的投入，提高其在销售收入中的比重“奇瑞”为获得真正的核心技术，每年的研发投入均保持在当年销售收入10%以上。 4.培育职工队伍，开展群众性技术创新的合理化建 议和小革小改活动，在企业中逐步形成一种“全员 创新”的文化企业技术创新决策体系决策系统智囊机构信息系统Google公司公司有一条不成文的规定:工程师每天必须用1/4的时间来想 点子，即使这些点子给公司带来巨大的损失也无所谓。公司 还允许员工每天有1/5的时间不必花费在工作上，而是用来 做任何自己感兴趣的事。但是，如果哪位员工不小心弄出点 什么成果来，公司拥有优先购买权。公司每年都要不遗余力 地花时间和金钱举办各种比赛，优胜者能得到丰厚的奖金。 只用了短短7年的时间，公司就拥有了3000名员工，吸引了 36%的全球网络访问量和15万广告客户。2006年，它的市值 已经达到了1000亿美元，在全球排名第三。四、增强企业竞争力，必须加强 企业管理管理也是生产力 管理对推进企业的发展具有十分重要的作用 现代大工业管理要解决的三大问题之二 之三:系统化地建立企业生产经营活动的秩序；组 织工作。梅奥（一）加强战略管理，制定和实