PART 产品力指数调查对象背景资料男 初中及以下性别女 中专、高中44 岁及以下 大专4549 岁 本科5054 岁 硕士年龄55 岁及以上文化程度博士文史哲法律 CPO经济 生产副总管理 产品经理理工农医 产品主管所学专业其他现任职务其他一、采购情况企业现有供应商总数： 公司前五大供应商的采购额占公司采购额的比例：30%以内 30%49% 50%69% 70%或以上贵公司 80%以上采购额的供应商总数为：5 家以内 5-9 家 10-49 家 50-99 家 100 家或以上供应商选择标准：请排序 A 质量 B 交付 C 成本 D 服务 E 履约供应商供应商选择方式：公开招标 邀请招标 议标 搜索寻找 其他企业是否有独立的采购部门？ 有 没有采购部门是否参与企业预算与决策？是 否 采购部门采购部门是否参与企业战略的制定？是 否直接物料 间接物料 服务项目采购方式集中采购为主分散采购为主两者结合不清楚集中采购为主分散采购为主两者结合不清楚集中采购为主分散采购为主两者结合不清楚采购周期 1-3 天 4-6 天 7-9 天 1-3 天 4-6 天 7-9 天 1-3 天 4-6 天 7-9 天 10 天以上15 天以上10 天以上15 天以上10 天以上15 天以上结算方式月结 30 天 月结 60 天 月结 90 天 现金支付 其他月结 30 天 月结 60 天 月结 90 天 现金支付 其他月结 30 天 月结 60 天 月结 90 天 现金支付 其他采购流程 已经建立采购的操作流程、每一项采购活动都有记录。 形成了较为完整的采购管理和操作流程，并得到严格地执行。 采购流程管理与 ERP 或相应系统的流程及数据保持一致、统一。 对于不同复杂程度的业务、采购品类管理的操作流程和工具（例如：招标，反向竞标，总括合同，战略合作供应商等）的准确使用动态的、系统的方法（例如 PDCA,流程再造等手段）进行流程改进；采购流程随着企业的战略、规划和目标等持续改善提高。采购的流程纳入到整个企业的流程再造中；流程成为采购创新的驱动力二、销售推广去年企业全年销售额 万人民币。该销售额与行业平均水平相比：高于平均 基本持平 低于平均线上渠道：借助第三方电商平台如阿里巴巴、天猫 创办自己独立的电商渠道没有进行电商化销售额:销售渠道线下渠道：借助第三方渠道如超市、卖场创办自己的专卖渠道如专卖店销售额：线上推广：按使用频次排序 A 搜索引擎推广 B 原生广告/软广 C 硬广 D 其他费用：推广方式线下推广：按使用频次排序 A 人员推销 B 终端促销 C 广告传播 D 口碑营销 E 展会 F 其他费用：三、研发创新1、企业的创新力主要体现在：产品创新 技术创新 品牌延伸 营销创新管理创新 传播创新 服务创新2、企业研发基本状况企业有无专门的研发机构？ 有 无若无，请跳至经费与人员；若有，请继续下列问题：企业研发机构属于 国家级研发机构 省级研发机构 市级研发机构研发机构名称1、 2、 3、 研发机构成立时间1、 2、 3、 近三年研发经费支出 万元，其中去年研发经费支出 万元，占经营收入的比例 %研发人员数量（人）博士 硕士 本科生 留学回国人员 外聘专家研发人员构成（人）3、企业知识产权建设专利申请总量 发 明 实用新型 外观设计 软件著作权专利授权并有效总量 发 明 实用新型 外观设计 软件著作权国外专利申请总量 国外专利授权总量 国外有效专利总量 备注4、企业技术开发及成果转化情况 （近 3 年）技 术 创 新 名 称 开发进度情况新产品 新工艺 新设备 新技术 其他时间 具体开发内容已开发 正在开发 拟开发5、企业技术水平产品技术水平 国际领先 国际先进 国际中等 国际淘汰技术 国内领先 国内先进 国内中等 国际淘汰技术生产技术水平 国际领先 国际先进 国际中等 国际淘汰技术 国内领先 国内先进 国内中等 国际淘汰技术核心技术来源 自主研发 产学研发技术 国外技术 国内其它单位技术 引进技术本企业消化创新 其他近 3 年技术引进的费用 万元，占经营收入的比例 %近 3 年对引进技术消化的费用 万元，占经营收入的比例 %