To be most valued by those whomost value brands.如何管理上司康师傅小组分享 7/2011“我认为只要我 把份内事做好，老板就会也该知 道要肯定我重视 我”为何要管理上司“管理老板?我是 谁呀?不是老板管 理我? 什么时候轮到我管 理老板?”“什么意思?要我拍 老板马屁吗?还是要学政治学? 我不喜欢开口， 我不要自己争取 到的注意或机会 !” “老板应该知道 我需要什么，他 该帮我规划我的 职涯计划”如果你也有这样的想法 你现在的工作有可能像盲目飞行，可能时常有一些和老板不必要的误解、冲突和问题为何要管理上司研究指出平均每 3 个员工中，就有 2 个觉得他们的老板不够称职或有问题我对于“如何管理上司”AE 第一年 没听过这个题目，也不知向上管理，靠相互 之间“自然互动” 老板说了就算，不认同就会背后嘀咕AD 以後 终於真的懂得向上管理的真谛，跟老板亦师 亦友！检视过去与老板交手经验3位AD 2位GAD 2位MD 陶雷 庄淑芬互动状况 30%左右不及格在AD以前，个人的影响 向老板学的，大部份是偷来的，观察来的， 速度慢、格局小 沦为手脚，被动的，执行面的 永远是老板的外围，不是核心 不太具有革命情感管理上司个人成长，成就，工作绩效为什么要管理上司？传统上的观念： 由上而下的管理方式 认为是逢迎拍马 尊师重道管理上司的目的利己 压缩学习时间 工作心情愉快 较容易实践自我主张 了解策略推演及决策过程 避免不必要的误解和冲突 加强成就感利事利事 让Team是整体不要像拼装车，使部队能首尾一致，产生 最大效益广告业的特质 80%处理业务，20%管理 职务分层，各给空间 尊重个人透过上下管理了解上司，找出上司喜欢的工作方式随时Update，让上司了解现况勇于表达，让上司了解你所想的事何时争论及何时停止别背后质疑上司的决定尊重负责任、做决定的人聆 听坏消息，不要吓老板！让老板有时间协助解决提出解决方案，而不是只有问题尊重上司的时间有福同享，有难同当不要郁郁寡欢像世界末日善用老板的资源让上司表现出色给上司适当的称赞诚实可靠，让老板可以依赖你提醒l如果可以，投靠一个好老板 - 好老板难找，但有个好老板会给你带来很不一样的影响l尊重和崇拜你的老板 - 叛逆或叛变的员工，在企业里多半是输家 - 面对老板时，永远要冷静，不要失控 - 老板是你往上升迁的管道，他可以推你上去也可以拉你下来提醒l不要想打赢你老板 -想要毁掉你的事业，最快的方式就是与你的老板对立 -你可以尽情辩论，但不要变成争吵 -记住”There is a line!” -不要被看成不成熟或EQ差的员工l有话要”真诚”的说不要把心事都放在心里，你的老板不是你肚里的蛔虫， 你不说，他永远不会知道你的感受提醒l了解你的老板 - 用他喜欢的方式和他工作 - 给他他需要的 - 对待你的老板像对待你的客户，每次和他接触，试着 让他对你多一份好感l在老板上台前，给他重点提示 - 让你的老板表现好，不要等着看他出糗l不要低估老板另一半的影响 - 他对你老板有潜移默化的影响提醒l要求老板评估你的表现 - 对于你不认同的评估部份，要静下心思考，毕竟这是你制造出给老板的印象l你和他都不可能完美 - 你永远不会碰到一个完美的老板，你也永远不会成为一 个完美的员工 - 心里有话要说但要有智慧的说，不要自己内伤然后黯然 离开 - 碰到问题带着同理心和你的老板一起解决Thanks !