九牛集团人力行政中心9月份工作总结10月份工作计划9月份工作总结主要完成了以下工作 一、工作汇报 1、完成九牛集团人才战略规划（附方案）A、修改设计集团组织架构 在原有基础的组织架构，根据战略规划，对原有的组织 架构进行改进和完善并设计出新的组织架构图。9月份工作总结B、九牛集团绩效考核管理办法及实施计划集团为了实现管理目标，建立集团经营激励机制， 明 确各子公司管理人员经营管理责任，充分调动高层管理人 员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，特制定本 办法。 C、成立稽核小组、制定稽核制度协助各部门、各子公司的工作能顺利进行并检核其执行 情况促进工作的效率。 9月份工作总结2、各子公司负责人绩效面谈（附面谈结果表） 1）完成各子公司岗位岗位职责 2）完成各子公司负责人任职自我检测 3）完成各子公司负责人初步绩效面谈 4）各子公司绩效目标修改订制9月份工作总结3、行政人员绩效考核 1）完成行政中心各岗位职责 2）完成行政中心各岗位责任书 3）完成行政中心各岗位考核表 4）完成行政人员绩效面谈 5）行政中心岗位考核表修改订制9月份工作总结二、人事动态汇报 1）完成柴总离职工作交接 2）完成卢雅强、李敏、熊润冰、陈佳燕、离 职手续办理 3)9月份入职人员有：熊润冰、陈佳燕、杨俊 慧 9月份工作总结三、培训学习汇报 1、关于团队建设培训良好团队精神对于组织绩效有很大影响。让员工真正明 白到团队的概念，明白到自己的职责，才会心甘情愿地去 做。 2、制作愿景图让员工怀揣梦想，明白为什么做？如何去做？真正爱上 企业，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣， 是一种享受，懂得享受工作，你才懂得如何成功 。 快乐协作放飞梦想十月份工作计划序 号工作内容阶段目标目标达成时间1各子公司负责人绩 效考核根据初次面谈订制 责任目标10月20号前签订岗位责任书10月28号前2行政人员绩效考核 根据面谈修正考核 表格10月12号前签订岗位责任书10月18号前十月份工作计划序 号工作内容阶段目标目标达成时间3晨会各子公司自行主持 晨会10月10号前稽核小组抽查晨会随时4学习培训员工大会10月14号服务素养（安雅）10月20号十月份工作计划序 号工作内容阶段目标目标达成时间5专业技能培训子公司技能培训 待定团队展示（晨会PK ）10月27号6各部门人员招聘与用人部门沟通， 了解特定需求；随时制订岗位招聘说明 书随时十月份工作计划序 号工作内容阶段目标目标达成时间6稽核小组工作分工 安排规范日常管理规 范，提升员工精神 面貌，打造快乐团 队。 10月30日