1KJKJ 人力资源管理沙盘模拟软件人力资源管理沙盘模拟软件指导手册指导手册2KJKJ 人力资源管理沙盘模拟软件人力资源管理沙盘模拟软件指导手册目录指导手册目录1 软件概述.3 2 运行环境.4 3 使用介绍.4 3.1 软件界面 .4 3.1.1 软件首页.4 3.1.2 用户注册.5 3.2 管理功能 .6 3.2.1 管理首页.6 3.2.2 班级管理.6 3.2.2.1 公司审核.7 3.2.2.2 公司导入.7 3.2.2.3 学员导入.8 3.2.2.4 公司管理.9 3.2.2.5 学员管理.11 3.2.2.6 学员评分.11 3.2.2.7 密码修改.13 3.2.2.8 得分查看.13 3.2.3 课程管理.14 3.2.3.1 进度管理.14 3.2.3.2 录入信息.16 3.2.3.3 人力资源.17 3.2.3.4 财务报表.18 3.2.4 产品注册.19 3.3 公司功能 .19 3.3.1 决策中心.19 3.3.1.1 公司首页.20 3.3.1.2 公司成立.20 3.3.2 决策大厅.21 3.3.2.1 决策输入.21 3.3.2.2 决策查看.27 3.3.3 决策参考.28 3.3.3.1 人力资源.28 3.3.3.2 财务报表.29 3.3.3.3 公司排名.31 3.3.4 人才供应.31 3.3.5 市场订单.32 3.3.6 公司信息.32 3.3.6.1 密码修改.32 3.3.6.2 得分查看.33 4 开发环境.333KJKJ 人力资源管理沙盘模拟软件人力资源管理沙盘模拟软件1 1 软件软件概述概述在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从 CEO 到业务经理都必须面对的课题，只有把 CEO、HR 经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业 HR 策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。本软件在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各业务经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。本软件真实模拟情景、案例分析、角色扮演、专家诊断为一体，新颖的参与式教学、强烈的竞争场景设计，克服了以往枯燥、繁杂的人力资源灌输式教学的弱点，能够最大程度地激发学员兴趣，达到在攻克难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强，印象深刻，使用后行为改变的效果十分明显。42 2 运行环境运行环境注意：在软件安装前，请先满足以下配置：配置服务器端客户端硬件 配置P43.0 以上，1G 内存以上， 80G 硬盘，100/1000M 网卡P4 3.0 以上，512M 内存， 40G 硬盘，100/1000M 网 卡软件 配置1. WIN2000/XP/2003 2.office2003 版完全安装 3.Microsoft SQL Server 2000 个人版+sp4 补丁 4.IE6.01. WIN2000/XP/2003 2.office2003 版完全安 装 3.IE6.03 3 使用介绍使用介绍3.13.1 软件软件界面界面使用者在浏览器的地址栏输入： http:/IP:8081/hr ，（注释：IP 为软件安装的服务器 IP 地址）点击跳转按钮或在键盘上按下回车建（Enter），页面就跳转到软件首页。3.1.13.1.1 软件首页软件首页