公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划(03.12.22-04.6.1）土建工程设备引进配套设施建设原材料配备试运行市场运作人员配置财务筹划12345678项 目管 理围 绕八 个控 制模 块展 开2003.12.222004.6.11公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划（续一）土建工程设计 规划设计院初步设计扩充设计 确定预可行报告、设计图 和施工 图 项目 报批向政府主管部门报批项目设计方案招投 标制作标书发标议标 选择施工单位 工程 施工施工队进场 土地平整打地 基建筑施工封顶1工作细分项目管理模块项目管理流程2公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划（续二）设设 备备 引 进进市场 调查设备清单准备设备的市场调 查分析有关的建议方案 招标制作标书发标议标 定标 安装跟踪与联络运输验收 安装技术交接调试配套设设施建 设设审核水、电、热等系统设施是否与 市政工程规范、地块市政条件相符 合向政府报批实施或协助 水、电、气、热、环保、通信和交 通道路改造的建设 原材 料采购制定工具、辅料、劳保用品、低值 易耗品等原材料 的采购计划招 标采购 煤矿 改造制定原煤和焦煤的供应计划制 定相应的改造计划工程施工 完成改造并验收2工作细分项目管理模块项目管理流程343公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设推进计划（续三）试试运行有关的设备、人员、原材料和配套 实施到位调试技术整改 验收通过市场场运作建立销售队伍制定市场销售计 划配额申请/国内外客户拜访/ 做出运输计划签订合同 人力 资资 源配 置招聘确定项目的组织架构确定人员 需求招聘项目管理人员招 聘管理人员招聘工人 培训人力资源进行常规培训项目指 挥部提出培训需求制定培训计 划岗前培训与技术交接有 关的培训 考核制定考核计划/薪酬计划 签订经营 目标责任状 5工作细分项目管理模块项目管理流程764公司发展定位与组织结构设计煤焦化项目建设阶段推进计划（续四）财财 务务筹 划项目 预算财务收益分析（可研报告中体现出 来）各管理单元提出各自预算 并汇总制定总体投资预算 制定资金使用计划 融资 与资 金控 制确定融资方案与银行进行谈判 资金运用与调度资金审核 决算审计8工作细分项目管理模块项目管理流程5