安全文化建设的 方法与实践 田春元田春元联系电话：联系电话：1393089538913930895389第2页主主 要要 内内 容容 一、企业业安全文化建设设方法二、班组组安全文化建设设方法（略）三、企业业安全文化建设设范例第3页一、企业业安全文化建设设方法一、企业安全文化建设方法1、企业业安全文化的诊诊断与分析企业业安全文化演化的层层次分析一、企业安全文化建设方法1、企业业安全文化的诊诊断与分析企业业安全文化发发展现现状诊诊断四阶阶段论论第一阶阶段：早期低级级的无序阶阶段无意识识的“自发发式”观念文化层面：宿命论、事故无能为力、听天由命、单纯 追求生产效益行为文化层面：顺其自然，无力控制；仅有事后处理，没有事前预防；管理无目标，无方向；管理无序；以罚代管，员工无培训；无主动的安全投入；责任不明确，规章不健全第二阶阶段：初期初级级的被动动依赖阶赖阶 段应应付 “被迫式”观念文化层面：经验论 、局部安全认识观 、初级的安全责任意识、事故损失意识，无内在的安全动力行为文化层面：管理建立在监管与外部压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺被动；安全目标和HSE政策执行力有限；规章制度落实不力；重惩罚 ，轻激励；仅注意设备 的安全性，缺少安全文化。一、企业安全文化建设方法1、企业业安全文化的诊诊断与分析企业业安全文化发发展现现状诊诊断四阶阶段论论第三阶阶段：中期发发展的自觉觉主动阶动阶 段自主“自律式”观念文化层面：系统论 ；人机环境系统认识 ，综合对策意识，安全综合效益意识，生命第一原则行为文化层面：安全培训加强；强调个人知识和管理者承诺；企业组织 自身安全需要得到强化；自我管理、科学管理；注重自身的安全表现；安全投入加大，重视安全技术措施第四阶阶段：成熟高级级的本质质型阶阶段能动动 “本质质式”观念文化层面：本质型，超前预防型，安全超前意识，预警预防意识，安全文化意识行为文化层面：超前预防和本质安全增强，安全管理体系和综合对策实现 ，安全素质全面提高，激励机制、自律机制良化和增强，企业安全文化特色建立，注意安全商誉和企业形象，建立“零三违、零隐患、零事件”的超前安全系统目标。一、企业安全文化建设方法2、企业业安全文化建设设思路及策略建设设模式一、企业安全文化建设方法2、企业业安全文化建设设思路及策略系统统工程一、企业安全文化建设方法2、企业业安全文化建设设思路及策略基本方式（4种）班组组及职职工管理层层及决策者实用手段和方法：“四新员工”三级教育（333模式）、特种作业教育、 高危险作业岗 前教育、日常教育活动、标准化岗位和班组建设、技能演 练、三不伤害活动、现场 定置管理、“6S”活动等现代手段和方法：班组长 素质工程、员工素质工程、班组建小家活动、 “绿色工位”建设、事故判定技术、危险预 知活动、风险报 告机制、家 属安全教育、亲情教育、“仿真”（应急）演习等实用手段和方法：全面安全管理、“四全”安全活动、责任制体系、三同 时、五同时、三同步、监督制、定期检查 制、有效的行政管理手段、常 规的经济 手段、岗位责任制检查 等现代手段和方法：三同步原则、三负责 制、意识及管理素质教育、目标 管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计 、系统安全评价、 动态风险预 警模式、应急预案对策、事故保险对 策、三因（人机环）安 全检查 等一、企业安全文化建设方法2、企业业安全文化建设设思路及策略基本方式（4种）生产现场产现场安全文化环环境实用手段和方法：安全标语 （旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、 指令标志）、事故警示牌等现代手段和方法：技术及工艺的本质安全化、现场 “三标”建设、车间 安全生产正计时 、三防（尘、烟、毒）管理、四查工程（岗位、班组、 车间 、厂区）、三点控制（事故多发点、危险点、危害点）等实用手段和方法：安全宣传墙报 、安全生产周（日、月）、安全竞赛 活 动、安全演讲比赛、事故报告会等现代手段和方法：安全文艺（晚会、电影、电视 ）活动、安全文化月（ 周、日）、事故祭日、安全贺年（个人）活动、安全宣传的“三个一工程 ”（一场晚会、一幅新标语 、一块墙报 ）、青年职工的“六个一工程” （查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教 训、当一周安全监督员、献一笔安措经费 ）等一、企业安全文化建设方法2、企业业安全文化建设设思路及策略五个环节环节（1）整合理念观观念文化建设设。（2）管理优优化。（3）制度创创新。（4）行为为良化。（5）形象塑造。三、企业安全文化建设方法3、企业业安全文化建设设方法体系10类类51种实实用方法（1）事故防范活动动模式：事故告示活动，事故报告会，事故祭日活动、事故保险对策、事故经济惩罚 、事故风险抵押制、事故判定技术、危险预知活动，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（2）安全技术术演习习模式：灭火技能演习、火灾应急技能演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急技术演习等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（3）安全宣传传活动动模式：开年的“三个第一”、“三个一”工程、标志建设等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设方法3、企业业安全文化建设设方法体系10类类51种实实用方法（4）安全教育模式：三级教育模式、特殊教育模式、全员教育、家属教育、班组读报 活动、干部教育等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（5）安全管理活动动模式：全面管理法、安全目标管理、“四全”管理、“三群”管理法、“三负责”制、系统管理工程、无隐患管理法、“定置”管理、许可制管理、“5S”管理、“十个一”安全主题活动等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（6）安全文化活动动模式：安全竞赛活动、安全生产周（月）、安全演讲比赛、安全贺年活动、安全“信得过”活动、安全文艺活动、三不伤害活动、班组安全建“小家”、开工安全警告会、现场安全正计时等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设方法3、企业业安全文化建设设方法体系10类类51种实实用方法（7）安全科技建设设模式：标准化岗位建设（三标）、“绿色岗位”建设、作业人机工程、应急预案、“三点”控制、“三治”工程、隐患整治等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（8）安全管理活动动模式：人因安全性检查、物态安全性检查、四查工程、八查八提高活动、安全管理效能检查、岗位责任制检查、等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（9）安全报报告模式：安全知识竞赛 、安全汇报会等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。（10）安全审评审评 模式：安全评价、安全庆功会、安全人生祝贺活动等，包括活动内容、方式、目的、对象、组织部门、关键点。一、企业安全文化建设“四个一工程”一本安全文化手册，一个安全发展规划（纲要），一套安全文化测评 工具，一系列安全文化载体1、企业业安全文化建设创设创 新工程的系统设计统设计一本手册一系列建设载 体一个规划一套测评 工具一、企业安全文化建设“四个一工程”一本安全文化手册，一个安全发展规划（纲要），一套安全文化测评 工具，一系列安全文化载体。2、企业业安全文化手册编编制与宣贯贯一、企业安全文化建设“四个一工程”3、企业业安全文化发发展规规划编编制一、企业安全文化建设“四个一工程”4、企业业安全文化测评测评 技术术狭义安全文化 测评指标体系企业或公司狭义安全文 化测评指标体系基层（二级）单位狭 义安全文化测评指标 体系一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业业安全文化载载体系统设计统设计 4大载载体艺术载艺术载体 宣传传教育载载体活动载动载体环环境物态载态载 体安全文艺、安全漫画、安全文学、小说、成语、散文、诗歌等寓教于乐的方式。安全三级教育、全员安全教育、家属安全教育、特种作业培训、负责 人及管理人员资 格培训、火险应 急训练 、灭火技能演习、爆炸应急技能演习、泄漏应急演习等。“三个第一”活动、事故警示、事故告示、事故报告会、事故报告会、事故祭日、班组读报 、安全知识竞赛 、安全生产周（月）、百安全竞赛 、开工安全警告、“三不伤害”活动、现场 安全正计时 、安全汇报 会、安全庆功会、亲情寄语活动等。安全标识 系统、技术警报系统、文化环境系统、事故警示系统等硬环境；先进观 念灌输、亲情力量感染、政治思想攻心等。一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业业安全文化载载体系统设计统设计 思路建设“六员一防”运行机制 “家庭式安全文化”模式安全生产“标准岗建设” 安全生产“精品岗建设” 安全生产“三法三卡”一、企业安全文化建设“四个一工程”5、企业业安全文化载载体系统设计统设计 班组岗组岗 位载载体第24页二、企业业安全文化建设设范例.视频资料安顺煤矿安 全文化建设纪实（视频 mpg）_标清.flv丽水烟草安全文化建设 纪实二、企业安全文化建设范例石油安全文化手册范例 石油人安全宣言 宣言一 石油人认为： 安全是企业生存的基础! 安全是企业效益的保障! 安全是社会和谐的基础! 安全是社会文明的标志! 实现安全环保，企业才能持续发展! 拥有安全健康，人生才能快乐美满! 石油人宣誓： 以人为本，保证员工身体健康； 安全第一，实现生产作业安全； 环保优先，创造优良工作环境。二、企业安全文化建设范例宣言二 钻井人一致认为： 安全是员工的第一福利； 安全是企业的第一效益。 钻井人共同誓言： 一切为了安全； 一切服务安全； 一切服从安全； 一切保证安全。二、企业安全文化建设范例序言安全，是石油化工企业永恒的主题。中国石油大化公司在中长期发展规划中，提出了建立公司安全生产长效机制，实现公司安全发展、清洁发展、和谐发展，落实科学发展观，构建社会主义和谐企业的发展战略目标。我们发布本手册，以此推进公司先进安全文化的建设，为实现公司的上述目标提供精神动力和智力支持。安全文化是安全生产的灵魂。公司安全生产的实现需要充分发挥文化力的引领和导向作用，形成干部员工共同参与，党政工团齐抓共管，公司基层单位和各部门各负其责的强大合力，为公司的可持续发展创造良好的安全文化氛围。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。安全文化是人们在生产实践中，经过长期积淀和总结提炼，领导倡导、全体员工认同并自觉遵守的安全价值观和行为准则，是安全生产、安全管理的精神、观念、行为和物态的总和。安全文化是安全生产的根本，以文化力来推动和促进大化的安全生产、安全发展，为公司实现本质安全，建立安全生产长效机制奠定了坚实的基础。二、企业安全文化建设范例公司发布安全文化手册，引导炼化全体员工，树立现代的安全理念，强化正确的安全意识，规范有效的安全行为，培育合格的安全品质，提升全面的安全素质，推动炼化安全管理向 更高层次的文管理转变，为构建炼化安全生产的长效机制和实现企业的长治久安提供坚实的 基础保障。 领导题词领导题词 略 观观念篇公司总经 理：我们追求石油琼化生产安全的卓越；我们引领炼 化行业安全文化的方向。1安全环保理念安全第一、环保优先、以人为本。安全第一：在作业过程中，时时处处把安全摆在第一位，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。环保优先：在经营活动过程中，始终把环境 保护作为优先任务，努力控制环境风险，实现清洁生产。以人为本：以珍视人的生命安全和 身心健康作为出发点和落脚点，“一切为了人，一切依靠人”。二、企业安全文化建设范例2安全核心理念最可贵的是生命，最可怕的是违章。坚持预防为主，居安思危，发现隐患及时处理，把事故苗头消灭在萌芽之中。人的生命只有一次，爱惜生命最基本的要求就是遵章守纪。3安全愿景实现本质安全，铸就平安炼化!不断提升炼化工艺和设备，从根本上防控事故的发生；从意识和能力上塑造高安全素质的管理者和执行者。4安全观念体系安全预防观：一切事故都是可以控制和避免的。对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶；对可