模块6 施工项目管理6 施工项目管理 学习目标：通过本模块的学习，了解施工现场管理和 施工技术管理的内容，了解进度管理、安全生产、质 量管理、合同管理、成本管理、现场管理、风险管理 、技术管理、信息管理的内容及措施，了解冬期施工 、雨期施工的措施，了解建设工程文件及土建工程施 工文件的内容。 施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计 划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标 对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项 目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理 、施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等 。 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有： (1)项目管理的责任主体项目管理的责任主体是项目经 理。 (2)项目管理的法则项目管理应遵循PDCA循环法则以实 现目标管理的持续改进。 (3)项目管理的基本方法项目管理采取的基本方法是“ 目标管理方法”(MBO)，其本质是“以目标指导行动” 。 (4)项目管理的实施规划项目管理措施是在项目管理实 施规划的基础上确定的，项目管理实施规划以项目管 理目标责任书中确定的目标为依据编制。 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有： (5)项目管理的系统性进度、质量、安全、成本四项目 标是各自独立的，却有着对立统一的关系。 (6)项目管理保证措施项目管理要以执行法律、法规、 标准、规范、制度等作保证。 (7)项目总包人的责任实行总分包的项目，项目管理由 总包人全面负责，分包人进行分包任务的管理并向总 包人负责。对分包人发生的问题，总包人和分包人共 同对发包人承担连带责任。 (8)项目管理的组织协调实施施工项目管理应执行建 设工程项目管理规范(GBT 503262006)的规定， 并按其中“项目沟通管理”一章的规定搞好组织协调 。61 施工项目进度管理 6 1 1施工项项目进进度管理目标标和施工进进度计划计划 1 施工项项目进进度管理目标标 2施工进度计划 (1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工 或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工 的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大， 较多控制性，很少作业性。 (2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对 单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划 的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确， 施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依 据，应具有可操作性。612施工进度计划的实施 实际上，施工进度计划的实施就是进度目标的过程管理 ，是PDCA循环的D阶段。在此阶段中主要做好以下工作： (1)编制计划编制并执行时间周期计划。时间周期计划包 括年、季、月、旬、周施工进度计划。 (2)任务落实采用施工任务书将计划任务落实到班组 。 (3)过程管理主要是指坚持进度过程管理。 (4)分包管理由分包人根据施工进度计划编制分包工程施 工进度计划并组织实施；项目经理部将分包工程施工进 度计划纳入项目进度管理范畴；项目经理部协助分包人 解决进度管理中的相关问题。613施工进度的检查 施工进度检查伴随在施工进度计划执行的过程中。计 划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整 和分析的依据，是进度管理的关键步骤。 1利用横道图检查施工进度 2利用网络计划检查进度 3利用“香蕉”曲线进行检查614施工进度计划的调整 施工进度计划调整的依据是施工进度计划的检 查结果。 调整的内容包括：施工内容，工程量，起止时 间，持续时间，工作关系和资源供应。 调整施工进度计划应采用科学方法，如网络计 划计算机调整方法，并应将编制调整后的施工 进度计划付诸实施。 1分析进度偏差对后续工作及总工期的影响2施工进度计划的调整方法 施工进度计划的调整方法可分为两种，一种是改变 某些工作的逻辑关系，另一种是缩短某些工作的持 续时间。 (1)改变某些工作间的逻辑关系。当进度偏差影响 总工期时，可以改变有关工作的逻辑关系，如将依 次作业改为平行作业、搭接作业、流水作业等。 (2)缩短某些工作的持续时间。当工作的逻辑关系 不能改变时，可以采用增加资源投入、提高劳动效 率等措施。压缩关键线路上和超过施工进度计划工 期的非关键线路上的工作，施工持续时间也可以被 压缩。2施工进度计划的调整方法 缩短某些工作的持续时间可分为三种情况： 1)超过其自由时差而未超过其总时差 后续工作拖延的时间无限制。 后续工作拖延的时间有限制。 2)超过施工项目的总时差 施工项目总工期允许拖延。 施工项目总工期不允许拖延。 施工项目总工期允许拖延的时间有限。 3)某些工作进度超前。615施工进度管理的分析与总结 1施工进度管理的分析 施工进度管理分析是对施工进度管理进行评价的前提 ，是提高管理水平的关键环节。因为它对实现管理循 环和信息反馈起重要作用，所以施工进度管理的分析 比其他阶段的工作显得更为重要。 施工进度管理分析阶段的主要工作内容是：各项目标 的完成情况分析；施工进度管理中的问题及原因分析 ；施工进度管理中的经验分析；提高施工进度管理工 作水平的措施。 1施工进度管理的分析 (1)目标完成情况分析 1)时间目标完成情况的分析目标完成情况分析计算的指 标有： 合同工期节约值=合同工期-实际工期 指令工期节约值=指令工期-实际工期 定额工期节约值=定额工期-实际工期 计划工期提前率=（计划工期-实际工期）/计划工期 缩短工期的经济效益=缩短一天产生的经济效益缩短 工期天数 2)资源情况分析资源情况分析计算的指标如下： 单方用工=总用工数建筑面积 劳动力不均衡系数=最高日用工数平均日用工数 节约工日数=计划用工工日-实际用工工日 主要材料节约量=计划材料用量-实际材料用量 主要机械台班节约量=计划主要机械台班数-实际主要机 械台班数 主要大型机械节约率=（各种大型机械计划费用之和-实 际费用之和）/各种大型机械计划费用之和 资源节约的原因可从以下几种情况进行分析：资源优化 效果好；按计划保证供应；认真制定并实施了节约措施 ；协调及时得力；劳动力及机械的效率高等。 3)成本目标分析成本目标分析的主要指标如下： 降低成本额=计划成本-实际成本 降低成本率=降低成本额/计划成本额 节约成本的原因主要是：计划制订得积极且有保证；成 本优化效果好；认真制定并执行了节约成本措施，工期 缩短；成本核算及成本分析工作效果好。 (2)进度管理中常存在以下一些问题：工期拖后，资源 浪费，成本浪费，计划变化太大、太频繁等。进度管 理中出现上述问题的原因一般是：计划本身的原因， 资源供应和使用中的原因，协调方面的原因，环境方 面的原因等。 (3)进度管理中的经验分析进度管理中的经验是指对成 绩及其取得的原因进行分析以后，归纳出来的本质的 、规律性的东西，可以为以后进度管理借鉴之用。分 析进度管理的经验可以从以下几方面入手：1)计划的 编制。2)计划的优化。3)计划的实施。4)管理的创新 。 (4)提高进度管理水平的措施 (5)进度管理分析的方法 2进度管理的总结 1)中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向企业 提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结 。总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实 际施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款 收支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析， 解决问题的措施，计划调整意见。 (2)进度管理的最终总结在施工进度计划完成后，进行 进度管理的最终总结。总结的内容有：合同工期目标 及计划工期目标完成情况，施工进度管理经验，施工 进度管理中存在的问题及分析，科学的施工进度计划 方法的应用情况，施工进度管理的改进意见。 62施工项目安全管理 621施工项目安全管理概述 1施工项目安全管理的主要内容：(1)建立安全生产 制度。(2)加强安全技术管理。(3)坚持安全教育和安 全技术培训。(4)组织安全检查。(5)进行事故处理。 (6)将安全生产指标作为一项重要考核指标。 2施工项目安全管理制度 为了坚决贯彻执行安全生产的方针，必须建立健全安 全管理制度。包括：(1)安全教育制度。(2)安全生产 责任制。(3)安全技术措施计划。(4)安全检查制度。 (5)安全原始记录制度。(6)工程保险。622施工项目安全保证计划 (1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必 要的资源，确保施工安全保证目标的实现。 (2)施工项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项 目经理批准后实施。 (3)施工项目安全保证计划的内容主要包括工程概况、 控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制 度、资源配置、安全措施、检查评价和奖惩制度等。 (4)施工平面图设计是项目安全保证计划的一部分，设 计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素， 以满足施工安全生产的要求。622施工项目安全保证计划 (5)项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序 、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，清 除安全隐患，保证施工安全和周围环境的保护。 (6)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制 订项目总体安全保证计划外，还需制定单位工程或分 部、分项工程的安全施工措施。 (7)对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深 基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业 和特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电 气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、 机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安 全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安 全作业资格及身体状况进行审查。622施工项目安全保证计划 (8)安全技术措施是为防止工伤事故和职业病的危害， 从技术上采取的措施，应包括防火、防毒、防爆、防 洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、 防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防 寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。 (9)实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包 项目安全计划，分包人应服从承包人的管理。623施工项目安全管理措施 1施工项目安全管理组织措 施施工项目安全管理 组织措施包括：（ 1）建立施工项目 安全组织系统 项目安全管理委员 会； （2）建立施工项 目安全责任系统； （3）建立各项安 全生产责任制度等 。 2施工安全技术工作措施 施工安全技术工作措施是指为防止工伤事故和职业病 的危害，从技术上采取的措施。 (1)施工安全技术措施编制的主要内容 工程大致分为两种：一是结构共性较多的，称为一般 工程：二是结构比较复杂、技术含量高的，称为特殊 工程。由于施工条件、环境等不同，同类结构工程既 有共性，也有不同之处。不同之处在共性措施中无法 解决，因此应根据工程施工特点不同的危险因素，按 照有关规程的规定，结合以往的施工经验与教训，编 制安全技术措施。 (2)施工阶段安全控制要点 1)基础施工阶段：挖土机械作业安全；边坡防护 安全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的 防火、防毒；人工挖扩孔桩安全。 2）结构施工阶段：临时用电安全；内外架及洞口 防护；作业面交叉施工；大模板和现场堆料防倒 塌；机械设备的使用安全。 3）装修阶段：室内多工种、多工序的立体交叉施工 安全防护；外墙面装饰防坠落；做防水油漆的防 火、防毒；临电、照明及电动工具的使用安全。 4)季节性施工：雨季防触电、防雷击、防沉陷坍塌 、防台风；高温季节防中暑、防中毒、防疲劳作业 ；冬季施工防冻、防滑、防火、防