项目管理实施细则 一、为什么要制定项目管理实施细则 没有规矩不成方圆、没有制度不能规 范人的行为、没有标准人们不知道怎 么做。 二、项目管理实施细则重要性 参建各方知道自己应做什么、不能做 什么。项目管理实施细则 目 录： 第一章：三方工作程序 第二章：统一用表 第三章：管理制度及各项规定 第四章：奖罚规定 第五章：安全文明施工标准项目管理实施细则第一章、三方工作程序 一、在开工前，由建设方组织监理方、乙方开开工前的准备会 。 二、乙方根据监理公司要求，在准备会后第二天起计算7天内 报审企业相关资料。 1.工程施工的开工申请。（用工程开工/复工申请表A1） 2.单位资质，营业执照，安全年检等。（复印件盖公章） 3.施工企业法人证明书和项目负责人授权书。（原件盖公章） 4.项目管理机构，体系和相关管理人员资格报审文件（复印件 盖公章）。 5.施工组织设计，总控制计划和总平面布置。（要有单位总工 审批和项目经理审批，并盖单位公章） 6.基础施工专项方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理 审批）项目管理实施细则7.施工用电专项方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理 审批） 8.安全文明施工方案。（要有单位技术负责人审批和项目经理 审批） 9. 环境治理专项方案。（要有单位技术负责人审批和项目经 理审批） 10. 施工现场安全应急预案方案。（要有单位技术负责人审批 和项目经理审批） 11.相关管理制度和岗位职责（上墙）。 12重要机具设备和主要材料进场报验。 13特殊工种人员资格报审。（复印件盖项目章或公章） 14通迅录。（要项目负责人签字，盖项目章） 15, 红线内现场场地，道路，管，线，水，电,现场座标和标高 等进行移交，并做好移交记录。项目管理实施细则 三、合同是三方工作程序中的重要依据，所 有的管理都是建立在合同基础之上的，这就 显示了合同的重要性，签订合同时应把握好 以下两大方面的内容； 商务部分； 确定单位工程造价、工程总价即合同价款。 付款方式，结方式算。 工程变更结方式算。 执行定额。违约责任。项目管理实施细则 技术部分；工作内容、技术要求、目标要求。 承包范围；工程界面的划分、甲方需分包的分项工 程。 二次优化设计的内容；强、弱电，消防，窗，阳台 栏杆、楼梯栏杆，煤气，外墙石材，二次装修，绿 化工程，中水处理等。 各种材料品牌的确定；水、电管材，线材，开关、 插座、电缆、桥架、开关箱，门、窗，防水材料， 栏杆材料、外墙石材、外墙涂料等等。 工程要求；质量要求，现场安全文明施工达标，工 期要求。 工程技术的备案 交房标准。项目管理实施细则 图纸会审及技术交底 准备会后第二天起计算，10天内，监 理、乙方将图纸中存在的问题，用书 面和电子版的形式报建设方，由建设 方确定具体图纸会审时间并由建设方 组织，各参管、参建单位派项目经理 和技术负责人参加。项目管理实施细则建设方，监理方、乙方等三方的工作流程、程序。 签发开工令程序 （一）监理公司应做工作： 根据国家相关的法律、法规及甲方、乙双方在合同中的约 定，对施工单位所上报的资料进行审核。 根据资料中所提供的施工设备表、人员配置名单等落实其 到位情况。 经审核合格或不合格，监理方应签署审核意见。 1合格：经审核资料齐全，设备及人员均已到位，符合要 求，呈报甲方。（注：设备和人员可分期到位）。 2不合格：应写清所欠的资料，返回给施工单位，并规定 施工单位在什么时间内回复。 （二）甲方应做的工作： 由项目指挥部签署：同意开工。 下发给监理公司施工单位。项目管理实施细则二）现场各方来往文件及资料的收发程序 三方各种信息资料来往： 各方固定12名资料员，各方所有资料均由各方资料员统一 收发，并登记存档。其他任何人不得收件和发件。 发放流程及返回流程，所有资料均由各方的资料员进行收发并 进行登记存档。所有资料均按一式五份做。 由甲方-监理-施工单位 由甲方-设计 收到的相关资料由甲方资料员分发给现场所有甲方管理人员， 管理人员看后应签署意见返回资料员处并进行存档。需要返回 给监理、施工单位及其它相关部门的文件应及时返回，并进行 登记。项目管理实施细则三）材料报验及工序报验申请： 施工单位按要求填写好报验单：必须注明材料使 用部位及工序验收部位。材料申报按统一的材料 申报表上报。流程：施工单位监理公司（核 实材料品牌、质量）建设单位 监理公司必须在接到报验单后及时组织人员进行 验收。 所报资料份数甲方留底一份（原件），其它按国 家规定份数办理。 所报资料未按工程进度同步报验不齐，不予支付 工程款。试压块报告除外。项目管理实施细则四）报告及请示： 适用范围为需建设方项目部解决的重大问题 流程及返回流程： 施工单位监理公司建设单位（分管项目副经理、项目经理）建 设单位公司相关部门及领导 签字人员： 施工单位：项目经理 （2）建设单位：项目部：分管项目副经理、项目经理。 绿化部分的由分管绿化的负责人签字、项目经理。 公司相关领导。 报告及请示停留时间： 监理公司处1天内办理完毕；建设单位项目部1天内办理完毕；建设单位相关 部门及领导3天内办理完毕；整个流程预计共计用时5天（注：此天数为日历 天数，如项目经理不在时由项目副经理签字即可）。施工单位尽量提前7天上 报报告及请示。 报告及请示（原件）留底： 施工单位2份、监理公司1份、建设单位项目部（分管项目副经理复印件1份、 分管绿化负责人复印件1份）、建设单位项目经理及建设单位资料员各1份、 建设单位公司相关部门及领导1份。项目管理实施细则五）工程变更单的使用： 提出工程变更的单位： 填写清楚工程名称。 填写清楚工程变更原因。 填写清楚变更部位，附原简图。 提出变更建议，附变更简图。 流程及返回流程： 由施工单位提出的变更： 施工单位监理公司建设单位设计单位 由监理单位提出的变更： 监理公司建设单位设计单位 由建设单位提出的变更： 建设单位设计单位 由设计单位提出的变更： 设计单位建设单位 （注：无论是设计单位或建设单位所下发的设计修改通知或变更通知，项目部均以工程 变更单的形式下发，项目部在工程变更单上统一编号，属于甲方变更的编号为 HHGZF20110605A/B/C HHGZF-红河公租房，20110605-年月日，A/B/C - -同一天下发不同内容的通知。属于设计单位变更的编号为：SJ20110605 A/B/C SJ-设计单位，20110605-年月日，A/B/C -同一天下发不同内容的通知。）项目管理实施细则审批的原则： 施工单位、监理公司、建设单位、设计单位、均应对工程变更明确地提出自己的意见， 最后的审批意见由建设单位签署。 所有的变更上报公司设计部，由公司设计部签署最后的审批意见。 签字人员： 施工单位：现场技术负责人、项目经理。 监理公司：现场监理工程师、监理总监。 建设单位项目部：（1）现场管理工程师 、项目分管负责人、项目经理。 （2）绿化部分的由分管绿化的负责人签字、项目经理 建设单位设计部负责人及公司相关领导。 设计单位：设计单位负责人 工程变更单停留时间： 监理公司处2天内办理完毕；建设单位项目部2天内办理完毕；建设单位相关部门及领导 3天内办理完毕；整个流程预计共计用时7天（注：此天数为日历天数，如项目经理不在 时由项目副经理签字即可）。施工单位尽量提前10天上报工作联系单。 工程变更单（原件）留底： 施工单位2份、监理公司1份、建设单位项目部（分管项目副经理复印件1份、分管绿化 负责人复印件1份）、建设单位项目经理及建设单位资料员各1份、建设单位公司相关部 门及领导1份 用表附后：项目管理实施细则六、工作联系单的使用： 由于现有表格无甲方审批签字位置，现统一为各方通用表“监理工作联系单”，建设方认为内容不合格的工作联系单用此表回 复。 提出工作联系单的单位： 填写清楚工程名称。 填写清楚工作联系的原因及内容。 适用范围: 1、施工单位及监理公司提出需甲方协调及解决的问题。 流程及返回流程： 由施工单位提出的工作联系单： 施工单位监理公司建设单位（含建设单位成控部） 由监理单位提出的工作联系单： 监理公司建设单位（含建设单位成控部） 审批的原则： 监理公司、建设单位，均应对工作联系单明确地提出自己的意见，最后的审批意见由建设单位签署。 需报公司审批的工作联系单由项目部进行转交。 签字人员： 施工单位：现场技术负责人、项目经理 监理公司：现场监理工程师、监理总监 建设单位：1项目部：现场管理工程师、项目分管负责人、项目经理 绿化部分的由分管绿化的负责人签字、项目经理。 提交公司的工作联系单由相关部门或领导批示。 工作联系单停留时间： 监理公司处2天内办理完毕；建设单位项目部2天内办理完毕；建设单位相关部门及领导3天内办理完毕；整个流程预计共计 用时7天（注：此天数为日历天数，如项目经理不在时由项目副经理签字即可）。施工单位尽量提前10天上报工作联系单。 工作联系单（原件）留底：施工单位2份、监理公司1份、建设单位项目部（分管项目副经理复印件1份、分管绿化负责人复 印件1份）、建设单位项目经理及建设单位资料员各1份、建设单位公司相关部门及领导1份、用表附后：项目管理实施细则七、现场经济签证单的使用（含零星用工签证）：签证条件： 签证内容必须是合同约定中没有的承包内容，施工图经确认后，在施工过程中进行更改的内容。 工程内容的增、减均需办理签证。 工程内容的增、减均必须经建设单位现场工程师及分管的项目经理同意后方可实施。 在施工过程中，由建设单位临时安排的工程内容。 如遇较大工程内容增、减，必须报项目指挥部或公司。经同意后方可实施，并办理签证。 签证内容的确认： 建设单位：现场管理工程师或分管项目经理参加，公司造价部现场预算员参加。 监理单位：现场监理员或监理工程师参加。 施工单位：现场工程师或分管技术负责人参加。 经以上三个单位的现场管理人员或负责人，对需签证的内容在第一时间内在现场对签证内容进行签字认 可。签证内容可先签为原始依据，各方各执一份，然后由施工方填写现场经济签证单，并将原始依 据工程现场原始记录表附后。或直接在现场经济签证单上填写签证内容，各方现场管理人员或 负责人在现场签字认可。 签字人员现场经济签证单： 施工单位：经办工程师、项目经理 （2）监理公司：经办工程师、监理总监 （3）建设单位：项目部：分管项目副经理、项目经理 绿化部分的由分管绿化的负责人签字、项目经理。 公司成控部（经办预算员、总监）及相关领导 签证表的报审程序及返回程序： 施工单位监理公司建设单位（现场管理人员或负责人、现场造价部预算员）建设单位项目 部公司造价部项目管理实施细则工程现场签证表停留时间： 现场经济签证单：请各参建单位必须在增、减工程完工，经验收合格 后7天内上报，过期视为不需办理签证。 监理公司处2天内办理完毕；建设单位项目部2天内办理完毕；建设 单位相关部门及领导7天内办理完毕；整个流程预计共计用时12天（ 注：此天数为日历天数，如项目经理不在时由项目副经理签字即可） 。 工程现场签证各参建单位必须在