员工绩效考核评分标准部门姓名岗位评价评价标准责任心消极被动无责任心。有时责任心强， 但多数情况缺乏 下责任心有一定的责任心， 敢于对自己 的 工作负责，知错 就改。责任心强，能清 楚地知道自己的 责任，并勇于负 责。对任何事情都有 强烈的责任心且 积极负诸行动。得分分值 5012345积极性工作挑挑拣拣，避难 就易，不上进。遇问题和困难就 垂头丧气，消极 怠工，不出成果。不知疲倦，不断 进取，对工作不 挑不拣，任劳任 怨。求知欲强，并把 知识用于实践， 弥补自己工作中 的短处。 ，永不 满足，努力提高 自设素质。勇于挑战，不畏 困难，为实现公 司整体目标竭尽 全力。分值 5012345协作精神只求自己方便合适， 无团队意识。只考虑本职工作 对公司其他相关 事情和其他部门 的帮助请求不闻 不问。理解领导意图， 主动为领导分担 责任，帮助同事 解决问题。充分理解团队目 标，乐意为团队 目标的实现做贡 献。不惜牺牲自我， 通力合作，效果 显著。分值 5012345遵守纪律不遵守公司规章制度， 不服从领导安排，不 服从领导安排，我行有时违反规章制 度，但能服从领 导安排。遵守规章制度， 能劝规他人做好 工作，服从领导政策水平高，说 话办事干脆利落， 原则性强。遵章守纪，服从 管理，大局意识 强，原则性强，我素，态度蛮横。安排。公司整体利益高 于一切。分值 5012345专业知识专业知识较窄，对本 专业知识了解不多， 无法满足工作要求， 也不愿意学习补充。对本专业知识有 所了解，但广度 和深度，应用能 力差，不能很好 地满足工作要求。懂得本专业知识， 并有一定的广度 和深度，对本专 业知识的运用较 好，能满足工作 的一般要求。本专业知识扎实， 接受新知识较快， 运用合理，效果 明显，完成本职 工作良好。具备全面的知识， 能运用自如，理 论与实践相结合， 创造性的开展工 作，能有效的给 公司带来显著效 益。分值 101245678910技术工作 经 验技术工作经验较少， 且与该岗位所需工作 经验不匹配。相关技术工作经 验不多，不精， 不能满足岗位工 作要求。有一定的相关技 术工作经验，以 往工作成绩一般， 能满足目前工作 需要。有一定的相关技 术工作经验，工 作成绩良好。技术工作经验丰 富，具备丰富的 解决实际问题能 力，成绩不菲， 评价优秀。分值 101245678910创新能力依赖原有技术，无创 新。依据前人和自身 原有观点和经验， 自己变形，在工 作中创造性地应 用。自己可根据前人 的观点，提出自 己的观点且应用 于工作实际。较有创新，能通 过自己的摸索提 出新观点、新技 术、新工艺并在 实际过程中积极 尝试且有一定的 成效。技术上有创新， 想像力丰富，合 理性强，并运用 于实际工作中且 效果明显。分值 101245678910发现、解决看不到问题，遇到问能发现问题，有能及时发现问题， 发现问题及时，在多数情况下，问题能力题束手无策。一定的问题意识， 但拖拖拉拉，解 决很慢。对一段问题能作 出判断并提出解 决方案。处理问题当机立 断，需厉风行， 解决问题能力较 强。都能发现问题， 解决问题，对不 能解决问题及时 提出解决方案， 且不出现差错。分值 101245678910组织管理能 力分工不明，组织不力， 管理混乱。有分工，有组织， 但却反监督，效 果较差。组织管理较好， 完成目标任务情 况较好。组织管理有方， 分工配合默契， 完成目标任务情 况好。组织管理能力卓 越，下属积极性 很高，能很好完 成指派任务。分值 101245678910目标任务完 成情况没有完成规定目标。基本完成规定目 标。规定目标完成较 好。比规定目标完成 得多。比规定目标完成 得既好又多。分值 101-4678-910工作效率办事拖拉，经常需要 催促。有时需要催促效 率一般。工作效率较高。工作效率高。守时惜时，按时 完成任务，解决 问题迅速、准确。分值 101-4678-910总分值工作态度工作能力工作成绩评价者评语及签 名