合同能源管理百科名片百科名片合同能源管理（EPCEnergy Performance Contracting）是一种新型的市场 化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业 务方式。目录概念 项目特点 范围 历史 现状 EMC 模式业务特点 合同能源管理机制成功的因素 运营 概念 项目特点 范围 历史 现状 EMC 模式业务特点合同能源管理机制成功的因素 运营 照明节能合同能源管理重要性展开编编辑辑本本段段概概念念这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降 低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包 整体能源费用的方式为客户提供节能服务。能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。依 照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管 理业务、能源费用托管型合同能源管理业务。 铂胜 合同能源管理模式1合同能源管理机制的实质是： 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这样 一种节能投资方式准许用户使用未来的节能效益为工厂和设备升级，以及降 低目前的运行成本。能源管理合同在实施节能项目投资的企业（用户）与专 门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。在传统 节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业 承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投 资。 一、合同能源管理简介和概念 : 合同能源管理（ ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，简称 EMC）是 70 年 代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合 同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方 法。EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC 公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。基于这种机制 运作、以赢利为直接目的的专业化 “节能服务公司 ”（在国外简称 ESCO， 国内简称 EMC 公司）的发展亦十分迅速，尤其是在美国、加拿大和欧洲， ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。 合同能源管理是 EMC 公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包 括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、 人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造 后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 EMC 公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可 以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以获取EMC 公 司提供的设备。 编编辑辑本本段段项项目目特特点点节节能能效效率率高高项目的节能率一般在 1040，最高可达 50%。 客客户户零零投投资资全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由EMC 公司负责，不需要客户投资。 节节能能有有保保证证EMC 公司可以向用户承诺节能量，保证客户可以马上实现能源成本下降。 投投资资回回收收短短项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项目来看回收期平均为 13 年。 节节能能更更专专业业EMC 公司提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、工程施工、监造管 理、资金与财务计划等全面服务，全面负责能源管理。 技技术术更更先先进进EMC 公司背后有国内外最新、最先进的节能技术和产品作支持，并且专 门用于节能促进项目。 客客户户风风险险低低客户无须投资大笔资金即可导入节能产品及技术，专业化服务，风险很 低。 改改善善现现金金流流客户借助 EMC 公司实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资金投 资在其他更优先的投资领域。 提提升升竞竞争争力力客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出，改善环境品质，建 立绿色企业形象，增强市场竞争优势。 文章来自中国 管理更科学 客户借助 EMC 公司实施节能服务，可以获得专业节能资讯和能源管理经 验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。 编编辑辑本本段段范范围围EMC 能源服务业，广义来说，业务范围包括能源的买卖、供应、管理； 节能改善工程的施实；节能绩效保证合同的统包承揽；耗能设施的运转维护 与管理；节约能源诊断与顾问咨询等。 EMC 公司提供能源用户能源审计诊断评估、改善方案规划、改善工程设 计、工程施工、监理，到资金筹集的财务计划及投资回收保证的等全面性服 务；采用适当的方法或程序验证评价节能效益，为能源用户提供节能绩效保 证，再以项目自偿方式由节约的能源费用偿还节能改善工程所需的投资费用。EMC 公司是实现节约能源，提供 能源利用效率全方位改善服务 的 一种业态，针对商业大楼及耗能企业的照明、空调、耗能设备等实施节能诊 断，同时提供新型节能高效设备，提供具体的节能系统方案，其服务费用由 节约下来的能源费用分摊，为 节能绩效保证合同 业务最大的特征。此 外，节能效益所省下的费用也用来作为节能项目的投资回收。 编编辑辑本本段段历历史史伴随着人类生产力的高度发展，能源消耗的日益增加，由此带来的地区 环境和全球环境急剧变化，其中，由温室效应引起的全球气候变暖成为国际 社会关注的热点。温室气体的排放主要来源于人类大量的迅速增长的矿物能 源煤、石油、天然气的消耗。各国在发展经济的同时，如何节约和充分 利用能源成为首先加以考虑的问题。作为高耗能企业，能源成本已经占到企 业总成本相当大的比重，如何降低能耗费用，如何开源节流，也已成为各个 企业积极探索的问题之一。 上世纪 70 年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能项目投资机制 “合同能源管理 ”（Energy Performance Contracting，简称 EPC）在市 场经济国家中逐步发展起来，而基于合同能源管理这种节能项目投资新机制 运作的专业化的 “节能服务公司 ”（在国外简称 ESCO，在国内简称 EMCo）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大， ESCO 已发展成为新兴的节能产 业。 1997 年，合同能源管理模式登陆中国。相关部门同世界银行、全球环境 基金共同开发和实施了 “世行/全球环境基金中国节能促进项目 ”，在北京、 辽宁、山东成立了示范性能源管理公司。运行几年来，3 个示范合同能源 管理公司项目的内部收益率都在 30%以上。项目一期示范的节能新机制获得 很好的效果，即以盈利为目的的 3 家示范 EMCo 运用合同能源管理模式运作 节能技改项目很受用能企业的欢迎；所实施的节能技改项目99%以上成功， 获得了较大的节能效果、温室气体CO2 减排效果和其它环境效益。鉴于此， 国家发改委与世界银行共同决定启动项目二期。 2003 年 11 月 13 日，项目 二期正式启动。在中国投资担保有限公司设立世行项目部为中小企业解决贷 款担保的难题，并专门成立了一个推动节能服务产业发展，促进节能服务公 司成长的行业协会 中国节能协会节能服务产业委员会（ EMCA）。 编编辑辑本本段段现现状状当前在国内， “合同能源管理 ”也专指从事能源服务的企业（简称 EMC）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设 计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务， 并从客户节能改造后获得的节能效益中，收回投资和取得利润的一种商业运 作模式。 EMCEnergy Management Company；国外也称 ESCOEnergy Service Company，又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作 的、以赢利为目的的专业化公司。 EMC 与愿意进行节能改造的客户签订节能 服务合同，向客户提供能源审计、可行性研究、项目设计、项目融资、设备 和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和 管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项 目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利 润，滚动发展。 EMC 是以盈利为目的的专业化节能服务企业，按合同能源管理机制为客 户实施节能项目，项目的节能效益占项目总效益的一半以上。 与客户签订节能服务合同，保证实现承诺的节能量；从分享项目的部分 节能效益收回投资并获取利润。 在合同期内，改造设备为 EMC 所有，EMC 分享的效益足额到帐。合同结 束后，节能设备和全部节能效益移交给客户。 EMC 模式带给能耗企业的效益： 1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造； 2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益； 3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终 为正值； 4、合同结束后，节能设备和全部节能效益归能耗企业； 5、EMC 为能耗企业承担技术风险和经济风险。 编编辑辑本本段段E EM MC C 模模式式业业务务特特点点EMC 是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发 展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。EMC 所开展 的 EPC 业务具有以下特点： 1、商业性：EMC 是商业化运作的公司，以合同能源管理机制实施节能项 目来实现赢利的目的。 2、整合性：EMC 业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通 过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案， 为客户实施“交钥匙工程”；EMC 不是金融机构，但可以为客户的节能项目 提供资金；EMC 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，但可以为客户 选择提供先进、成熟的节能技术和设备； EMC 也不一定自身拥有实施节能项 目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说，EMC 的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的 工程设施及其良好的运行服务，以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性：EPC 业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入 项目的各方包括： EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相 应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务，EMC 可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得合理的利 润；客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后获得该项目的 全部节能效益及 EMC 投资的节能设备的所有权，此外，还获得节能技术和设 备建设和运行的宝贵经验；节能设备制造商销售了其产品，收回了货款；银 行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。正是由于多赢性，使得EPC 具有持续发展的潜力。 4、风险性：EMC 通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项 目的节能效益，因此， EMC 承担了节能项目的大多数风险。可以说， EPC 业务是一项高风险业务。 EPC 业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的 分析和管理。 编编辑辑本本段段合合同同能能源源管管理理机机制制成成功功的的因因素素EMC 在中国的运营实践表明，基于市场的合同能源管理机制适合中国国情，不仅颇受广大耗能企业的欢迎，其他如节能服务机构、能源企业、节能 设备生产与销售企业、节能技术研发机构也非常欢迎，同时也引起不少投资 机构的兴趣。从他们的运营实践分析，成功的原因除了中国存在着巨大的节 能潜力和广阔的节能市场之外，还有合同能源管理机制的因素，这方面更加 重要。 节节能能项项目目的的全全过过程程服服务务合同能源管理机制规定，实施节能项目的EMC 要向客户提供项目全过 程服务，包括融资，这一点颇受大中小型耗能企业和各类耗能用户欢迎，也 是一般运营机制无可比拟的。 承承担担节节能能项项目目的的全全部部风风险险合同能源管理机制的另一特点是 EMC 用合同方式保证客户获得足够的 节能量，而且以分享项目获得的部分节能效益收回投资和利润，这就意味着 EMC 为客户承担了技术风险和经济风险，各类客户都十分欢