1工程部港工经理绩效考核指标工程部港工经理绩效考核指标编号KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进 度分管工程的设计质量（50%) 分管工程的设计进度（50%）延迟 1 周，减( )分项目计划/合同、工作 记录项目阶段2分管工程的施工质量和进 度分管工程的施工质量（50%） 分管工程的施工进度（50%）延迟 1 周，减( )分项目计划/合同、工作 记录项目阶段3港口工程项目管理活动达 成率1实际完成项目管理指标/计划完成 项目管理指标目标值（ ），增加 1 个百分点， 加（ ）分项目计划、工作记录项目阶段编号CPICPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关港口工 程部分编制项目可研报告相关港口工程部分编 制的质量（70%） 项目可研报告相关港口工程部分编 制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研 报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的 质量（30%） 招标文件相关部分编制的质量和及 时性（30%） 评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、 工作记录项目阶段1 与前两项指标接近，实际运用时可进行选择。工程部（分项目组）岗位的该项指标均参照此项说明。26本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质 量和进度控制（40%） 协调本专业和相关专业及各单元承 包商之间的工作界面及接口的有效 性（20%） 审查各阶段设计最终成果和批准本 专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计 文件、工作记录项目阶段7海域使用论证环境影响评价可研报告、工程安全 评价可研报告、工程投资概算的编 制质量（70%）和及时性（30%）延迟 1 周，减( )分相关评价报告、工程 概算项目阶段8本工程的采办管理本工程采办策略的制订，提出港口 工程的承包商名单的及时性 （10%） 本工程关键设备采办的招标文件编 制、审查、技术澄清和最终厂家确 定的工作质量和及时性（20%） 对工程采办技术文件的审查、交货 计划的协调、现场验货等工作的质 量和及时性（70%）项目计划/合同工作内 容、招标文件、技术 文件、工作记录项目阶段9本工程的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科 研攻关课题的创意和可行性 （30%） 本工程重大技术方案的分析论证的 质量和及时性（40%） 提出建议及结论的合理性（30%）延迟 1 周，减( )分研究报告项目阶段310对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%） 对生产操作人员的理论及技能培训 次数（80%）目标值（ ）次，增加 1 次，加（ ）分；减少 1 次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段4