聊城项目部 07 年第四季度班组建设考评报告为了落实 2007 年度班组管理精细化工作的实施情况，不断规范班组建设，按照公司和项目部统一部署，根据班组建设管理程序（试行稿）和公司关于开展班组精细化工作的规定，由企管部牵头，综合办公室、工程部、安监部、人事部等相关部门组成的考评小组，于 12 月 18 日-19 日对建筑工程处、锅炉工程处、电仪工程处、机械公司、鸿大公司等共 11 个班组进行了第四季度暨 2007 年度班组考评。一、考一、考评评概况概况通过日常的班组检查及综合考评，项目部目前班组建设处于稳定发展阶段，各班组无论是硬件还是软件方面都逐步的按照公司的要求进行，尤其是 9 月份开始实施的班组管理记录的填写有了很大程度的提高，基本上杜绝了代签现象的发生，同时将班组的各项记录逐步向这三本靠拢，内容也实用简洁，班组管理规范。二、考二、考评评具体情况具体情况（一）基（一）基础础管理管理1、特点班长均认真执行绩效考核管理办法，充分发挥好班组长工作日志的作用，将班组的各项管理融入到工作日志中，尤其是思想政治动态的管理，能够将职工关注的饮食、十七大会议精神以及公司关于开展征集职代会意见和建议等热点问题体现到工作日志中，切实为职工自身利益着想，真正做到了“亲情化管理”。公司自开展班组管理精细化以来，各单位严格按照标准建设和管理班组，各班组充分发挥班组成员的积极性，合理搭配和装点，给职工创造一个温馨的“家”，班组内部布局合理搭配，全家福、班组看板、便民箱和班组岗位职责搭配合理。建立班组管理角，用来管理班组建设管理简报、班组长工作外出交接单、班组材料领用记录、班组合理化建议、班组违章记录、班组绩效管理考核办法等。2、存在的问题（1）、在班组长工作日志内容方面，部分班组长仍填写不规范，工作小结口号化的“本日圆满完成各项施工任务”而没有具体到施工项目和施工量。在政治思想动态方面，部分班组仍旧没有克服掉以前的习惯，或是不填或是只填口号性的词语，而对于公司下发学习的问题没有体现出职工的思想反应，尤其是对于学习十七大报告落实不到位，不能够让职工及时了解国家有关的政策。（2）、QC 成果和合理化建议的收集过少，尤其是 QC 成果，大部分班组只是象征性的申报课题，而没有开展活动，班组的合理化建议收集过少或者没有实际意义，主要还在于班长没有充分调动职工的积极性。（3）、各班组 ABC 动态考评制定了考评标准，但是部分班组的考评没有实际价值，绩效考评管理办法开展的不够理想，部分班组制定了绩效考核标准，但是效果不是很理想，而其他班组都没有制定相应的考核办法，不利于班组成员绩效的动态控制。（4）、部分班组的培训学习记录仍然不够规范，班组成员最基本的“岗位职责”应该是每位职工最熟悉的，而某些班组专门来培训，培训也没有实际内容，纯粹是应付工事，希望这些班组能够引起重视。（二）（二）质质量管理量管理1、特点各班组均按照工程处的月度施工计划分解制定本班组的施工计划，每月都及时对本月的完成情况进行总结，并汇总月度施工缺陷，其中机械公司检修班记录详细，将本月出现的所有缺陷全部进行罗列便于进行汇总分析，以便在以后的工作中找到合适的措施杜绝类似缺陷的再出现；各班组均建立了有效资料文件目录清单，便于资料的管理。班组均建立了现场卫生清理制度，班组内部均有值日表，工具室（箱）内工具摆放整齐。2、存在的问题（1）、各班组在每月的施工总结中对未完工项目或者存在缺陷的项目分析不彻底或者没有展开专题会进行分析，原因不明确，相应的纠正措施没有制定，没有做到闭环管理。不利于整个班组质量管理的可控和再控。（2）、学习园地和技术问答中关于质量管理方面的专业知识较少，内容空洞。（三）安全管理（三）安全管理1、特点各班组均能够很好的执行每天的站班会和周一安全学习，班组建立专门学习园地，学习百问、百查及集团公司下发的安全文件等相关内容，工程处（公司）与班组签订了安全责任状，明确了班长的安全责任。班组内部的安全管理网络健全、职责分工明确。班组整体安全文明外貌很好，建立安全专栏。2、存在的问题（1）、部分班组仍旧没有对班组成员建立个人违章档案。（2）、每周安全学习中未收集相关的事故案例进行分析和学习，学习计划不合理，不能反映实际活动内容。（3）、部分施工班组未能健全本班组的工器具台帐。对工器具检测、检验记录不完整，需进一步规范。（四）（四）劳动劳动管理管理1、特点各班组均按照公司新下发的班务会议记录做好班组的民主生活和思想政治工作，坚持召开班组各种会议，方便了职工之间的沟通和交流。2、存在的问题（1）、少数班组的思想政治学习和民主生活会参加人员签字存在代签现象，思想政治学习没有实际内容，尤其是近期十七大会议精神和即将召开的职代会等大事的讨论学习没有涉及。（2）、班组班委会、政治学习、民主生活会等班务会议混乱，尤其是班委会具体该由哪些人参加，会议议题是什么等内容模糊，没有统一的计划。三、整改措施三、整改措施（一）基（一）基础础管理管理1、新进点班组的班组长要认真学习班组长工作日志填写要求，规范班组日志的填写，如实填写现场存在的问题及解决对策，详细记录本日工作的完成情况和完成的工作量，关于政治思想动态，一定要贴近职工生活，并且要客观真实反映职工思想动态，不能喊口号或者干脆不填。2、各班组要集思广益，真正找出班组承担施工任务的难点，准确定位，合理提出具有可行性的合理化建议，并申报 QC 课题，并在实际施工中切实开展活动，QC 小组要切实发挥作用，组长要发挥自己的聪明才智，充分调动职工的积极性。3、各单位要着手制定切实可行的班组成员绩效考核标准和管理办法，加强对员工的考核，通过奖励机制来调动积极性，班组的ABC 看板要严格按照制定的标准进行评分，这就需要班长的魄力和管理能力。4、部分班组的培训学习记录仍然不够规范，班组成员最基本的“岗位职责”应该是每位职工最熟悉的，而某些班组专门来培训，培训也没有实际内容，纯粹是应付工事，希望这些班组能够引起重视。（二）（二）质质量管理量管理1、各班组在每月的施工总结中要对未完工项目或者存在缺陷的项目进行彻底分析，召开专题会分析原因，制定相应的纠正措施，并做到闭环管理，确保班组质量管理的可控和再控。2、要充实班组的学习园地和技术问答中关于质量管理方面的专业知识，内容既要与施工相结合，又要能够提高班组成员的兴趣好爱好，要形象和生动，便于职工的接受。（三）安全管理（三）安全管理1、在本月末之前所有班组都要建立个人违章档案。2、班组在每周一的安全学习中要重点对相关的事故案例进行学习和分析，通过惨痛的案例教训来提高职工的安全意识和责任。3、施工班组要健全本班组的工器具台帐，尤其是调入和新购的工器具要及时进行登记并检测做好相关的记录，确保工器具的完好。（四）（四）劳动劳动管理管理1、班组在进行学习和组织开会时参加人员在班组管理记录本上一定要亲自签字，杜绝代签现象的再发生，对于思想政治学习，可以关注十七大会议精神和公司关系职工利益等事情进行学习。2、班长要理顺班委会、政治学习、民主生活会的关系，每季度制定相应的计划来组织相应的会议，确保各项会议能够落到实处，真正能够为职工解决问题。四、考四、考评结评结果果第四季度考评结束后，经过汇总评选出项目部红旗班组一个，优秀班组一个，结果如下：红旗班组：锅炉工程处起重班优秀班组： 机械公司起重班附：成绩表（标准化信息化没有计分，实得分=考评分/(560-缺项)*560+奖励分数）班组基础 管理质量 管理安全 管理劳动 管理精神 文明标准化 信息化总 分名次备注鸿大公司机械一班11410317430365333 鸿大公司机械二班10510517130345198 建筑工程处综合班108100173303351810 机械公司操作一班11010317730345296 机械公司操作二班10710317130345198 机械公司起重班11310617730365362 机械公司检修班10810617430385324 电仪工程处高压班10510617630375296 锅炉工程处钢架班11210517030395324 锅炉工程处起重班11310617430395371 锅炉工程处辅机班1101031593051111班组刚成立考 评：宋贤峰、王贵田、赵伟、赵海伦、王端欣评 分：宋贤峰、王贵田、赵伟、赵海伦、王端欣五、五、总结总结及要求及要求通过此次班组建设考评可以看出，项目部各班组有了较大程度的提高，各班组严格按照公司要求进行建设，项目部目前汽机工程处和电仪工程处班组尚未进点，下一步重点是做好新进点班组的建设工作，尤其是公司最近下发了班组管理精细化规范，新建班组要按照该规范进行建设，高标准严要求，力争将这些班组建设成样板班组，共同提高项目部班组管理水平。各班组要针对存在考评过程中发现的问题和交流过程中的建议和意见，结合该考评报告进行整改和反馈，确保班组管理的可持续性。聊城项目部企业管理部2007 年 12 月 23 日