广州德坤建筑工程有限公司工程监管部管理制度1工程部工程部商务一部商务一部一分总经理一分总经理财务部财务部预结算部预结算部商务二部商务二部二分总经理二分总经理工程部工程部-02-02副总经理副总经理总经理总经理工程监管部管理制度（试行）工程监管部管理制度（试行）一、编制目的：为了加强公司在建项目的三控（质量、进度、投资），三管（合同管理、一、编制目的：为了加强公司在建项目的三控（质量、进度、投资），三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一协调的管理，达到公司制定的质量、进度、投资、安全文明施安全管理、信息管理）、一协调的管理，达到公司制定的质量、进度、投资、安全文明施工的预期目标。工的预期目标。二、工作依据：根据现行相关质量的施工规范和安全的技术规程及相关的实测实量标准。二、工作依据：根据现行相关质量的施工规范和安全的技术规程及相关的实测实量标准。三、工程监管部的机构设置三、工程监管部的机构设置（一）（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）（二） 工程部组织机构设置工程部组织机构设置1、工程监管部的编制：根据公司的总体要求和工程监管部目前的工作任务量和为了减少、工程监管部的编制：根据公司的总体要求和工程监管部目前的工作任务量和为了减少公司的部门运营成本，工程监管部的固定人员编制为公司的部门运营成本，工程监管部的固定人员编制为 35 人，其中工程监管部经理一名，人，其中工程监管部经理一名，工程监管部执行经理一名，土建工程师一名、安全检查员一名，机电工程师一名。实测实工程监管部执行经理一名，土建工程师一名、安全检查员一名，机电工程师一名。实测实量组三名（在项目部临时抽调），并且随着公司在建项目的增减进行人员调整。量组三名（在项目部临时抽调），并且随着公司在建项目的增减进行人员调整。四、四、 工程监管部门职责工程监管部门职责（一）工程监管部门职责：（一）工程监管部门职责：1、落实国家有关工程质量和安全生产的规定，结合公司相关规章制度，包括对施工中技落实国家有关工程质量和安全生产的规定，结合公司相关规章制度，包括对施工中技术、质量、安全、防火、文明施工的要求，收集及推广先进的管理经验。术、质量、安全、防火、文明施工的要求，收集及推广先进的管理经验。2、督促项目经理加强合同管理和信息收集，对合同执行情况进行跟踪和管理，统计上报督促项目经理加强合同管理和信息收集，对合同执行情况进行跟踪和管理，统计上报生产完成情况。生产完成情况。3、协助和督促项目部落实工程施工质量、进度、安全文明施工及成本控制的实施。协助和督促项目部落实工程施工质量、进度、安全文明施工及成本控制的实施。4、协助项目部做好分部工程验收，单位工程竣工验收。协助项目部做好分部工程验收，单位工程竣工验收。广州德坤建筑工程有限公司工程监管部管理制度25、负责组织公司周期性的质量、安全、机电临电、设备的检查，对项目部质量、安全文负责组织公司周期性的质量、安全、机电临电、设备的检查，对项目部质量、安全文明施工等进行定期或不定期的检查、指导，对不符合的质量、安全文明等发出整改通知书明施工等进行定期或不定期的检查、指导，对不符合的质量、安全文明等发出整改通知书并跟踪纠正。并跟踪纠正。6、 配合公司合约商务部、预算部、项目部等部门进行项目前期运作。配合公司合约商务部、预算部、项目部等部门进行项目前期运作。7、 配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程相关部门和项目经理做好分配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程相关部门和项目经理做好分包招投标工作。包招投标工作。8、 负责协调项目部、监理、设计及相关单位之间的关系。负责协调项目部、监理、设计及相关单位之间的关系。10、负责监督工程施工过程中质量、进度、投资、安全文明施工的控制管理工作。、负责监督工程施工过程中质量、进度、投资、安全文明施工的控制管理工作。11、负责对项目经理部人员架构审核、考核、晋升等相关职责。、负责对项目经理部人员架构审核、考核、晋升等相关职责。12、负责协助项目经理审查需要专家论证的方案和组织相关的专家论证。、负责协助项目经理审查需要专家论证的方案和组织相关的专家论证。13、负责协助相关部门对项目部进行质量、安全、投资控制的责任分解、责任书的签订等。、负责协助相关部门对项目部进行质量、安全、投资控制的责任分解、责任书的签订等。14、 对工程管理过程中的文件、资料进行检查，配合项目部进行工程竣工验收及移交工对工程管理过程中的文件、资料进行检查，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。作。（二）工程监管部经理岗位职责：（二）工程监管部经理岗位职责：1、 在分管领导下负责工程监管部的日常管理工作。在分管领导下负责工程监管部的日常管理工作。2、 配合公司等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。配合公司等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、 负责协助、参加工程班组的招投标、评价工作。负责协助、参加工程班组的招投标、评价工作。4、 负责项目管理。负责项目管理。（1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2） 项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（6） 对对施工组织设计施工组织设计/方案方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（7） 审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。（8） 协助项目部进行竣工验收及工程移交。协助项目部进行竣工验收及工程移交。广州德坤建筑工程有限公司工程监管部管理制度3（9） 监督检查工程和项目文件资料的管理。监督检查工程和项目文件资料的管理。（10） 负责协助各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。负责协助各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。（11）负责将相关检查数据汇总次月）负责将相关检查数据汇总次月 5 月前向总经理书面汇报各在建项目运营情况。月前向总经理书面汇报各在建项目运营情况。（三）土建工程管理岗位职责（三）土建工程管理岗位职责1、 协助工程监管部经理做好工程项目的前期运作。协助工程监管部经理做好工程项目的前期运作。2、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行检查，提出整改意见，并根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行检查，提出整改意见，并 保留声像资料，并且意见汇总后由工程监管部经理确认后签发到项目部，并在限期整改时保留声像资料，并且意见汇总后由工程监管部经理确认后签发到项目部，并在限期整改时间内进行复查整改质量。间内进行复查整改质量。3、 参加由工程监管部组织的协调会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，参加由工程监管部组织的协调会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。进行研究讨论，提出解决办法。4、对各在建项目存在问题进行收集，每月、对各在建项目存在问题进行收集，每月 30 日进行数据分析，比较，汇总成表交相关领日进行数据分析，比较，汇总成表交相关领 导审核签字确认。导审核签字确认。5、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。6、 负责完成领导交代的任务。负责完成领导交代的任务。（四）安全员管理岗位职责任（四）安全员管理岗位职责任1、协助工程监管部经理做好工程项目前期的运作。、协助工程监管部经理做好工程项目前期的运作。2、根据工程安全、文明施工监督计划和相关的安全、文明施工的有关规定，对安全、文、根据工程安全、文明施工监督计划和相关的安全、文明施工的有关规定，对安全、文明施工质量进行检查，提出整改意见，并保留声像资料，并且将整改意见汇总后由部门经明施工质量进行检查，提出整改意见，并保留声像资料，并且将整改意见汇总后由部门经理确认后签发到项目部，并在限期整改时间内复查整改质量。理确认后签发到项目部，并在限期整改时间内复查整改质量。3、参加由工程监管部组织召开的协调会，提出和了解工程项目中施工过程出现的问题，、参加由工程监管部组织召开的协调会，提出和了解工程项目中施工过程出现的问题，进行研究讨论，提出决办法。进行研究讨论，提出决办法。4、对各在建项目存的问题进行收集，每月、对各在建项目存的问题进行收集，每月 30 日前进行数据分析、比较、汇总成表交相关日前进行数据分析、比较、汇总成表交相关领导审核签字确认。领导审核签字确认。5、对在建工程安全文明施工出现的不合格事项进行全面检查，并提出处理意见。、对在建工程安全文明施工出现的不合格事项进行全面检查，并提出处理意见。6、负责完成任务领导交代的任务。、负责完成任务领导交代的任务。（二）（二） 工程监管部人员及劳动纪律管理规定工程监管部人员及劳动纪律管理规定、 工程监管部的人员变动和调整遵循严进严出的原则工程监管部的人员变动和调整遵循严进严出的原则广州德坤建筑工程有限公司工程监管部管理制度4、 工程监管部人员对项目部的人员的考核遵循公开、公平和公正的原则工程监管部人员对项目部的人员的考核遵循公开、公平和公正的原则、 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。效考核中。、 工作中严禁在办公室上网和从事其他娱乐活动，影响他人工作。工作中严禁在办公室上网和从事其他娱乐活动，影响他人工作。、 必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。、 办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。、 不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。遵守法律和社会公德。9、廉洁、公平、公正、公开的原则开展本部工作。、廉洁、公平、公正、公开的原则开展本部工作。（三）（三） 工程监管部工作目标管理规定工程监管部工作目标管理规定、 工程监管部工作目标、计划的制定工程监管部工作目标、计划的制定A、 工程监管部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和工程监管部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程项目的工作上。实到工程项目的工作上。B、 督促项目经理根据公司的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、督促项目经理根据公司的工作目标、计划制定项