HRHR 精准招人的六大实用技法精准招人的六大实用技法2013 年 10 月 06 日 11:43 向阳生涯我要评论(1) 字号：T|T 招聘会几乎天天有，但无论规模多大、人气多旺，似乎总还是不能解决“求 职者找不到好工作，用人单位招不到好人才“的难题。从目前的经济形式和就业 形势来看，专家普遍预测明年就业人数增多，就业形势将更为严峻，人才市场 上供需“两头难“的局面也将继续恶化。近期临近年末，员工年底跳槽频繁，不 少 HR 焦虑人员流失，招聘压力增大。在此，向阳生涯把最有效、最实用的精准 招人技法和经验分享出来，希望对各位 HR 有所帮助。1、明确岗位最核心的要求你要针对招聘岗位，结合公司的行业特点、业务特点、发展需求等，用工 作分析技术将该岗位所需的技能、知识，岗位的权限、职责和工作内容具体呈 现出来。向阳生涯首席职业规划师洪向阳说，最重要的是要呈现出公司对该岗 位的核心期望和要求，而不是用基本要求来笼统带过。明确岗位核心要求的好 处是，求职者在阅读求职信息时，能立马根据信息与自身情况进行比对，判断 是否要继续投递简历。如果招聘信息都是“普世要求“，传递出“谁都可以“的信 息，自然很难精准锁定目标人才。2、梳理员工职业发展通道“企业不仅需要人来做事，更需要人才与公司一 同成长，那么公司也才能最终收获人才红利，而不是变成培训班“。洪向阳说， 以向阳生涯在企业培训中所了解到的情况来看，在“梳理岗位的职业发展通道“ 的问题上，八成的企业都做得不到位。从组织生涯发展的角度来说，帮助员工 建立和梳理职业发展通道是培养和留住人才的关键手段。通过对晋升通道的梳 理，也能更明确该岗位对应聘者的期许，遇上合适的人才，双方既能一拍即合， 从一开始就能建立起良好的“发展契约“。3、根据岗位性质选定信息发布渠道选择招聘信息的发布渠道，也有讲究和诀窍。如求职者不能海投一样，HR 也不能海发“招聘传单“。洪向阳认为，“较常见、普遍的岗位招聘，可以通过大 型招聘平台来完成工作；如 IT、网络技术等专业技术要求较高的岗位，则建议 去一些人气比较旺的技术论坛或 SNS 社区发布招聘信息更容易找到称心的技术 专才。我们招聘职业规划师，则是在所培训的学员团队中择优录用，一般的招 聘渠道很难满足我们的招聘需求。“招聘传单“。4、从简历关键词做出快速判断你需要快速浏览内容，在最短的时间里对简历中所呈现出的技能、工作经 历等进行初步判定，飞快的判断求职者的基本条件是否与招聘岗位想吻合。尤 其关注是在核心技能是否满足基本条件，并且需要从工作经历初步评估他的发展状态。这个环节需要你有熟练的技巧和敏锐的眼力，这样才能从万千求职者， 甄选出你需要的“最佳人才“。5、用职业规划技术判断求职者的职业适合性进入面试阶段。开头你通常会问一些如：“你为什么离开上一份工作？“你 为什么应聘本公司？“等常规问题，但这些还不能真正帮助你切中要害，来判断 求职者的职业适合性。你需要用专业的职业定位技术进行全面的分析和判断， 向阳生涯规划与职业定位模型提供了一个参照标准，通过对三大系统-职业取 向系统、行业价值系统和职业机会进行系统考察。你要依据这个框架设计相关 问题，对求职者的职业价值观、职业兴趣、职业愿景、技能、能力、天赋等各 方面进行全方位了解，才能准确无误地判断对方的职业适合性。6、考察求职者的中长期规划是否与公司发展目标一致通过问题设计，让应聘者阐述未来五年的职业发展计划。从中考察其阶段 目标设定的合理性，而对自身不足的地方，是否有相应的、合理的学习计划去 提升。将应聘者的发展计划以及分阶段目标，与公司的长远发展需求及相应的 岗位通道设置进行比对，综合权衡利弊得失，以挑选出最适合、最有潜力的人。与求职者一样，HR 也要懂得定位。明晰岗位核心需求，并利用职业规划技 术判断人才的适合性，才能实现高效、快速的招聘。向阳生涯认为，每个 HR 都 必须首先是一名专业的职业规划师，才能完成从招聘、培训，到公司人才资源 整体管理的艰巨任务。