人人当好通风员 战胜瓦斯拦路虎煤矿安全通风先行。近年来，大量重特大煤矿安全事故均与“ 一通三防”工作滞后和管理不到位有着必然的联系。探索遏制事故的有效方法，坚决战胜煤矿安全生产“拦路虎”，实现企业安全和谐发展，“人人都是通风员” 为我 们提供了全新的实践指南。一、 “人人都是通风员”理念的丰富内涵1“人人都是通风员”既是一种安全理念，更是一种管理实践。安全工作人人有责。但究竟我们的“责”是什么？ “人人都是通风员” 给出了具体要求。就是要“人人懂通风基础知识，人人懂通 风设施性能、人人懂管理标准，人人会识别通风隐患，人人会使用通风仪器，人人会采取避灾措施，人人能做到瓦斯超限不作业，无风、微风、循环风不作业，粉尘超标不作业”。通过“三懂、三会、三不”要求实现“ 人人管通风，人人抓安全” 的目的。因此，在安全管理 实践过程中，我们始终把“人人都是通风员” 作为 一种安全理念，充分利用 “二五” 安全活动、班前班后会、开办通风知识专题培训等活动，广泛宣传通风知识，并通过“口述面试 ”的形式，强制要求职工掌握，引导职工人人都当通风员。经过一段时间的宣传发动和强力实施，职工学通风、管通风、爱通风的多了，盲目作业，冒险蛮干的少了。比如，今年，我们在井下 80123拆架过程中，就有一名准备队的职工用便携式瓦检仪测到拆架巷有局部瓦斯积聚现象，及时停止了拆除工作，并向通风系统调度做了汇报，避免了一次瓦斯超限现象。2“人人都是通风员”是治理瓦斯的创新举措、治本之策。 瓦斯治理是煤矿安全管理工作的一道棘手难题。新景公司属于煤与瓦斯突出矿井，为了治理瓦斯，近年来，尽管我们投入了大量的人力、物力、财力，但一方面由于瓦斯地 质赋存条件的复杂性和治理瓦斯的技术手段滞后，以及员工对通风瓦斯知识的局限性，防治瓦斯仍然是制约我们发展的最大“拦路虎” 。特 别是 2010 年，2012 年，我们先后发生了“10.26”双人瓦斯窒息死亡事故和 “6.19”三人瓦斯突出死亡事故。惨痛的事故教训，让我们清醒地认识到，职工对通风瓦斯知识的“无知无畏 ”和干部对 通风措施落实执行不到位危害 认识不足，必然会酿成事故的“苦酒” 。“人人都是通风员”让人人重视通风，人人执行通风规定，成为了目前防止瓦斯的最有效办法。6 月 5 曰八点班，综采二队 3103 工作面打局部卸压孔，由于瓦斯大，综呆队组汇报后，设计部门及时更改了相关措施，在 99-118 架间设计 要求打 40 个孔，及时消除瓦斯隐患，为割煤班创造了安全条件。3“人人都是通风员”是安全文化的丰富延伸，是安全理念的具体化、细致化。安全文化，首先是一种行为养成。 “人人都是通 风员”，从思想和行为上具体明确地要求职工要知道什么、遵守什么、执行什么。在实践过程中，引导职工摒弃了“通风管理是通风部门和安监部门的事，与他人无关”的 错误思想，赋予了职工人人对违反通风规定，有悖通 风安全的行为说“不” 的权 利，使 职工不仅关注到了自身的安全权益，同样也保护了他人的安全，践行了“不伤害自己、不 伤害别人，不被别人伤害”的“三不伤害”原则。 “人人”实现了全员参与安全，全员管控安全的文化理念。二、 “人人都是通风员”理念的重要意义1“人人都是通风员”活动是实现主动安全的生动实践。风是煤矿职工的生命。井下作业离开通风寸步难行，但很多时候，由于不懂通风知识，采煤、掘进、机 电、运输 等井下生产单位常常把对风的管理单纯依赖于通风人员，依赖于安监人员，造成虽然置身险境却浑然不觉，出现被动安全现象。而开展“人人都是通 风员”活动，让每一名员工参加通风知识学习，参与通风瓦斯管理，使职工处处、时时了解风的重要性，既维护了职工安全生产的知情权；又激发了职工主动安全的积极性。2“人人都是通风员”活动是提高全员素质的有效栽体。开展“人人都是通风员” 让每一名员工在掌握本 职工作技能的同时，有机会参加通风知识培训，了解掌握通风管理基础，消除了职工通风专业知识的盲区，提高了现实生产环境下应对通风瓦斯灾害的能力和技巧，避免了一些人为误操作等造成的事故，使职工由“ 无知无畏”变成了“有知有守”。职工素质会明显提升。3“人人都是通风员”活动是推进全员安全管控的重要途径。开展“人人都是通 风员 ”，“人人”强调的是全员概念。通风是稀释瓦斯等有害气体和降低消除粉尘危害的关键。当每一名职工都能认识到通风对自身安全的重要性时，出于关注自身安全的考虑，必然会发自内心地去参与通风安全管控，而全员参与汇聚的安全能量是巨大的，产生的效力也是巨大的，因此，开展“人人都是通 风员”活动是实现企业持久安全的最有效途径。三、实践“人人都是通风员”理念的有效做法1领导重视是关键。 我们首先系统学习“人人都是通 风员”理念的现实背景，理论基础，实践意义，要求副 总师 以上领导带头系统学习通风知识，掌握通风设备性能，严格执行通风规定，并组织人人参加考试，人人参加监考答辩。通过领导带头学，带动中层学，职工人人学，形成丁辐射效应。杜绝了通风部门自查自检“ 手腕软”的现象。2氛围营造是前提。 人人都是通风员的实施主体是每一名职工。只有提高职工对活动的认识，形成氛围，才会收到好的效果。在活动实践过程中，我们不断加大对活动的宣传力度，通过制作牌板、下发资料，悬挂条幅，内网、电子屏播放案例，组织 “人人都是通风员”知识竞赛、演讲 比赛和主题征文活动等形式为载体，广泛宣传，层层发动，使职工熟知活动的主要内容和现实意义，加深理解和认同感，真正激发职工参与活动的积极性和主动性，形成了浓郁的活动氛围。3完善制度是保障。用制度来规范行为，用制度来落实理念。我们制定了实施方案，成立了由董事长任组长的活动领导组，相继建立完善了新景公司通风瓦斯管理办法、 新景公司瓦斯抽采管理制度、瓦斯先抽后采例会制度、 瓦斯抽呆达标评价工作标准等一批固化制度，同时 ，提高 “无计划停风和瓦斯超限”等奖惩标准，执行瓦斯超限风险抵押金制度。通风一系列制度的出台，将“ 人人都是通风员”由自发层面上升到了制度层面，有效的保障了活动的开展。4强化培训是核心。通风知识是一门系统学科。不能仅凭经验。特别是作为高突瓦斯矿井，要做到“人人都是通风员” 必须要按照“缺什么补什么”的原则，分层次进行培训。对基 层队组员工、班组长应突出通风仪器使用、隐患识别，防突预兆，重大危险判断，自救互救等内容；对队干、科级管理人员应重点培训通风系统设计，风流风速测算、断面风量调改等知识，对高管要重点培训七条规定、 六个标准等。从而保障人人真懂通风、真管通风。