20162016 年区委组织部新选拔任用领导干部年区委组织部新选拔任用领导干部 情况报告情况报告2016 年区委组织部新选拔任用领导干部情况报告2015 年，中共 xx 区委组织部牢固树立正确用人导向，认真贯彻落实党政领导干部选拔任用工作条例和“四项监督制度” ，坚持干部选拔作用的原则和标准，严格把握选任程序和关键环节，确保选人用人公信度。为了切实加强对干部选拔作用工作的民主监督，根据xx 市县（市）区党委常委会向全委会报告干部选拔作用工作并接受民主评议实施办法（试行） （齐组通201366 号） ，现就 2015 年度全区新选拔任用领导干部情况报告如下：一 、 新提拔与平职调整干部履职尽责情况遵循党政领导干部选拔任用工作条例的规定，2015 年全区新提拔任用干部 1 人，重用干部 3 人。这些干部均具备党政领导干部的基本条件，综合素质好，事业心和责任感强，到新任职的工作岗位后，认真履职尽责，胜任本职工作，得到了干部群众的普遍认可。体现了以下几个方面的特点。一是进入角色快。新任用的干部进入新工作岗位后，坚持以大局为重、事业为重、工作为重，主动适应工作的新变化和新特点，从加强调查研究入手，积极掌握工作的基本情况，认真贯彻上级的各项工作部署 ，切实把握工作主动权。能够虚心向同志学习、向群众学习、在实践中学习 ，尽快进入工作角色，扎实开展工作，迅速打开工作局面。二是作风扎实深入。坚持面向基层、面向工作一线，沉下身子，深入基层，在查实情、解难题、抓指导、搞服务上下功夫。注重摸清工作底数，把握工作的重点和难点问题，理清工作思路，增强工作的针对性、创新性和实效性。注重听取基层党员、干部、群众意见 ，建立联系帮扶点，开展问计问需于民活动，及时为基层和群众解决实际困难。三是工作勤奋敬业 。坚 持以身作则，把精力放在抓落实、抓突破上 。坚持求真务实，不搞形式主义，从重点、难点工作入手，注重解决实际问题，保证各项工作紧张有序向前推进，不断取 得新成效。区食品药品监督管理局长任职后，积极带领干部职工推进食品药品监督管理工作，强化监管措施，工作成效得到上级部门的认可。重用到街道工作的两位 同志注重把握街道工作规律和特点，扎实推进党建工作，积极探索开发党建特色项目，有效增强了党组织的凝聚力和战斗力。重用到信访局工作的同志能够积极适应 新岗位，从维护全区稳定大局出发，认真组织开展矛盾纠纷排查调处工作，及时有效解决了一批信访难点问题。四是注重团结协作。新 提拔和重用的干部都能够从自身作起，坚持和维护民主集中制，重视班子团结，主动倾听不同意见和建议，善于调动各方面的积极性和主动性。注重人性化管理，在 完成急难重的任务中，与大家同甘共苦、并肩作战。注重营造相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅的和谐氛围 ，相互补台不拆台，增强班子的凝聚力和战斗 力 。五是坚持廉洁自律。严格 执行党政干部行为准则有关规定，按照党员领导干部廉洁自律的标准严格自律。八小时内外，都能够约束和规范自己的行为，自觉抵制各种不正之风，注重自身 良好形象。凡是要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的事，自己坚决不做。自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。二 、新提拔干部存在的主要不足一是领导经验有待积累。新提拔和重用的干部走上领导岗位后，需要不断锻炼、积累和丰富领导经验，特别是面对情况复杂、矛盾集中的问题，还存在经验不足的问题，有时考虑问题还不够全面 ，分析问题、解决问题、驾驭和把握全局的能力还有待于不断提高。二是理论和业务知识有待丰富 。面对新岗位、新工作、新领域，新提拔和重用的干部需要不断加强对相关政策理论和专业知识的学习，不断提高自身的综合素质和能力，更好地打牢工作基础。三是工作实践有待创新。部分新提拔和重用的干部对所负责工作的认识还有待深化，特别是需要在工作实践中，更加科学系统地把握工作的内在规律和特点，找准工作的突破口，不断创新工作推进机制、内容和方法，不断提高工作绩效。三、加强干部管理和提升领导能力的措施（一）加强干部管理的具体措施 。一是定期进行工作汇报和谈话。结合年度目标考核，区委按季度听取各承标部门关于重点工作推进情况的汇报，及时了解掌握工作目标落实情况和部门班子、干部队伍建设中存在的问题。对存在问题的领导班子和干部，由区委、区政府分管领导和组织、纪检等部门的领导与相关单位主要领导和有关责任人进行谈话，及时督促抓好整改。 二是加强跟踪考查。由组织部门牵头，结合领导班子年度考核、领导干部任职考察等工作，加强对新提拔任用干部的考察，将考察结果作为新提拔任用干部培养、使用、调整的依据 ，以此增强新提拔任用干部的自强和自律意识，使其在日常工作中严格要求自己，始终保持旺盛的工作热情，高质量高标准地去做好各项工作。三是实行动态管理。建立动态管理机制，不以一次选拔定终身。对工作实绩平平 、发展潜力不大、群众公认度不高、考核不称职的 ，及时调整工作岗位。严格实行试用期制度。对经考核政治素质过硬、工作实绩明显、符合任用条件的，予以正式任用；对试用期间发现有明显问题或工作上有较大失误，不能履行岗位职责的，解除其试用职务，并按规定予以相应处理。四是加强廉政和警示教育。对新提拔任用干部进行认真履职、廉洁勤政等方面的任前谈话，组织观看警示教育片 ，参观警示教育基地，强化廉洁从政意识。执行个人重大事项报告制度，切实加强对新提拔任用干部的监督管理。组织新任职领导干部签订承诺书，向组织作出廉洁从政承诺。（二）提升领导能力的措施。一是加强教育培训，提升履职能力。积极探索加强干部教育培训的有效办法，对全区副科级以上干部进行了深入学习习近平总书记系列讲话精神的集中培训，着力提升科级干部的理论素质。创造条件组织新任职干部参加各类业务培训，使新任职干部及时掌握开展工作的各项政策和业务知识，为抓好工作奠定坚实的基础。二是加强实践锻炼 ，提高工作能力。采取实践锻炼的方式，有计划、分批次地安排年轻干部到信访、招商引资、拆迁、大项目建设等一线岗位进行锻炼，加强对年轻干部分析问题、科学决策、综合协调等能力的培养，不断提高干部的实践能力。三是积极搭建平台，促进经验交流。创 造机会让新提拔任用干部到上级部门、对口单位、发达地区锻炼，开拓视野，汲取成功经验。认真落实“开放学习”理念，组织新任职干部到先进地区考察学习 ，将 先进经验、发展理念融入到具体工作实践。定期召开新提拔干部经验交流会，聘请相关领导经验丰富、成绩突出的领导干部介绍工作经验，充分发挥“一帮一、结对 子 ”传帮带的优良传统，帮助新提拔干部积累工作经验、丰富工作方法。四是动态跟踪考察，掌握干部成长情况。采取不定期听取汇报、座谈了解、实地核查等方法，对新提拔干部转换角色、深入基层 、工作开展情况进行跟踪了解，准确掌握干部成长情况，为他们指出努力方向，不断提升领导能力。四、超职数配备干部消化整改情况（一）超职数配备干部总体情况。2014 年 3 月，按照上级规定，我区经过认真清查 ，列入整改消化台账共计 45职。其中，科级领导待消化 34 职，（正科级领导职数 10职，副科级领导职数 24 职），科级非领导待消化 11 职（正科级非领导职数 6 职，副科级非领导职数 5 职）。（二）超职数配备干部整改措施及效果。自开展超职数配备干部专项整治工作以来，区委切实把此项工作纳入重要日程，认真调研摸底，科学制定整改消化计划，明确整改措施和时限，实行台账管理和销号制度，有序推进超配干部消化工作。一是严格落实消化计划。根据超职数配备干部的实际情况，制定了三年消化整改计划和年度计划，建立工作台账，采取调整空缺职位任职、转任非领导职务、自然退休减员等措施，积极整改消化。二是认真抓好临时机构清理。对区内临时性工作机构进行全面自查、认真清理。对临时性工作已完成的予以撤销，已消化正科级领导2 职，副科级领导 7 职。三是空岗补充超配干部。目前，我区干部职数有超有空。同时，我区近三年即将退休的正副科级干部 39 人 ，也将空出相应的岗位。针对空职岗位，我区将以消化超职数配备干部为重点，根据岗位相适应的原则，适时进行补充。截至到 2015 年底，已消化列入整改台账的超配干部共32 职，完成整改计划 71%。其中领导职数 21 职（正科级领导 7 职 ，副科级领导 14 职），非领导职数 11 职（正科级非领导 6 职，副科级领导 5 职）。（三）下一年度整改消化计划。我区要继续加大专项整治工作力度，落实整改计划，预计 2016 年度消化超配干部 7 职，主要通过清理临时机构、空岗补充超配干部、对事业单位在行政机关任职人员实行转岗等办法，认真加以消化。