第一章 概述综 合 计 划综 合 统 计综 合 查 询财 务 管 理库 存 管 理采 购 管 理生 产 计 划销 售 管 理产 品 设 计成 本 管 理工 资 管 理人 事 管 理作业 计划作业 控制生产 统计查询成本 核算决策层 管理层操作层全新的制造业环境 全球范围的市场和全球范围的竞争企业经营活动的步伐加快客户越来越有经验而且要求越来越高 客户越来越重视质量问题 客 户 需 求 多 变 市场情 况 越 来 越 复 杂 政 策 法 令 的 强 制 性 约 束预测不准计划变化太大库存不准 物料短缺产品结构不准 工艺设计变更能力不足原材料不及时 质量不好票据报表太多 手续太繁 内部沟通不好各部门标准 不统一困扰大多数企业的问题：时代特性“3C”：以产品导向转变为以客户导向；市场竞争变得愈来愈激烈；环境、技术与市场变化不断加速任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟； 加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调； 生产周期长，效率往下降；库存堆得高，资金占不少； 成本失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。在激烈的竞争环境下企业遇到种种难题案例讨论谁的问题?计划BOM 库存预测成本资金供应商应付款采购销售生产客户应收款原始凭证记帐凭证汇总凭证各类帐目试算平衡打印报表结帐过帐零部件计划生产作业领料制造生产入库发货指令提货发货预测、 产品计划、 合同采购计划采购单采购采购入库传统的管理方式不能满足竞争的需要企 业 的 对 策 企 业 运 作 过 程 标 准 化 、规 范 化 整 体 取 胜 策 略 建 立 世 界 级 的 企 业 考 核 标 准， 以 此 衡 量 不 断 改 进 优 秀 的 企 业 文 化 高 效 的 计 划 与 控 制 系 统 有 效 的 集 成 的 信 息 系 统向管理要效益！MRPMaterial Requirements PlanningMRPII Manufacturig Resource Planning1977 Oliver Wight: 1985 1989 lERPEnterprise Resource PlanningMRP、MRPII和ERPERPERP包括了从预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存 控制、车间作业管理，直到产品销售的整个生产经营过程以及 有关的财务活动，而且把上述业务活动融为一体。在此基础上，进一步将管理向供应商和客户渗透。其思想和方法集中体现 了制造业生产管理过程中的客观规律，从而为制造业提供了科 学的管理思想和有效的信息处理手段。ERP 强调：以计划为主导，计划不断适应需求一体化。统一数据环境，注意各部门管理的相关性。订货点法 时间数量订货点订货点法 时间数量订货点订 货 点 法订货点安全库存提前期提前期订货点=单位时区需求量*提前期+安全库 存自行车 物料的同时可用性同时需要 单项 整体 的物料数 服务水平 服务水平1 90% 95% 90% 95%2 90% 95% 81% 90.2%5 90% 95% 59% 77.4%10 90% 95% 34.8% 59.9%15 90% 95% 20.6% 46.3%20 90% 95% 12.1% 35.8%25 90% 95% 7.1% 26%16订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的物料需求是连续发生的提前期是已知的和固定的物料需求的预定日期一旦确定则不再改变库存消耗之后,应被重新填满“何时订货?”是一个大问题精确地计算安全库存量是非常重要的经销库 存 生产 库存 市场 不知 经济批量 预测 供货率越高投 资额越大 及时满足客户 需求生产过程 可知 按生产计划 计算 无此关系合理物流服务对象 何时需要需要多少需求情况供货率vs. 投资额管理目标ERP的进展基本 MRP (1960s)创造制造业新的库存理 论解决生产过程中的物流 计划问题 闭环 MRP (1970s)把能力需求,车间 作业 计划,采购计划纳入MRP 形成计划与控制的闭环信息反馈的闭环MRPII (1980s)供产销系统与财务系 统集成增加模拟功能形成制造业管理的完 整的知识体系ERP (1990s)MRPII 的增强与扩展面向供应链跨地域管理MRP系统的前提条件主生产计划（Master Production Schedule）物料清单（Bill Of Material）库存记录（Inventory Record）物料代码（Item Number）物 料 清 单ABCDEFGHJLIKMRP系统的主要输出信息计划下达订单的通知改变已下达订单日期的通知改变已下达订单数量的通知撤消订单的通知出错信息报告库存量报告和预报需求反查报告.MRP 逻辑MRPMPSBOMInv.基本概念毛需求净需求计算方法: 当毛需求 库存时 净需求量= 毛需求量- 库存当毛需求 = 库存时 净需求量= 0SABCDE(齿轮箱) 组件齿轮 (零件)零件半成品(钢材) 原材料(传动器) 总成S 的需求量为100 当前库存情况为 S： 0A： 2B： 15C： 7D： 46问题：A、B、C、D 的净需求各是多少？例：成品SABCDE(齿轮箱) 组件齿轮 (零件)零件半成品(钢材) 原材料(传动器) 总成成品S 的需求量为100 当前库存情况为 S：0A： 2B： 15C： 7D： 46问题：A、B、C、D 的净需求各是多少？ 答案：S：100-0=100 A：100-2=98 B：100-15=85 C：100-7 =93 D：100-46=54SABCDE(齿轮箱) 组件齿轮 (零件)零件半成品(钢材) 原材料(传动器) 总成S 的需求量为100 当前库存情况为 S：0A： 2B： 15C： 7D： 46问题：A、B、C、D 的净需求各是多少？ 答案：S：100-0=100 A：100-2=98 B：98-15=83 C：83-7 =76 D：76-46=30成品MRP方法步骤设置库存状态时间合理分段推算未来需求需求分解推算未来净需求本时区终点的预计库存量 + 下一时区预计入库量 (在途/在制量)-下一时区毛需求量 = 下一时区终点的预计库存量MRP的数据处理逻辑提前期=4时区毛需求量预计入库量库存量净需求量计划订货量计划订货下达MRP 演算逻辑A1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 NIHDB FLKJAMGC正确的物料在正确的时间到达正确的地点ECalculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2Proj avail Gross rqmts Planned qty Planned startCalculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2? = suggested order quantityProj avail Gross rqmts Planned qty Planned startCalculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -40 = suggested order quantity40planned startLot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2Proj avail Gross rqmts Planned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 30 5 -40?Lot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 2Proj avail Gross rqmts Planned qtyPlanned start 40planned startCalculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 - 30 5 - 15 15 - 83 8 -402510510Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startLot size Day = 3 Minimum = 0 Multiple = 0 Lead Time = 210105 25 40Calculation of MRP According to Period Order Policy 15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 Lot size Day = 3 Minimum = 50 Multiple = 0 Lead Time = 2Proj availGross rqmtsPlanned qtyPlanned startCalculation of MRP According to Period Order Policy15 5 5 10 25 5 10 - 15 22 75 8 1025 10 5 -?= suggested o