经营革新推进小组 2002/0效益最大化的利器 TFT活动思变 思进目 录一、TFT的定义 二、TFT在创新体系中所处的位置 三、PJT的分类 四、选择PJT的要点 五、TFT组建原则 六、TFT活动要遵循PDCA循环 七、TFT活动的评价 八、其它应注意的问题 九、TFT的作用思变 思进一、TFT的定义TFT(Task Force Team)：围绕某一改善主 题（PJT）而开展的攻关小组（以跨部门为 主），一般由310人组成 。PJT(Project): TFT围绕所有直接或间接降 低公司经营（设计、生产、销售）成本、提 高公司效益的有计划的课题攻关活动。 TFT是临时的虚拟组织思变 思进二、TFT在革新体系中所处的位置思变 思进二、TFT在创新体系中所处的位置点的改善线的改善面的改善空间的改 善 （个人） （个人 个 人）（中间组 织） （全公司 ） （改善提 案） （TPM小组 活动） （TFT活动 ） 临时小组 活动 （TPI） 思变 思进三、PJT的分类1、生产效率改善：设备、劳动生产率、材 料等投入损耗 2、品质改善：不良率、检查效率、供应商 品质改善 3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、 节能降耗、事故灾害防范思变 思进三、PJT的分类4、初期管理体制建立：产品的初期管理 、设备的初期管理、设计及导入周期缩 短 5、间接部门的效率改善：购买周期缩短 ；零部件、产成品库存降低；事物效率 提高；消耗品降低；管理费用降低思变 思进四、选择PJT的要点1、所选PJT要清晰明了、有紧迫性2、PJT难度要与改善的能力相适应3、PJT的大小和改善的时间长度要适中： 一般来说不超过1年思变 思进五、TFT组建原则一般应以“部门结合、攻关为主”的原则， 以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计 、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流 、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目 管理、统计技术等理论与方法开展TFT活动。思变 思进五、TFT组建原则 、TFT设组长一名，书记员一名。组长负责协 调各职能部门部长提供所需人员、编写PJT报 告书、指导组员开展工作、评价组员工作（日 常工作表现、课题收入初步评价）、控制PJT的 活动以实现目标。书记员负责进行TFT成员的履 历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料， 召集会议，记录TFT的活动。 、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常 工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组 员，根据组长的申请予以撤换。 思变 思进六、TFT活动要遵循PDCA循环步骤 项目 1P 选择改善课题 2决定改善目标 3制定改善计划 4现状调查分析 5研究改善方案 6D实施改善方案 7C对策效果确认 8A制定或修订标准 思变 思进七、TFT活动的评价总经理负责TFT活动总推进并担任评价 委员会委员长一职。评价委员会具有对 TFT的活动进行评价确认的责任。评价内容：有形效果（金额）；无形 效果；目标达成度；是否使用了正确的 方法和科学的工具思变 思进八、其它应注意的问题、TFT要做到五定：定课题、定目标 值、定组织、定活动计划、定时间。 、TFT要做到五有：有活动、有记录 、有数据、有效率、有成果 。 思变 思进九、TFT的作用1、提高骨干（专家）人员的素质 2、提高公司的过程管理能力 3、最大限度的提高公司的效益 4、改善企业文化思变 思进十、TFT活动与6黑带项目的关系1、6简介 （1）一个统计学的概念 （2）一项提高质量的方法 （3）一种提高企业竞争力的战略 （4）一种企业文化 2、TFT活动与黑带项目的相同点与不同点思变 思进十一、先进公司的做法思变 思进公司名称领导重视程度采用的方 法成果MOTORALA总裁只参加关于质量的会议66年中质量水平提高 了100倍GE不是黑带就别想晋升；干部 40%的业绩来自于6课题；期 权、期股只给黑带695年毛利为13.5% 98年毛利为16.7% 纯利达到6亿美金SAMSUNG总裁从未缺席过每月一次的6 发表会QC，IE， VE，TPM 6SDI达到世界第一 2001依靠黑带课题 创造18亿人民币的 效益LG可以向世敌跪下学习；不学6 只能担任顾问降成本 6白色家电全球领先 ，空调世界第一