一谥EXECUTION来自大家的问题(一)“如果我的上级“一竿到底“或者直接安排到我的下级,我该如何应对,如何与我的上下级进行沟通,当我发现上层的或非自己分管的事情出现溥洞或差错时,我该通过怀么样的办法处理,上级的决策明显有问题怎办,执行不了怎么办,上级的决策在与地方的协调或沟通过程中出现问题怎么办?,上级交给各级任务难执行怎么处理,执行时超过自己的能力怎么办挂吊书屉“辣彬介交朝一口5来自大家的问题(二)EXECUTION,执行力强弱的判断标准是什么?由谁判断?“如何清晰掌握通信企业的管理者的定位?“如何解决人性化管理与执行力不够之间的矛盾?“如何让别人了解我从事工作的难度,并积极配合我?“如何提高横向和上下级沟通之间的技巧?,有丞东西执行了,但不能达到预期的效果?“如何营造企业的执行文化?,当你的正确决策得不到全面贯彻如何操作?“怎么营造良好的工作氛围?,执行力是靠命令或人缘关系还是其他?振吊加居“振影人交勇一5来自大家的问题(三)EXECUTION源自下属的困惑一一、业务文件下发了,愣样才能更有效的执行,落实,全程监督会花费大量的时间,怎样做省时省力,又有效?,布置的工作总有折扣,下属总有很多理由?,如果我的下属各部门之间协作较差,事事需要我协调?“怎样去应对下属的抱怨?丶提高执行办,重点是加强队员之间的沟通,我想在工作中怎样才能更好地处理好员工的关系,分清友情别工作“如何提高下属的执行力,让他们了解执行自己的意图?、怎样监控员工的执行情况,当下属在执行你的决策过程中出现执行不力的情况怎办?,用什么办法如何让员工执行更好?挂吉书居“辣彬介交朝一谅-课程总体目标EXECUTION基训完后,学员将能够:“理解执行与执行力*逐渐成为具有职业素养的经理;*清晰明白作为中层经理在企业中的角色;*增强工作中的管理沟通语言;掌握提升自己执行力的方法;“提升员工执行力的方法与技巧;“工作中的执行效率与效能;振吊加居“振影人交觞霆。目录EXECUTION一一一一ms哎“一、关于执行一一综述y,建立执行型的企业文化、保障制度体系的高效运行、提升管理者的执行力、提升下属的执行力14HH地L振吊加居“振影人交奚EXECUTION禹60秒!振吊加居“振影人交奚一命-“执行“到底指什么?EXECUTION。执行?一一是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密莫论、质疑v坚持不懈地跟进,以及责任的具体落“所谓执行力“一一通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。振吊加居“振影人交奚语-“执行力“到底指什么?EXECUTION一r一一,执行力一一就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事“来说,作为执行层的定位应该是“做事正硝7一中层既是执行者,又是领导者。中层的作用发挥的好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥的不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。一决策层对企划方根的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。一个好的执行部门能够弥补决策方栾的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门中。挂吊书屉“辣彬介交朝许-关于执行一综述*高度:企业的决策方松在执行当中,标准渐渐降低、甚至完全走样;越到后面离原定的标准越远。|速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。|,力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。振吊加居“振影人交奚