2011年经营工作会议无线事业部 2010年工作总结 及2011年工作计划一、2010年技术工作总结2010年冉兵团队在冉兵先生的领导下，在王鹰团队的大力支持下，一 共为公司开发和维护12个项目，其中新增项目4个，有6个项目处于维 护和改版中，有6个项目因为各种原因被终止。二、2010年团队建设总结2010年冉兵先生成功招募了多名优秀的开发和设计人员，目前团队在 职人员共16名，团队已初步建成了“完整软件团队”的建制，即“策 划”、“程序”、“美工”、“测试”4条主线均已配备2个人次以上 的人员力量。虽然如此，但“美工”和“测试”2条主线还是明显不 足。2010年冉兵先生为完善团队的开发技能，在Linux和 Play Framework 方面组织了多次技能培训会议，使团队大多数成员都熟练掌握了Play Framework的网站开发技巧，并成功的把公司内所有的Java网站项目 均升级为基于Play Framework的框架。目前公司几个主要项目的技术框架（包括Openjump、Play Framework 、Android、iPhone等）均已有2人次以上的人员掌握。2010年团队离职人员总计10人，其中“跳槽”4人、“回家乡”3人、 “试用期不合格”2人、“结婚怀孕”1人；三、2010年跨部门协作总结2010年冉兵团队以地图软件为基础给予两地“呼叫中心”、“内容编 辑部”和“特商部”以充分的技术支持，同时协助市场部完成相关40 个单位、机构、组织的市场推广和合作等工作。四、2011年工作计划（1/5）1、全年目标四、2011年工作计划（2/5）2、时间节点四、2011年工作计划（3/5）四、2011年工作计划（4/5）3、考核指标虽然【无线事业部】开发的软件面向的客户是外部的用户，但是因为【无线事业部】 并不配置相应的运营人员和推广人员，并且没有相应的运营、推广的经费预算。【无 线事业部】无法控制软件的推广力度和广度，所以软件的下载量和外部的好评程度无 法作为考核【无线事业部】工作业绩的绝对指标。基于此特殊的背景，【无线事业部】产品的考核将以公司“外呼团队”对外部用户的 调研反馈意见为依据，由公司内部组建的“评审团队”来对产品进行考核、打分。各项目的奖金制度按公司规定执行。团队考核整体权重为100分，年末奖惩标准如下：四、2011年工作计划（5/5）谢谢大家