浅论提升企业核心竞争力 企业核心竞争力的定义企业核心竞争力是指某一个企业所专有的，不能或难于被其他企业所模仿的能力；这种能力能有效增强企业竞争优势，而且这种优势还是可持续性的；这种能力是企业在参与市场竞争中逐渐形成的，不是与生俱来的，也不是从别的企业学来或移植来的；这种能力不是单一的，而是一种综合实力的体现。换言之，企业核心竞争力是企业在参与市场竞争过程中经过有效整合技能、技术和资源而形成的能使企业获取持续竞争优势的独特综合能力。这种能力是企业在服务行业中为客户创造价值的过程中体现出来的，是企业内部集体学习能力和创新能力的集中体现。 建筑企业竞争力指标体系依据对建筑企业所处环境的分析，我们可以给出一个整合的竞争力指标体系。这个体系由七个方面组成：社会影响力、技术能力、融资能力、市场开拓能力、工程管理能力和资源管理能力、内部聚合力。（1）社会影响力一个建筑企业的社会影响力是其竞争力的最直接反映。它包括企业资质等级和公开的影响力。社会影响力的体现又依赖于许多的因素，如资质等级、声誉与形象、无形资产、品牌竞争力等。（2）技术能力技术是获得竞争力和项目成功的推动力，技术资源的水平可以由以下几个方面来反映：设计力量、拥有的技术力量、技术研究与开发能力和信息利用能力。在当今信息高速发展的数字时代，信息利用能力被广泛认为是增强企业竞争优势的最重要工具。（3）融资能力融资能力是指实施所有业务活动所需的资源，它己经成为企业增强国际竞争力、赢得并顺利完成高质量工程的关键所在。融资能力由以下几个方面反映：融资能力、财务能力、资本运营能力和采购能力。（4）市场开拓能力市场开拓能力是指研究开发市场、扩大建筑市场份额占有率，为承揽建筑业务开辟新路子。它是建筑业行业管理中一项根本性的工作，同时也是发展的动力。（5）工程管理能力工程管理能力是指：质量管理能力、进度控制能力、费用控制能力、合同管理能力、对外合作能力、安全管理能力、环境管理能力和风险管理能力。（6）资源管理能力资源管理能力是指组织的构成及人力资源的合理性。反映该能力的因素包括：人力资源和信息资源。（7）内部聚合力。企业核心竞争力，既包含显性数据和知识，也包含隐性组织和文化。企业核心竞争力关键取决于企业隐性组织和文化等的合力。内部聚合力指企业培养企业文化，使企业群体建立共同的价值标准、道德标准和精神信念，从而形成的内聚力。包括领导班子的团结进取力和职工群众的凝聚力、忠诚度。该指标越高，表明企业内部竞争优势越明显。 企业核心竞争力的提升在建筑企业竞争力指标体系七个方面下足功夫，以人为本，求真务实，统筹规划，抓纲治本，全面落实。在飞跃发展的社会大潮中，冲浪搏击，与时俱进。企业核心竞争力一定能得到理想的提升。文洪笃受2014.02.18