企业成本管理会计中英合作金融管理本科号第一章 成本管理会计概述号为帮助管理层决策，通 常应区分以下三类信息：一. 战略、战术与运营信息企业成本会计系统设计的初衷是 为企业管理层 进行有效决策提供 相关信息。战略信息，是指企业的高层管理者用来制定公司 目标并评价这些目标是否已经达到的信息。典型的战略信息包括：企业整体及各部门获利能 力的详细情况，未来的资金需求1.战略信息： 号战略信息的特征： 1.）可以通过外部或内部渠道获得； 2.）对信息使用者的知识水平要求较高； 3.）与进行长期决策相关； 4.）所涉及的问题与企业整体相关； 5.）通常基于特定情况； 6.）既有定量信息，也有定性信息战术信息，是指与中层管理者作出可用资源应该 如何进行分配，以及如何有效使用这些资源等决策相 关的信息。如：劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析 、现金流量预测.2.战术信息：号战术信息的特征： 1.）信息大多来源于企业内部 ； 2.） 对信息使用者的知识水平要求较低； 3.）与中短期决策相关 ； 4.）通常描述和分析个别部门或区域的活动 ； 5.）通常基于常规情况 ； 6.）只有定量信息 运营信息，是指基层管理者或监管人员完成其工 作所必需的信息，这些信息使他们能够监督企业各个 部门的运营效率。包括：生产工人与设备的产量报告、每个工人的 人工工时、完成任务所花费的时间.3.运营信息：号运营信息的特征： 1.）信息完全来自于内部； 2.）非常详细，通常是没有经过汇总 加工的原始数据； 3.）与短期目标相关； 4.）与具体任务相关； 5.）应连续编制和提供； 6.)本质上属于定量信息号决策过程，可以描 述 为八个步骤：o1.识别目的、目标或问题；o2.确定有助于实现目标或解决问题的备选方案；o3.搜集并分析与各备选方案相关的数据；o4.进行决策；（描述预期的结果，并检查其是否与整体目标一致）o5.实施决策；o6.获得关于实际结果的数据；o7.将实际结果与预期结果相对比，进行绩效评价；o8.必要时采取纠错行动，使实际结果与预期结果相一致。决策过程始于计划、结束于控制：计划高层、中层管理人员；控制基层或监管人员。二. 决策过程计划控制号三. 财务会计与 成本管理会计的区别 财务会计：（主要为企业外部） 提供企业一定期间的经营 业绩以及期末财务状况。成本管理会计：是管理人员计划和控 制企业活动，并采取有效 决策的工具。2.法律要求： 财务会计：根据法律要求， 法人组织必须提供财务 会计信息。 成本管理会计：法律没有要求企业 必须提供成本管理会计 信息。1、目标：六方面的区别：号3.信息格式： 财务会计：法律和会计监管机 构规定了会计信息的格 式，从而有助于不同企 业间的比较。成本管理会计：信息格式，由各企 业自主决定。4.核算范围：财务会计：采取整体原则，将企 业看作一个整体。（关注 总体数量，最终结果体现 为财务报表。） 成本管理会计：关注企业特定领域或 活动。（搜集的信息用于 帮助决策，而不是作为最 终结果）。号5.信息类型：财务会计：货币性信息；成本管理会计：货币性、非货币性信息。6.时间属性：财务会计：事后归纳整理（ 根据相关历史数据进 行计量）； 成本管理会计：既包括历史数据 ，也包括涉及未来的 预测数据。号成本会计：四.成本管理会计的性质可以这样描述成本会计: 1.收集组织内部关于成本活动的信息; 2.根据预算、产品成本等信息编制报表; 3.将相关成本归集到产品、服务和存货中去（即，计算产品、服务的成本）。号成本会计，可以视作管理会计的一部分， 为管理会计师提供需要的数据。 管理会计，是利用各种财 务数据为使用者提 供相关信息的会计 。使用者利用这 些信息作出决策、 制定计划，并控制 企业的活动。（而 ，这些信息大量的 是成本信息）。 1.生产、销售产品和服务的成本; 2.特定部门或区域的活动有关的成本; 3.企业、某部门或地区获得的收人； 4.企业、某部门或地区获得的利润； 5.每一种产品、服务的收人与成本之间 的关系； 6.期末存货的价值； 7.对未来成本的预测； 8.实际成本与计划成本之间的关系管理会计：成本会计最常见的要素：号第二章 成本分类号成本成本可以按照多种标准进行分类企业经营过程中发生的各种耗费 。是一.直接成本和间接成本：产品或服务的总成本由三个要素构成 原材料成本、 人工成本、 其他费用。如：电费、 折旧费、 厂房租金号可以分为 直接成本、 间接成本。直接成本， 是指能够采取 追溯方式整体 计入相关产品 、服务或部门 的成本间接成本 或 间接费用 ， 是指与 生产过程相关 、但是不可能 采取追溯方式 整体计入特定 产品的成本。生产成本， 按其与产品或服务的关系：包括： 直接材料、 直接人工、 直接费用。包括：监管人员的工资、维 修成本、保险费号可以进一步分为 制造费用、 管理费用、 销售及配送费用、 一般间接费用间接费用， 按其用途：管理费用， 是指企业管理活 动所发生的所有 间接材料、间接 人工、其他间接 费用。包括：研究费用、开发费用 、财务费用制造费用， 也称为间接生 产费用， 包括： 间接材料、 间接人工、 其他间接费用 销售费用，是 指为销售产品或吸 引顾客而发生的所 有间接材料、间接 人工、其他间接费 用。配送费用，是指 为确保将产品或服 务发出或送达顾客 而发生的所有费用 。号经过上述分类，所有的成本都计入直接成本和间接成 本，成本构成如下表：v产品成本报表表中： 完全生产成本=主要成本+制造费 用 完全销售成本=全部生产成本+ 管理费用+ 销售即配送费用+ 一般间接费用生产产成本直接材料120 000 直接人工 80 000 直接费费用 40 000 主要成本240 000 制造费费用 25 000 完全生产产成 本265 000管理费费用 15 000 销销售和配送费费 用17 000一般间间接费费用 11 000 完全销销售成 本完全销销售成本308 000号成本二.固定成本与变动成本按其性态可分为 固定成本、 变动成本、 半变动成本。号 固定成本、 变动成本、半变动成本。固定成本， 是指一定 期间内发生的 、在一范围内 不会受业务量 高低影响的成 本。变动成本 ， 是指随 着业务量的变 化而变化的成 本。例如：直接材料、 直接人工、销售佣金例如： 厂房租金、 折旧半变动成本，是指同时包含固定 成本成分和变动成本成分的成本。 例如：电话费 号责任中心三. 责任中心与成本单位 赋予一定权利、并承担相应 责任的企业的一部分。是指责任中心 按其承担责任的不同，可以分为 成本中心、 收人中心、 利润中心、 投资中心如：一个部门、生产小组、号成本中心成本中心，是指能够归集成本的 企业的一部分（对成本负责）。成本单位， 即与 成本相联系的产出（负 担成本的载体）。 如：工厂的产品、火车上的座椅、医院的床位一个部门、一台机器 、一个特定项目、产品系列 中的某一产品、需要分配的 间接成本的集合在成本中心内： 将成本按 生产数量计算 而得到单位成 本（即，每成本 单位的成本）。号利润中心利润中心，是指既要考虑成本， 又要考虑销售所取得的收人的责任中 心。只对与产品销售相关的 收人负责的责任中心（如企 业的销售部）。实务中，已很少企业设此类责任中心。多数情况下，利润中心 由许多成本中心构成。收人中心 号投资中心投资中心，是指除了对利润负责以 外，投资中心的管理层还必须考虑产生 利润所需的资本投入，以及投资所需资 金的融资渠道的责任中心。投资中心的业绩评价 ：投资的实际回报对比投资的预期回报方法号四. 总成本、平均成本、边际成本总成本，将随产量的上升而增加。总成本：平均成本 ：也叫单位成本，是指用总 成本除以生产量得到的生产 或销售全部产品的实际成本.平均成本=总成本/总产量例 P24总成本=总的直接成本+间接成 本总成本=固定成本+变动成本号是指为每增加一个单位产品的生 产所带来的总成本的增加额。边际成本 ：边际成本= 生产（X+1）单位的产品的总成本-生产X单位的产品的总成本例 P25计算公式 ：号第三章 成本性态号业务量水平 ：一. 成本性态的重要性成本性态是指当业务量水平变化 时成本变化的方式。 1.）生产产品的数量、 2.）销售产品的数量、 3.）接受订单的数量、 4.)生产过程中耗用燃料的数量可能与企业的不同方面联系起来， 包括下面的部分或全部： 号了解成本变化规律之所以重要，是因为： 1.）它能够使重要的决 策基于理性而作出、 2.）、如果能够得到可能 变化的相关信息，那么才有 可能对企业未来活动进行有 效的计划。 3.）、同样重要的是企业 有一些控制机制，以保证效 率得以持续，这就要求获得 关于企业成本的综合信息。成本性态的重要性编制 预算，也 需要精确 的成本信 息，一旦 编制完成 ，预算将 作为衡量 生产过程 有效与否 的标杆。例如：如果 企业的成 本急速上 升，那么 ，从其他 厂家购买 零件而不 是自己制 造，可能 更符合成 本效益原 则号1.固定成本 ：二.成本性态的表现形式成本性态表现形式 固定成本、 变动成本、 半变动成本 1.）支付给高层管理人员的工资、 2.）为现有厂房支付的租金或税金、 3.）机器设备的购置成本以及企业提取的相关 折旧费固定成本，通常可以被定义为不受业务量水平影 响的一种成本。然而，固定成本与特定时期有关，因 此，也称为期间成本。包括： 号固定成本总额固定成本的这种特性 与业务量相联系：在一定的业务量水平 内，成本总额保持不变；一旦达到一定的业务 量水平，固定成本也随之 上升；因此，固定成本随业 务量的增加呈阶梯状上升 。成本业务量业务量成本阶梯成本号 直接材料成 本、 直接人工成本 2.变动成本：变动成本，是指直接随着业务量的变化 而变化的成本，会计师通常会假设对于任何业 务量，单位变动成本都保持不变。典型的变动成本： 稳定的材料单价、稳定的材料消耗量， 稳定的工资率、稳定的工时变动成本的这种特性，是以稳定（即不变的 ）的消耗量、稳定的单价为基础的。包括： 号如果单价变化：如，批量采购获得价格 折扣（即，变动成本线的斜 率会更小）。变动成本总额某些情况下：业务量达到一定水平时 ，才会发生相应的成比例的 支出（如，达到一定产量后奖金 按固定比例支付）。业务量成本总额号