郑郑健 教授 blog.glpx.com1郑郑健 教授 blog.glpx.com2目 录录一、当前企业业面临执临执 行力困惑二、持久的执执行力需要内动动力 三、责责任意味着信任和能力四、责责任意味着权权力和机会五、责责任激活内在的执执行力郑郑健 教授 blog.glpx.com3课程导入从电视剧电视剧 潜伏中的余则则成说说起天津快解放时组织上要求余则成做什么？他发现了什么并做出了怎样的决定？他为什么会作出这样的决定？郑郑健 教授 blog.glpx.com4一、当前企业业面临执临执 行力困惑 员工执行力不足有哪些表现？面对规章制度员工是什么样的态度？ 面对物质奖励员工是什么样的状态？ 面对精神鼓励员工表现出怎样的心理？郑郑健 教授 blog.glpx.com5一、当前企业业面临执临执 行力困惑 企业为提升执行力做了哪些努力？制度流程越来越细却解决不了心理问题？ 物质奖励越来越高 激励的效果却每况愈下？ 精神激励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？郑郑健 教授 blog.glpx.com6一、当前企业业面临执临执 行力困惑 企业员工面临哪些困惑？我的心事你永远不懂白天不懂夜的黑我悄悄地蒙上你的眼晴 透过现象看本质案例分析郑郑健 教授 blog.glpx.com7 影响执行力的若干因素文化基础础思想境界气质质性格价值观值观 念技术术能力行动动能力个人 个人因素综合素质责任感是第一执行力一、当前企业业面临执临执 行力困惑郑郑健 教授 blog.glpx.com8 影响执行力的若干因素发发展战战略业务计业务计 划管理体制文化理念团队协团队协 作执执行能力 组织组织 因素综合评价目标标体系制度环环境组织组织执 行力 是团队 的 核心竞争力一、当前企业业面临执临执 行力困惑郑郑健 教授 blog.glpx.com9 影响执行力的若干因素法制环环境经济经济 水平传统传统 文化政治体制HR总总水平执执行能力 社会因素综合评价经济经济 体制开放程度社会同样的天时 为什么企业 千差万别？一、当前企业业面临执临执 行力困惑郑郑健 教授 blog.glpx.com10 快速提升员工执行力的致胜法宝附、三次延伸工作法ABC一次延伸，关注结结果二次延伸，及时时回报报三次延伸，接受新任务务接受任务务，马马上行动动前提：郑郑健 教授 blog.glpx.com11 执执行执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策/运营/操作的系统集成 执执行力是个人完成任务或组织达成目标的能力执行力是执行的基础和前提二、持久的执执行力需要内动动力郑郑健 教授 blog.glpx.com12 执行与执行力的内在关系执执行能力手段执执行力决策计划目标从计划到 目标的桥梁二、持久的执执行力需要内动动力郑郑健 教授 blog.glpx.com13 没有执行力就没有竞争力决策层管理层执行层理 念机 制制 度方 法流 程强调战略性体现方向性强调有效性体现策略性强调技术性体现执行力二、持久的执执行力需要内动动力郑郑健 教授 blog.glpx.com14 变革时代影响执行力的因素( 社会因素中的复杂性和动态性)科技进步使人类进入即时信息时代全球经济一体化背景下的竞争A、速度更快 B、范围更广C、难度更大 D、复杂多变E、有更多的不确定因素二、持久的执执行力需要内动动力郑郑健 教授 blog.glpx.com15 变革时代影响执行力的因素解决对策：创建复杂动态环境下的管理新科学 速度/沟通/创新的动态集成速度第一，完美第二沟通无极限，沟通百分百创新永恒，创意无止境二、持久的执执行力需要内动动力郑郑健 教授 blog.glpx.com16二、持久的执执行力需要内动动力 怎样激发永恒与持久的执行力？复杂动态的竞争环境会有更多的不确定性员工很难有持久的执行力而执行力激励总习惯于头痛医头，脚痛医脚的短期行为结论：责任激活员工内在的执行力郑郑健 教授 blog.glpx.com17明 确 的 目 标可 行 的 计 划有 效 的 激 励动力系统高 层 领 导中层管理干部基层工作人员能力系统附、附、执执执执行力提升的四行力提升的四维创维创维创维创 新模型新模型业绩业绩业绩业绩动态创新系统快速响应/全息沟通/即时创新保障系统环境设备、人员组织/、制度流程郑郑健 教授 blog.glpx.com18三、责责任意味着信任和能力 责任是什么？在企业中，责任是组织赋予员工的价值要求通常以制度的形式而存在带有一定的规定性和强制性 无论分内分外的事，责无旁贷郑郑健 教授 blog.glpx.com19三、责责任意味着信任和能力 人为什么会逃避责任？责任包含有：压力、困难、挫折、风险人性的弱点趋利避害/拈轻怕重 逆向思维，责任意味着什么？郑郑健 教授 blog.glpx.com20三、责责任意味着信任和能力 责任意味着领导对你的信任“信得过”与“信不过”人品认可与能力的肯定打虎为什么一定是亲兄弟？北京奥运会为什么请刘欢？ 做领导信得过的人，做有能力的人郑郑健 教授 blog.glpx.com21四、责责任意味着权权力和机会 权力是什么？权力是组织授予责任人能够自由支配组织资源的法定能力 承担责任意味着拥有权力在组织中，有两大原则权责对等，资源匹配郑郑健 教授 blog.glpx.com22四、责责任意味着权权力和机会 承担责任意味着拥有权力权责对等原则资源匹配原则 权力的价值权力能快速增强人的势能有权好办事郑郑健 教授 blog.glpx.com23四、责责任意味着权权力和机会 承担责任，把握成长机会逃避责任，放弃人生机遇成功等于才能加机遇机遇只给有准备的人你准备好了吗？ 强者承担责任，弱者逃避责任郑郑健 教授 blog.glpx.com24四、责责任意味着权权力和机会 小结：承担责任的五个意味意味着对你人品的认可，信得过意味着对你能力的肯定，能胜任意味着拥有支配资源权力意味着你把握住了成长的机会意味着打开了通往成功殿堂的大门郑郑健 教授 blog.glpx.com25五、责责任激活内在的执执行力 应付性地履行责任当一天和尚撞一天钟受个人职业化品质的影响A、可撞可不撞时就不撞？B、撞不撞响无所谓就不撞响？埋没了内在的责任感郑郑健 教授 blog.glpx.com26 责任意识内化为责任感 责任感激活了执行力责任感是主体对于责任所产生的主观意识，是一种自觉主动地做好分内分外一切有益事情的精神状态无论是否要求，一定都要撞响 五、责责任激活内在的执执行力郑郑健 教授 blog.glpx.com27 激发了持久而强大的原动力不再逃避，主动承担责任永不服输，产生抗击打能力挑战自我，超水平发挥善于创造性地工作 论断：责任感是第一执行力五、责责任激活内在的执执行力华为案例朴素职责感职位责任感升华职责感郑郑健 教授 blog.glpx.com28四、高效执执行赢赢得辉辉煌人 生 责任激发执行，执行产生价值创造的价值越大自身价值就越大 培养了老板心态，形成了老板思维赢得更大的机会和发展空间， 获得更大的权力和资源马太效应，成功让你更成功郑郑健 教授 blog.glpx.com29 责任与执行财富与地位，鲜花与掌声尊严与快乐 案例就在你身边欧阳锦玲的故事苏文月的成功之路六、高效执执行赢赢得辉辉煌人 生郑郑健 教授 blog.glpx.com30 成功让你更有魅力能力的提升、职务的升迁权力的扩大、资源的延伸你更自信、更积极、更智慧魅力与影响力 你还是你，但又不是过去的你六、高效执执行赢赢得辉辉煌人 生郑郑健 教授 blog.glpx.com31 赢得友谊和家庭幸福同事、同学、同乡、朋友大家因你而自豪 幸福的家庭案例：窦武涛的故事六、高效执执行赢赢得辉辉煌人 生郑郑健 教授 blog.glpx.com32 向部队队学什么？学习解放军精神与行为准则信仰/使命与目标制胜责任/忠诚与对结果负责服从/执行与一切行动听指挥团队/协作与团结就是力量能力/效率与军事技术过硬美德/荣誉与优良的作风附：附：高效高效执执执执行需要行需要纪纪纪纪律律与行与行动动动动力力郑郑健 教授 blog.glpx.com33 行动动：一切执执行力的发动发动 机抢速度，边行动，边出错，边纠错没有绝对完美的方案只有相对适合的方案华为：从不犯错误的干部是不好干部判断的标准是出发点和态度总出错误也不行但绝不因噎废食附：附：高效高效执执执执行需要行需要纪纪纪纪律与行律与行动动动动力力郑郑健 教授 blog.glpx.com34我们每个人来到这个世界，只有一次机会，我们当然可以选择平淡安逸的生活，走完自己的一生 ，但是，如果有机会让你展现才华，让你的生命放射出更为耀眼的光辉，这对于每一个有思想有抱负的人 来说，应该不用思考，就会作出积极的选择，那就是把握机遇，积极拼搏，成就美好的人生！如果这样选 择，那首先就在本职的工作岗位上，主动承担起责任吧，增强责任感，激发起你内在的智力潜能，让自己 变成一个对团队对社会更有价值的人，成就自己辉煌的人生！总结总结 的话话郑郑健 教授 blog.glpx.com35THANKS,END!真诚是最佳的公关模式用心是最好的工作方法郑健 教授 Jzheng2008163.com