研发变革管理2Promoting Innovation课程目录2、项目启动3 、项目计划4、项目控制1、概述3Promoting Innovation单元一、概述 研发（R在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。计划制定的原则41Promoting Innovation四级计划体系项目经理市场硬件软件测试制造服务主控板项目组背板项目组电源板项目组界面项目组数据库项目组协议项目组一周二周三周四周一级计划 （产品级）二级计划 （职能领域级）三级计划 （项目模块级）周计划 （员工个人级）42Promoting InnovationWBS(工作分解结构) WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过 程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。 具体表现为由完整定义一个项目的硬件、软件 及其它工作任务而构成的面向任务或产品的家 族树。 WBS是实施项目、创造最终产品或服务所必须 进行的全部活动的一张清单，它组织并定义了 整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预 算计划的基础。43Promoting InnovationWBS分解方法 当只需要列出活动清单，则可采用头脑风暴法 未考虑活动间的依赖关系 当一个开发团队具有所依据的产品开发流程时首先，按产品开发流程的活动先后顺序，进行工作 任务分解； 然后，进一步按产品的分解结构进行工作任务分解 ； 当一个开发团队有现成的规范的WBS模板或其 他类似项目的WBS参考时，可依据此模板，增 加/删除一些活动以使它们更适合于你的项目。44Promoting InnovationWBS示例45Promoting Innovation计划工具 RDM应用46Promoting Innovation课程目录2、项目启动3 、项目计划4、项目控制1、概述47Promoting Innovation分层实施、分层控制项目经理核心小组成员项目组成员一级计划二级计划三级计划48Promoting Innovation常用的控制手段进度质量风险成本工作日志 项目例会 关键路径 并行工作 资源调整 绩效考核 沟通 变更 评审 审计49Promoting Innovation工作日志 RDM工作日志+每日反馈 其它公司采用的工作日志方式（表格模板） 提醒：工作日志不是记流水帐 工作日志纳入考核50Promoting Innovation项目例会 例会频度（周或双周） 例会重点 上周计划完成情况（计划完成率） 风险滚动管理 问题跟踪 研发费用审视 下周计划调整 提醒： 项目例会不谈技术细节51Promoting Innovation关键路径 什么是关键路径？ 向关键路径要时间，向非关键路径要资源52Promoting Innovation串行变并行 跨部门开发团队 关键路径任务分细，异步启动 模块化、标准化、CBB 异步开发53Promoting Innovation资源调整 能力、工作负荷 调整资源（增加、调换、释放）54Promoting Innovation绩效考核 项目经理要有考核权 PDT考核的KPI示例 RDM考核思路55Promoting Innovation沟通 项目经理与项目成员的沟通 项目经理与部门经理的沟通 项目经理与高层领导的沟通56Promoting Innovation变更控制 技术变更：需求变更规格变更工程变更 非技术变更项目计划变更预算变更57Promoting Innovation审计CPDQL项目过程审计项目交付件审计外部顾问审计项目外人员审计外部审计内部审计58Promoting Innovation评审操作中的常见问题 评审抓壮丁 评审会变成科普会 评审会变成批斗会 评审会偏离主题、陷入过多的技术细节 没有结论或后续跟踪不力 缺少必要的评审标准59Promoting Innovation产品测试管理产品开发中的技术评审点的设置TR1：产品需求 TR2：总体方案 TR3：样机（功能和性能） TR4：量产概念计划开发发布验证生命 周期TR2TR4TR3TR1至少4个评审点60Promoting Innovation技术评审过程制定评 审计划评审要素 表自检评审材料 准备技术评审 会议评审 报告PDT经理 审核报告评审报告 发布评审结论 执行评审报告 会签遗留问 题跟踪61Promoting Innovation技术评审涉及的角色与职责 项目经理（LPDT）最终拍板者（可以参加会议，也可以不参加） LPDT没把握，就向PAC汇报62Promoting Innovation技术评审涉及的角色与职责 质量保证人员（PQA）过程把关（组织自检、组织会议、确保评审流程规 范执行）63Promoting Innovation技术评审涉及的角色与职责 系统工程师（SE）技术最终把关（平衡各专业领域的意见）64Promoting Innovation技术评审涉及的角色与职责 评审专家（PDT核心代表）代表各专业领域发表意见 可以向专业领域的其它专家求助，但由核心代表承 担责任 在所代表的领域与产品的整体利益之间取得平衡（ T/Q/C），表决评审结果65Promoting Innovation如何下评审结论？ 通过没有遗留问题和只是一些没有解决风险可以很快解 决的问题 带风险通过遗留问题的解决存在一定风险，但不影响下一步活 动的启动 不通过遗留问题影响到下一步活动的启动，必须首先解决66Promoting InnovationTR报告 产品质量评估要素表检查情况 遗留问题改进计划 冲突点记录和结论 风险分析 评审结论 过程规范和质量目标达成情况 会签记录67Promoting InnovationTR剪裁原则 剪裁分为：增加、删除、合并 剪裁时机：剪裁需要在计划中定义 遵循的原则：剪裁不能损害质量目标达成 剪裁要与流程、活动剪裁相一致 剪裁要得到PDT一致同意，及PQA认可68Promoting Innovation风险控制风险识别制定风险 管理计划风险评估风险跟踪和 监控项目 风险库01 项目组02 项目组03 风险处理责 任人/项目组04 风险管 理员05 公司项目 管理部门风险响 应计划跨项目风险 管理69Promoting Innovation制定风险管理计划风 险序 号风险 类型风险描 述发生 概率影响 程度风险 等级风险影响 描述风险响 应措施风险 责任 人风 险 状 态1270Promoting Innovation产品测试与问题追踪 产品测试 缺陷管理71Promoting InnovationAction Plan1、2、3、4、5、72Promoting Innovation课程结束，祝大家事业进步！