第七章 市场结构与企业决策 为什么垄断市场中产品的价格通常较高？ 为什么有些企业即使出现亏损也继续生产？ 为什么有些企业明知降价没有好处，却仍然选 择降价？第一节 市场结构及其分类 市场：具有交易关系的卖方和买方的集合。有形市场和无形市场 市场结构：反映市场竞争程度的属性。 市场结构的分类：四种典型市场结构完全竞争市场垄断性竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场影响市场结构的主要因素（从卖方分析） 生产者数目：生产者数目越少，垄断程度越高 ； 产品的类型；产品的差别化程度越大，垄断程 度越高 市场进入壁垒；进入壁垒越高，垄断程度越高 ；四种市场结构的主要特征市场结构 厂商数目 产品类型 进入壁垒 企业控价能力完全竞争 多 标准化 无 无垄断竞争 较多 有差别 低 低寡头垄断 较少 标准化或 高 一定有差别完全垄断 独家 无替代品 极高 强第二节 完全竞争市场中企业的决策一 市场特征 厂商数目很多；（任何一个企业都不可能影响市场价格） 产品是标准化的；（不同企业之间的产品可以完全替代） 不存在市场进入壁垒；（企业可以自由进出市场） 有关交易的信息是充分的；（任何交易方都可以实现 最优决策）二 企业短期决策 市场需求曲线与企业需求曲线PQQPSDdP0为实现利润最大化企业应生产多少？在完全竞争市场中企业没有价格决策，但可以通过调整产量来实 现利润最大化。问题：为什么利润最大状态不在成本最低状态？dMC ACQPP00MR = AR = P0Q0经济利润经济利润与正常利润 当企业能够获得正的利润时，这一利润是超额利润， 因为成本中包含正常利润； 正常利润是企业进行投资所预期获得的最低利润水平 。如果企业利润低于这一水平，那么企业将选择其他行 业进行投资； 当企业经济利润小于零时，并不意味着企业的会计利 润小于零。但企业的连正常利润都没有获得。当市场价格低于平均成本时，企业还应该产生吗？ 结论：在短期内，只要价格高于平均变动成本，企业 继续生产在经济上都是合理的。MCACAVC P0P1QP企业停工点与短期供给曲线企业短期内停工点由平均变动成本最低点决定；企业短期供给曲线是边际成本曲线在平均变动成本曲线之上的那 部分；成本结构对决策的影响：为什么IT产业的人员流动性高？不同产业从业人员的机会成本不同。三 长期均衡 当市场经过足够长的时间调整后，经济利润必定趋于 零。 生产长期均衡的必要条件：LACLMCQP0成本递增与成本不变行业成本递增行业 成本不变行业QPQP对完全竞争市场结构的评价 资源配置效果。从静态来看，完全竞争市场可以实现 资源的最优配置。 P = MC 分配效果。在完全竞争市场中，竞争将使得超额利润 消失。 正好在平均成本的最低点处生产。第三节 完全垄断市场中企业的决策一 市场特征 市场中只有一个生产者； 不存在任何替代品；垄断形成的原因： 控制了关键性资源； 市场进入壁垒非常高； 政府的管制二 企业产量与价格决策 已知需求曲线与成本曲线QP0DMRACMCQ0P0垄断与竞争条件下定价比较 垄断市场均衡时，MR = MC 竞争市场达到均衡时，P = MCPM PCPQ0QMQCDMRMC问题：垄断企业一般不会将价格定在对应需求曲线缺乏 弹性的范围。为什么？ 因为对应需求曲线缺乏弹性的范围，边际收入小于零 ，而边际成本总是大于零。因此，在这一范围内不可能 达到利润最大化状态。此外，由于边际收入小于零，表 明总收入在下降，但成本却在增加，这显然是不经济的 。三 垄断市场结构的弊端 资源配置效果非常低。（均衡时PMC） 社会分配不公平。（垄断企业可以长期维持超额利润 ，而这一利润并非与投入相关） 容易引起腐败。（由于部分垄断与政府有关，垄断企 业将会通过“寻租”行为来维持垄断地位） 妨碍社会进步。（在大多数情况下，垄断会扼杀竞争 ）有关中国现阶段建立反垄断法的争论正方意见： 反垄断法是维持正常市场秩序的基本法规之一； 垄断所带来的低效率是有目共睹的； 竞争是提高中国经济增长质量的必由之路；反方意见： 从国际竞争需要出发，中国应该促进大企业的发展， 而反垄断法必然会在一定程度上限制大企业的发展； 目前大多数垄断是国家垄断，是国家控制关键领域的 需要；第四节 垄断竞争市场中企业的决策一 市场特征 厂商数目较多；（竞争的特征） 产品之间存在差异；（垄断的特征） 市场进入壁垒较低； （竞争的特征）产品差异对需求曲线的影响QPDADB二 企业短期决策 已知需求曲线与成本曲线。 由于产品的差别化，需求曲线是倾斜的。DMRACMCQP0Q0P0经济利润三 长期均衡 当市场达到长期均衡状态时，经济利润为零。DMRACMCQP 长期均衡条件：MR = MCP = AC第五节 寡头垄断市场中企业的决策一 市场特征少数企业控制了绝大部分市场份额。 如果产品是差别化的，则称为差别寡头； 如果产品是标准化的，则称为无差别寡头； 寡头垄断市场中企业行为的本质特征在于他们的行为 相互依存。古诺模型 (天真的寡头） 假设两个厂商生产同样的产品并都知道市场需求。在 作出产量决策时，各厂商必须考虑它的竞争对手。 特征：各厂商将它的竞争对手的产量水平当作固定的 ，然后决定自己生产多少。 产量确定过程：1 厂商A认为厂商B什么都不会生产，在此条件下确定 最佳产量Q0 ；2 厂商B认为厂商A将生产Q0，在此条件下，厂商B确 定最佳产量Q1；3 厂商A认为厂商B将生产Q1，在此条件下，厂商A确 定最佳产量Q2；古诺均衡与反应曲线 每个厂商的利润最大化产量是竞争对手产量的减函数 。厂商B的反应曲线QB（QA）厂商A的反应曲线QA（QB）古诺均衡QBQA例 已知双寡头面临的市场需求曲线为：Q为两厂商的总产量（Q = Q1+ Q2），两厂商的边际 成本都为零。确定市场均衡产量。 厂商1： 厂商2： 当以上两条曲线相交，可以确定均衡产量：Q1=Q2=10Stackelberg模型如果两个寡头垄断企业先后做出决策，先决策者是否有利？ 假定市场的总需求为：P = 30 - Q，边际成本为零，厂商1先做出 决策，厂商2后做出决策。 A.厂商1的收入函数为：B.厂商2的反映曲线为:C.由上两式可得:D.根据MR = MC, 可得: (接上页)E. 根据厂商2的反应曲线, 可得:F. 结论: 先行者是有利的，因为先行者造成了一种既成事实，后做出 决策的竞争者必须以此为前提来做出决策。二 曲折需求曲线模型问题：为什么寡头垄断市场中价格具有相对稳定性？假设：当一家企业降价时，其他企业跟着降价；当一家企业提价时，其他企业不跟着提价；DMRMC1MC2三 价格领导模型 在反垄断法的限制下，相互竞争的企业不能进行协商 。 企业处于两难境地：涨价可能丧失竞争优势，降价可 能引起价格战。 解决办法：通过达成默契来协调价格。由一家企业（ 价格领导企业）率先调整价格，其他企业（价格跟随企 业）跟着调整。 什么样的企业可以充当价格领导企业？可能是实力最强的企业，也可能是效率最高或信息灵 敏的企业。价格的确定过程 已知市场需求曲线D、价格领导企业边际成本MCL、价 格跟随企业边际成本之和DDLMRLMCLPLQLQP0五 博弈论模型 囚徒困境B A 坦白 不坦白A = 5年 A = 20年B = 5年 B = 2年A = 2年 A = 0.5年B = 20年 B = 0.5年坦白不坦白每一个人的结局不仅取决于自身的选择,同时也取决于对手的 选择博弈分析的基本思想 理解对手，并站在对手的立场来推断对手可能采取的 策略。 你愿意为100元钱出价多少？如果拍卖100元钱，从1元开始投标，谁出价高谁就可 以得到这100元，但出低价的将损失他的钱。上策（dominant strategy) 上策：不管对手采用什么策略，这一策略都是最优策 略。 对于厂商A、B而言，做广告是上策。厂商B厂商A10，515，06，810，2做广告不做广告做广告不做广 告纳什均衡 纳什均衡是指在给定对手策略条件下的最优策略。厂商B白色家电黑色家电白色家电黑色家电厂商A20，15500，400450，520-50，-35上述博弈过程有两个纳什均衡解，即右上角和左下角。先行优势钢铁大王安德鲁卡内基曾经说过：“第一个来的人得到了牡蛎， 而第二个人只得到了贝壳。”如果两家企业都想推出一种新产品，由于市场容量有限，当两家 企业生产相同产品时，大家都可能亏损。B公司民用市场 军用市场民用市场 -1000，-1000 3000，1500军用市场 1500， 3000 -1000，-1000A公司（接上页）如果每家企业独立做出决策，双方都可能会将产品投放于民用市 场，其结果是双方都无利可图。 如果一家企业比竞争对手先进入市场，那么它就拥有很大优势。 因为另一家企业如果也试图进入同一市场，则肯定是亏损的。在这 种情况下，另一家企业将会选择其他市场。集成电路产业中的竞争集成电路被称为当代工业的“粮食”，这一产业不仅自身的市场规 模已达到3000多亿美元，而且是几乎所有尖端产业的核心。近30年 来，这一产业的竞争一直异常激烈。70年代美国基本上控制了这一 产业，但日本在1985年超过了美国，成为世界上最大的集成电路生 产国。1987年，Intel公司被迫宣布退出DRAM市场，集中资源生产微 处理器（塞翁失马，焉知非福）。日本公司赢得优势的主要做法之 一就是在商业周期低谷时大量投资，形成过剩生产能力。等到经济 开始复苏，其他竞争对手发现再投资已无利可图。威胁：可信的与不可信的 公司之间经常相互发出信号以表明他们的意图、动机 和目标。有些信号是威胁性的。 例如，某一公司宣布，如果谁挑起价格战，它将坚决 奉陪到底，并宣称其规模在本行业中名列前茅，最有降 价的实力。 是否所有的威胁都是可信的？B公司降价 不降价降价 100，200 200，-100不降价 600，1000 1000，700A公司A公司降价的威胁 可信吗？不可信。 如果A公司要让B 公司相信其威胁是 可信的，只有一个 途径：建立一种不 按牌理出牌的形象例：运用公布价格策略抢占市场 德克萨斯仪器公司宣布了DRAM两年内的价格。一周后，鲍默 公司宣布以低于德克萨斯公司的价格生产这种产品。几周后，摩托 罗拉也宣称将以比鲍默公司更低的价格生产这种产品。终于在几周 后，德克萨斯公司宣布其价格比摩托罗拉公司的价格还要低50%， 而其他两家公司则宣称经过慎重考虑，他们不打算生产这种产品。 某公司的董事长听到这则消息后，认为应该学习德克萨斯公司 的策略。他的公司计划开发一种新产品，两年后投放市场，虽然其 生产成本