知识解决学习小组慧林远见耐克公司战略管理案例讨论戏梦；百变虫；裸雀；伊逸；笑之；雕承；远景、任务、战略的关系 远景就是一幅画的意境 任务就是一幅画的内容 战略就是一幅画的每一 笔耐克公司的企业远景、任务使命是什么？远景远景: : 永不停息拼命提高永不停息拼命提高公司业绩公司业绩, ,成为世一的第成为世一的第 一的动鞋制造商一的动鞋制造商创业初期：创业初期： 打败阿迪达斯打败阿迪达斯（7272年以前）年以前） 成长期：成长期： 创立耐克品牌，创立耐克品牌， 打败阿迪达斯打败阿迪达斯 （7272年年8181年）年） 成熟期：成熟期： 维护商标信誉，维护商标信誉， 创国际名牌创国际名牌 （8181年至年至19941994年）年）二次成长二次成长: : 强调的文化动力强调的文化动力 跑蠃国际竟争跑蠃国际竟争 这场比赛这场比赛 面对激烈的市场竞争，耐克公司设定了哪些战略目标？创业初期创业初期让越来越多的运动员穿上让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋日本生产的高质量低价格的跑鞋成长期成长期树立品牌树立品牌原材料原材料 改进改进产品产品 设计设计成熟期成熟期组织结构组织结构 调整调整策划企业形象策划企业形象, ,加强宣传加强宣传开发欧洲开发欧洲 日本市场日本市场二次成长期二次成长期强调的文化动力跑蠃国际竟争这场比赛强调的文化动力跑蠃国际竟争这场比赛