朱明工作室 zhubob21cn.comn主讲: 朱明 n高级技师、经济师、工程师n高级技能专业教师n汽车维修高级考评员 2 朱明工作室 zhubob21cn.com11. 设备朱明工作室 zhubob21cn.com设备5S要求n设备无损坏、松动，按要求位置摆放；n设备清洁、无杂物朱明工作室 zhubob21cn.com设备5S前后比较朱明工作室 zhubob21cn.com清扫前清扫后易于识别非正常状态设备5S前后比较朱明工作室 zhubob21cn.com设备监视点控制阀标识明显可视化管理标识设备各压力表用颜色 区分，再分别说 明用途朱明工作室 zhubob21cn.com设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等 ，一目了然朱明工作室 zhubob21cn.com设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知 到的相关区域人员等朱明工作室 zhubob21cn.com透明管，易于观察有 否液体流动色标区分冷、热管阀开关状态识别明显可视化管理标识设备朱明工作室 zhubob21cn.com12. 工作台朱明工作室 zhubob21cn.com13. 库房朱明工作室 zhubob21cn.com库房5S要求n库房定置图n物资按定置图规定位置存放n物质明确标识n仓储物质清洁无污染朱明工作室 zhubob21cn.com仓库入 口开启方向仓库位置人员通行许可人行通道标识警示入口编号朱明工作室 zhubob21cn.com 定置定位地面和墙 上均标明 存放物料 相关信息朱明工作室 zhubob21cn.com特殊区 域朱明工作室 zhubob21cn.com目视 墙仓库布置图规定了仓库内所有物料的 放置要求SOS、JIS规定了仓库内的所有相关标准化操作FIFO 规定 了先 进先 出的 具体 要求仓库 相关 安全 规定各附 属设 备的 TPM 维护 要求朱明工作室 zhubob21cn.com目视 墙零件断点 信息仓库人员 配置5S工作标准生产试运行 零件信息项目用料高关注零件朱明工作室 zhubob21cn.com物料接收跟踪表朱明工作室 zhubob21cn.com5S用具定点存放朱明工作室 zhubob21cn.com卷帘门巡 检表卡车钥匙 存放卡车备用 件存放卡车TPM 目视墙朱明工作室 zhubob21cn.com备用PPE 存放电 话 站茶杯统一 放置仓库内的 电话站朱明工作室 zhubob21cn.com混乱的仓 库朱明工作室 zhubob21cn.com混乱的仓库朱明工作室 zhubob21cn.com混乱的仓库朱明工作室 zhubob21cn.com14. 工装朱明工作室 zhubob21cn.com工装5S要求n工装使用和保养方法明确标识n按指定位置存放，清洁无灰尘、杂物朱明工作室 zhubob21cn.com各类工装备件分类标识，说明具体用 途，附图片以避免备件防错位置朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com温度计压力表现物上如有标志，即不必每次对照标准书，任谁都可以 知道正常与否。朱明工作室 zhubob21cn.com18. 人员素养朱明工作室 zhubob21cn.com每班班前会重申5S、设备TPM、劳保用品穿戴、工艺纪律等要求朱明工作室 zhubob21cn.com通过简单易懂的图片，将5S要求、员工自发提出的5S改进内容张 贴在工厂门口朱明工作室 zhubob21cn.com目视墙上将所有正在改进的5S项目公布于众，跟踪进度朱明工作室 zhubob21cn.com员工5S宣言书，张贴在人人都能看到的通道旁，宣言书中有此员 工负责的5S具体项目和完成时间，小组成员等朱明工作室 zhubob21cn.com管理人员定期对5S的推行效果进行评估朱明工作室 zhubob21cn.com现场管理的基础-5S工作法基础与实施朱明工作室 zhubob21cn.com哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？朱明工作室 zhubob21cn.com三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。朱明工作室 zhubob21cn.com二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。朱明工作室 zhubob21cn.com一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。朱明工作室 zhubob21cn.com环境清洁有序所具有的优点时间管理质量安全视觉控制客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境朱明工作室 zhubob21cn.com当今制造系统方式n 零浪费n 稳定的制造环境 n 客户拉动/即时供货朱明工作室 zhubob21cn.com从经济学角度来看.成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润朱明工作室 zhubob21cn.com七种浪费n 过量生产 n 库存 n 运输 n 等待 n 动作 n 不必要的过程 n 次品 朱明工作室 zhubob21cn.com当 库 存 满 时.准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工交付缺乏清洁工作质量问题计划性差生产线不平衡原材料成品运给客户朱明工作室 zhubob21cn.com拉 动 Vs推 动拉动式Pull:n精确的产量n实际消耗量n小批量n少量存货n减少浪费n目视管理n沟通畅达推动式Push:n产量预测n估计使用量n大批量n大量存货n浪费n“救火式”管理n沟通不畅朱明工作室 zhubob21cn.com实施5S的好处.n对于个人而言:n提供您创造性地改善您工作岗位的机会;n使您的工作环境更舒适;n使您的工作更方便;n使您的工作更安全;n使您更容易和周围的同事交流;n.朱明工作室 zhubob21cn.com实施5S的好处.n对于企业而言:n零“更换”时间 - 提高产品的多样性;n零次品 - 提高产品质量;n零浪费 - 降低成本;n零“耽误” - 提高交付可靠性;n零事故-提高安全性n零停机-提高设备利用率n零抱怨-提高信心和信任朱明工作室 zhubob21cn.com5S的五大效用 n5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净 的工作环境，能提高企业的知名度和形象 ，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的 人才到这样的工厂工作。 朱明工作室 zhubob21cn.comn5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必 要的材料以及工具的浪费；可降低订购时 间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作 场所。 5S的五大效用朱明工作室 zhubob21cn.comn5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标 准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警 告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训 练，安全得以保障。 n5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强 调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服 务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标 准化，能防止问题的发生。 5S的五大效用朱明工作室 zhubob21cn.com 5S的五大效用朱明工作室 zhubob21cn.com5S 的定义和实施工具朱明工作室 zhubob21cn.com5S起源n1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S 。后来因管理的需求及水准的提升，才陆 续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛 推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩 及至人的行动品质，在安全、卫生、效率 、品质及成本方面得到较大的改善。现在 不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是 一致的，只是不同的企业，有不同的强调 重点 朱明工作室 zhubob21cn.com什 么 是 5S ?n广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种 管理方法。n狭义概念：1S-分拣（整理）2S-顺序（整顿）3S-清扫（清扫）4S-干净（清洁）5S-习惯（素养）这五项内容在日文的 罗马发音中，均以 “S”为开头，故称 为5S朱明工作室 zhubob21cn.com主要内容n5S导入n5个S及其推行工具朱明工作室 zhubob21cn.com1S- 分拣2S-布置3S-清扫4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理 SEIRI2S-整顿 SEITON3S-清扫 SEISO4S-清洁 SEIKETSU5S-素养 SEITSUKE朱明工作室 zhubob21cn.com1S-定义n什么是整理(分拣)? 关键：n整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放, 而是“处理”所有持怀疑态度的物品! 根据现场物品处理原则,只留下:n需要的物品n需要的数量n需要的时间朱明工作室 zhubob21cn.com数字游戏n您能很快的找到您要找的数字吗？朱明工作室 zhubob21cn.com12344831102819223726464013494203011474229412350143832552167251543633215124531735448549 2718364533912朱明工作室 zhubob21cn.com1S-可以避免的问题n工厂变得愈加拥挤n箱子、 料架、杂物等堆积成山，阻碍员 工交流n浪费时间寻找零件和工具n过多的现场物品隐藏了其他生产问题n不需要的零件和设备使得正常生产发生 困难n对于客户的响应慢n朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com1S-如何区别“需要和不需要”n区别“需要”和“不 要”的原则:n是否有用n是否经常使用n数量是否过多n处置方式:n就近放在工作区域n丢弃n放在仓库n多余部分或是丢弃 或是放在仓库朱明工作室 zhubob21cn.com2S-定义n什么是顺序(整顿)?将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任 何人取放!“每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方” 。朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com2S-可以避免的问题:n材料移动的浪费n动作的浪费n寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙， 正巧柜子里放着要用的工具n次品的浪费n不安全的环境n朱明工作室 zhubob21cn.com2S-关键n工具:n可视化管理:什么,哪里,多少n准备好恢复朱明工作室 zhubob21cn.com2S-关键 n工具:n标准化 操作标准化管理标准化 整顿朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com朱明工作室 zhubob21cn.com3S-定义n什么是清扫?去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处处都是 清洁的.先彻底大扫除先彻底大扫除 然后日常化然后日常化朱明工作室 zhubob21cn.com3S-您能获得高质量的服务吗？朱明工作室 zhubob21cn.com3S-可以避免的问题n肮脏的工作环境导致员工士气低落n在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现n地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人 员伤害n机器未受到经常的检查维护，导致经常发 生故障n朱明工作室 zhubob21cn.com3S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是 细微的质量问题确定专人负责望 闻 闻 切即时维修要求专业人员进 行维修朱明工作室 zhubob21cn.com4S-定义n什么是清洁(干净)?n是用来维护3S成果的方法n是建立在前面3个S