只有持续创新 才能做精做强 上海烟草（集团）公司一、技术创新工作特点和主要体会 1、创新应该成为企业的自觉行为和发展战略 深刻领会国家局一系列方针政策 认真分析市场的需求 准确把握烟草科技发展的趋势 实施“做精做强卷烟主业”的战略思想 增强创新意识，依靠技术创新和管理进步 全面提升集团技术、管理和经济运行质量 实现集团持续稳定健康发展 集团主要技术经济指标提前一年实现了十五目标 与“九五”期末相比集团产销量增加了75%中华牌卷烟产销量增加了73%税利增加了110%利润增加了95%净资产增加了188%烟气焦油加权平均为12.86mg/支 烟气CO量加权平均为12.79mg/支 投入研究资金5.5亿元 承担了12项国家局技术开发项目 积极参加国家局组织制丝集成工艺研究项目 组织实施了208项集团科技项目 组织实施了1982项管理项目 组织实施了117项质量改进课题 组织实施一大批各层次技术攻关和QC项目 加强了产品核心技术研究和成果推广应用 许多产品、技术和理论研究成果 国家科技进步奖8项，其中二等奖2项（集团）公司科技进步奖60项 （集团）公司管理成果奖51项，其中市级以上成果 奖7项 专利申请35项，其中9项发明专利，获得授权22项 通过集团评审论文678篇，在国内外公开发表35篇 牵头或参与起草22项行业技术标准 研究成果应用于产品研发维护、工艺研究等对中华、红双喜、中南海等名优产品进行了持续维护成功开发上市了12款卷烟新产品稳步降低了卷烟烟气焦油量卷烟烟气质量的稳定性不断提高确保了中华牌等名优卷烟竞争能力持续提升消费者的满意度指数持续提高实践充分证明：创新意识是否真正确立，决策是否符合客观事物的发展规律，对企业创新工作的成败是第一位重要的。我们只 有把技术创新和管理进步置于企业发展的战略地位，作为 改变增长方式，实现跨越式发展的中心环节，成为企业发 展的内在动力和自觉行为，充分依靠技术创新和管理进步 来做精做强卷烟主业，才能真正实现“国内一流，国际先进 ”的“做精做强”的战略目标。2、创新应该以市场为导向、产品为中心、应用为目的 提高了对“市场导向”的认识，逐步建立消费者识别和科技情报分析系统 努力提高技术创新适应市场的能力 确定了“瞄准技术前沿，突破关键技术，注重系统集成，形成知识产权，加速转化应用”的指导方针 正确地处理 “技术领先与市场要求”、“研究与应用”等关系 着力建立科研成果转化应用机制3、创新是一项系统工程，应该突出重点，系统推进 狠抓烟叶基地建设和质量体系建设 抓好基地建设，探索烟叶基地建设新模式 优化烟叶基地布局，建立稳定的烟叶供应渠道 完善烟叶质量体系的建设，实施“烟叶一生管理” 完善“检测、控制、评价”一体化的烟叶养护体系 狠抓市场建设，夯实市场基础，提高适应市场的能力在市内市场建设：以“电话订货、网上配货、现代物流、电子结算”为手段，以标准化、信息化管理为内容，以客户满意为追求，形成上海网建运行模式市外市场建设：紧紧抓住重点和目标市场，建立了市外重点市场和一般市场相结合的布局框架，以跟踪调控为主要内容的市外营销体系在海外市场建设：以推进市场建设、品牌建设和客户关系管理为重点，努力开发和拓展有税和免税市场 注重技术创新能力的培育和核心技术的形成及提高 坚持 “降焦减害、控焦提质”卷烟产品技术发展方向 紧紧围绕“提高和稳定卷烟烟气质量”这个核心 在品牌研发维护、制丝工艺技术研究等十二个方面开展研究，取得一些自主创新成果 实施了25万箱超高速卷烟车间等8大技术改造项目 实现了上海卷烟厂污水达标排放和水资源的循环利用 全面导入SPC技术对卷烟制造过程实施参数化控制应用六西格玛理论，识别和减少工序缺陷机会4、创新应该突出人才的核心作用和体系的保证作用 人才在企业的创新和发展中，具有核心的作用 采用“学分制”、“主题教育”和“网上培训”等方法 ，抓好厂处级以上干部和技术专家的培训 建立学术交流平台、举办各种形式的学术研讨活动 形成了“人才借贷”等多渠道引进人才机制 形成了“挂职锻炼”等多方位培养人才的良好机制 实行了干部聘任的双轨制，改革了技术职称聘任办法 对公司急需的专家型人才在收入等方面实行了倾斜 对技术中心、信息中心进行了评价激励的改革 创新体系建设是实现技术创新重点目标的重要保证 技术创新目标分体系已基本形成了较完整的框架技术创新组织分体系运行协调有效 技术创新管理分体系逐渐规范 二、十一五期间技术创新工作的思路 集团“十一五”发展总思路：根据国家局对烟草行业改革和发展的思路，坚持以“ 国内一流、国际先进”为目标的“做精做强”战略思想，以增强核心竞争力为中心，重点提升市场营销能力和技术 创新能力，积极发展卷烟主业，优化建设配套产业链， 稳健拓展集团规模，保持生产经营的持续稳定增长，实 现企业和员工、企业和社会的和谐发展，建设现代企业 集团 提升自主创新能力，培育具有特色和富有竞争力的产品坚持遵循卷烟市场和烟草科技发展的规律，培育以“高舒适、高香气、低焦油、低危害”为品质特征特色产品重点要做精 “中华”品牌，逐步做大“红双喜”品牌，做强“中南海”品牌 重点突破核心技术和关键技术，规划和实施好技术创新的五大重点领域和八大优先主题 深化改革，进一步加强人才队伍和技术创新体系建设努力完善“目标明晰、职能明确、管理科学、运行高效 ”的技术创新体系 努力健全“以市场为导向、产品为中心、应用为目的” 的技术研究应用机制 突出市场需求对产品研发和维护的导向作用，突出集成 创新和成果的转化应用，突出发挥技术创新方面军作用 重点抓好科技领军人物和技术骨干的培养 健全以“满足市场需求、获得自主知识产权及对企业竞 争力贡献度”为主要指标的评价激励机制 我们要在国家局的领导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持以“国内一流、国际先进”为目标的“做精做强”战略思想，充分调动全体科技人员的积极性和创造性，努力提高企业的自主创新能力，不断增强企业核心竞争力，努力把上海烟草集团建设成为“国内一流、国际先进”的现代企业集团，为中国烟草事业的发展作出应有的贡献！