项目时间管理内 容l概念l活动定义l活动排序l活动历时估算l进度编制l进度计划控制时间管理活动定义：定义为了实现WBS中 的可交付物所需要进 行的项目活动。活动定义主要输入:nWBSn范围说明 书 主要输出：n活动清单n详细说明n更新的WBS主要活动：n将WBS的元素分解为主要活动时间管理活动排序：确定活动清单中各 活动之间的依赖关系可以手工排序，也 可以使用计算机辅助 工具活动排序主要输入:n活动清单n产品描述n依赖关系主要输出：n网络图n更新的活动清 单主要活动：n确定活动之间的 依赖关系n制定项目的网 络图活动排序1. 硬逻辑依赖关系：活动之间的固有依 赖关系 2. 软逻辑依赖关系：项目团队可以自行 确定的依赖关系 3. 外部依赖关系：项目活动同非项目活 动之间的依赖关系活动排序四种方法：前导图法（PDM)箭线图法（ADM)条件图法（ GERT)网络模板前导图法（PDM) ABDCFinishStartEPDM中活动的四种依赖关系1. 完成-开始2. 完成-完成3. 开始-开始4. 开始-完成最常用很少使用PDM中活动的四种依赖关系1. 完成-开始活动 1活动 2活动2开始之前，活动1必须全部完成后续活动的开始依赖于前导活动的完 成PDM中活动的四种依赖关系2. 完成-完成直到活动1完成，活动2才能完成后续活动的完成依赖于前导活动的完成活动 1活动 2PDM中活动的四种依赖关系3. 开始-开始直到活动1开始，活动2才能开始后续活动的开始依赖于前导活动的开始活动 1活动 2PDM中活动的四种依赖关系4. 开始-完成直到活动1开始，活动2才能完成后续工作的完成依赖于前置工作的开始活动 1活动 2箭线图法（ADM）AB CD EFStartFinish网络图 活动历时估算活动历时估算： 估算为了完成一 项活动所需要的 人工时数活动历时估算主要输入:n活动清单n资源状况n风险计划 主要输出：n估算的活动历 时n估算基础n更新的活动清 单主要活动：n确定每天工作小 时数目、周末是否为 工作日n估算每项活动作需 要的历时，同时需 要考虑预留时间活动历时估算主要方法:n经验n历史数据nDELPHI法n三点法（含宽带DELPHI）进度编制进度编制： 确定项目活动 的起始和完成日 期进度编制主要输入:n网络图n估算的活 动历时n资源状况n风险计划主要输出：n项目进度计划n详细依据n更新的资源需 求n进度管理计划主要活动：n计算所有项目 活动的开始和完成 时间n压缩某些活动 的历时，满足项 目进度目标超前(Leads) 和滞后( Lags)安装软件安装测试硬件安装6/16 7/157/16 7/316/16 7/157/6 7/21发货硬件安装6/16 7/157/26 8/10超前:滞后:进度制定ESLFEFLS活动名字 历时（D ）基于项目逻辑关 系,活动最早开 始时间基于活动最早开 始时间,活动最 早结束时间基于活动最晚结 束时间，活动最 晚开始的时间在没有延迟项目 收尾的情况下， 活动最晚结束的 时间正推法逆推法正推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 78 131 317 184 67 914 164 5逆推法 A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 71 78 1314 161 317 184 67 917 1814 1611 1312 138 1014 168 134 5进度制定lES（最早开始时间）+活动历时=EFlEF （最早结束时间） +滞后时间=ES （后续活动）lLF（最晚结束时间）-历时=LSlLS（最晚开始时间）-滞后时间=LF（ 前导活动）l浮动时间=LF-EF=LS-ES浮动时间浮动时间=最晚完成时间-最早完成时间浮动时间=最晚开始时间-最早开始时间如果浮动时间0， 项目还有富裕时间如果浮动时间= 0，活动处于关键路径如果浮动时间0，项目落后时间进度关键路径项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路径项目中的最长路径路径的浮动时间为零完成项目的最短时间l关键路线法提供的项目活动信息最早和最迟开始时间(ES, LS)最早和最迟完成时间(EF, LF)富余时间: 缓冲时间(S)l找出关键路径(CP)网络中最长 路径项目能够完成的最短时间 关键路径上任何活动的延迟都会拖延项目 关键路径上没有富余时间关键路径分析(CPM)前导图法（PDM） A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/21 71 78 1314 161 317 184 67 917 1814 1611 1312 138 1014 168 134 5历时 压缩方法l项目赶工（Crashing)：达到以最低的成本增加进行最大限度的进度压 缩。l项目快速跟进（Fast Tracking）涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活 动CPM 和 PERT CPM最可能值PERT 加权平均最晚时间最早时间出现的 可能性较低较高较短较长可能 历时Beta 分布计划评审技术( PERT) Te=(To+4Tm+Tp)/6:Te 预计完成时间To 最早完成时间Tm 最可能完成时间Tp 最晚完成时间示例l某一工作在正常情况下的工作时间是12 天，在最有利的情况下工作时间是9天 ，在最不利的情况下其工作时间是18天 ，那么该工作的最可能完成时间是多少 呢？正常工作时间t= 天项目进度计划的形式1. 带进度日期的项目网络图2. 甘特图3. 里程碑图标有进度日期的项目网络图编码更新 单元测试系统 测试单元测试 编码输入设计编写使用 手册6/1 6/156/16 7/157/16 7/316/16 6/307/1 7/156/16 7/158/1 8/15甘特图两维以时间为单位表示项目进度的图示方 法，表示了项目和项目活动的开始时间、 完成时间以及历时，一般不表示依赖关系 。一二 三四 五六七时间活动设计建造测试甘特图里程碑图（定义有些混淆）里程碑 -是项目中的主要标志点，不需花费时间 和资源里程碑图 反映随着时间的变化项目的进展状态表明相对于整个项目计划所取得的进展便于项目的沟通里程碑图主要里程碑计划日期实际日期合同签订5/1/2003工程设计 5/15/2003发货6/15/2003开始安装6/20/2003开始测试7/15/2003客户验收7/30/2003进度控制 进度控制：影响进度变化的因素确定进度变更的发生对实际的进度变更进行管 理进度控制主要输入:n进度计划n绩效报告n变更请求n进度管理 计划主要输出：n更新的进度计 划n纠正措施n进度控制方面 的纠正措施主要活动：n评估进度绩效n进行进度偏差分析n制定纠正措施n提出变更申请n审查变更n批准变更计划跟踪变更轮计划（估算） 收集实际数据 比较实际值与计 划（估算）值的差异 重新计划（估算 ），修正偏差计划（估算）比较重新计划（估算）项目进展概况l了解项目的总体进展情况；l目的： 使所有成员明白项目的目前的情况； 明确与最终目标的差距；项目活动进展l明确每个活动项的具体情况l如果某个活动落后了，请说明： 活动为什么延迟？ 受影响或可能会受影响的是那些区域？ 采取了或将要采取的措施？ 是否需要帮助？问题解决进展l每个项目随时都应该能够随时记录下问题；l在周例会或其它会议上解决记录下的问题项目展望l展望是面向项目，而非面向活动l例如： 展望未来的30天；下个主要的里程碑 公开发布的日期 产品交付日期时间管理测试和练习时间管理有几个过程？时间管理最基本的依据是？活动排序有几种逻辑依赖关系？几种方法压缩时间？几种搭界关系？它们是针对哪种网络的？什么叫关键路线？作用是什么？Q&AQ & A致谢谢 谢!