打破常规的企业文化建设是时候让你知道，企业文化建设不只是搞活动！各类企业、各个层次的企业文化领导者 和管理者，大家都有一个共同的困惑。 作为企业文化的管理者： 到底应该做哪些事儿？ 哪些事情是企业文化的管理者应该做的？ 他们工作的边界在哪里？ 难道企业文化建设就是搞活动？共同的困惑1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。 2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。 3、凝聚功能企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成 为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和 凝聚力。 4、激励功能企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效 应。 5、辐射功能企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本 企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影 响。 6、品牌功能企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和 以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。企业文化建设的重要意义企业文化建设对于企业来说至关重要， 事关员工归属感和团队凝聚力。因此，不少企业每年都愿意花重金来进 行打造。形式也是多种多样、层出不穷。某企业年会某企业趣味运动会各种文艺活动企业文化展板钱花出去了，场面热闹非凡，但如果在 结束后问一问大家的感受，往往会发现下面 的情景： “年会？那是高管才能参加的！我？没感觉” “运动会？参加了啊！什么感觉？累啊！” “企业文化展板？那是什么鬼？哦，你说粘墙上的那些啊！问题来了企业文化建设到底是在做什么？1.使员工认同企业目标2.使员工认同组织氛围其实，无非是在做两件事：企业目标、使命和愿景展板， 还有入职培训的宣讲属于前者；年 会、趣味运动会、各种文艺活动则 属于后者。为什么会效果不佳呢？我们再来看一看这句话“使员工认同企业目标、组织氛围。 ”重点在哪里？ 两个方面 员工企业郭德纲说过：“十年前请你来助演，是你 帮我，你说了算；十年后你想来助演，是我帮 你，我说了算。”用在企业文化建设上，是企业想让员工融 入进来，这事儿员工说了算，所以员工重要。企业员工既然是员工重要，那么企业的行动和员工有多大关 系呢？换句话说，企业的行动和让员工幸福这件事有多大 关系呢？幸福是什么？幸福 = 实现自己想要的，并与环境和谐互动。到这里，也许我们应该把上面的那句话变 一变：“要想让员工有归属感、团队有凝聚力， 就需要使员工与企业目标一致，同时让达 到目标的过程舒服。” （这里的“舒服”，不是不干事，而是减少非必要 的摩擦损耗）个人目标与价值观相关，下面我们以职 业锚为例，讲一讲如何将个人目标与企业目标/ 平台相联系。首先，用职业锚测评出员工的价 值观（即对于他们最重要的是什么）如何使员工与企业目标一致？第一步 让员工了解自己的目标第二步 与企业目标/平台相联系如何使员工与企业目标一致？ 技术职能型：最看重在专业领域技术的不断精进 管理能力型：最看重管理的机会与尝试 独立自主型：最看重自主性 安全稳定型：最看重安全感和稳定性 创造型：最看重创造性 挑战型：最看重挑战性 服务型：最看重帮助他人的机会和价值 生活型：最看重工作和生活的平衡让员工清楚了自己想要什么，下一步就是与企 业平台相联系。有很多员工觉得工作没有意义，其实 他们根本就不知道自己想要什么；同样，有很多企业 管理者觉得员工忘恩负义，公司给了他们太多，怎么 就不知道感恩呢？其实，你真的知道给员工什么了吗 ？员工想要的又是什么？金钱？物质？这些对于员工而言，是远远不够 的，难免员工会觉得不满意。究其原因，钱是无法直接与个人价值观产生联 系的，重要的是钱背后的东西工作的意义以及员 工会怎样用钱实现自己的目标。找到这点，你就找到 了员工与企业之间目标共识的路径。 对于技术职能型的人，企业能够提供专业能力进 修和实践的机会 对于管理能力型的人，企业能够提供管理的平台 对于独立自主型的人，企业能够提供自由的资本 对于安全稳定型的人，企业能够提供团队安全感 和归属感 对于创造型的人，企业能够提供创新实践的机会 对于挑战型的人，企业能够提供不断挑战的机会 对于服务型的人，企业能够提供服务他人的平台 对于生活型的人，企业能够提供生活的保障和改 善生活的条件说起能力认知，我们首先要澄清一个被 广泛认知的“误会”很多人认为能力是独 立解读的，与刚才我们讲到的个人价值观无 关。其实，他们之间有着密切的联系。如何让达到目标的过程舒服？第一步 使员工认清自己的能力第二步 使员工知道如何与环境/他人和谐相处图中的太阳就是我们的人生目标，而人具有的能力则是 实现目标的倚仗和工具。只了解能力特征，不问价值观，员工会被动改造成环境 所需的样子，这样会导致他们缺乏自我意识，同时感觉受人 摆布，遇难则逃；只知道价值观，不了解能力特征，员工容 易变成“空想家”（找不到实现目标的途径）和“幻想家” （直指终极目标，不务实）。所以，我们只有让员工看清他们的太阳和自身能力，才 能帮助他们有效达成目标，进而提升对企业的归属感。要想创造舒服的达成目标的过程，我们在让员工了解了自己的价值观和能力特征之后，还需要让他们学会如何与环境/他人和谐相处。我们可以参考性格本源模型。性格本源模型：我们在帮助员工明确价值观的基础上，还需要让他们学会如何与不同类型的伙伴相处。上图中坐标系的部分对应性格五行，由横轴和纵轴组成，分别对应人体大脑的功能分区（理性&感性）和评价价值实现的反馈路径（外向&内向），同时形成四个空间、五种性格。性格五行人性格五行，将人的性格分为“金”、“木”、“水” 、“火”、“土”五种类型。1.“金”人 所属空间：“外向&理性”空间 属性：硬 “金”人体现了金的特性锐利、开拓、挑战 价值实现路径：“从做事中获得成就感” 优势：强者姿态、不断挑战、开拓创新、决策果断、执行务 实、掌控有力 劣势：固执强硬、过度控制、缺乏耐心、不近人情 与“金”人相处，需注意： 尊重挑战他们的权威不是明智之举，随时会被KO 结果和他们沟通最好的方式是：直奔主题2.“木”人 所属空间：“内向&理性”空间 属性：韧 “木”人体现了木的特性秩序、成长、原则 价值实现路径：“从专业中感受品质” 优势：逻辑有序、观察分析、关注细节、精益求精、成长积 累、严守承诺 劣势：内向冷漠、不喜变化、不善交际、妄断指责 与“木”人相处，需注意： 正确证明你是对的，方可改变他们的想法 逻辑因果论证和充分论据，是说服他们的关键3.“水”人 所属空间：“内向&感性”空间 属性：柔 “水”人体现了水的特性包容、婉约、易感 价值实现路径：“从与人相处中感受和谐” 优势： 温柔婉约、亲和包容、深思熟虑、善解人意、多愁善 感、忠诚可靠 劣势： 缺乏自信、安于现状、优柔寡断、妥协退让 与“水”人相处，需注意： 和谐冲突和潜在的危险，会令他们速速逃离 安心将风险降到最低，是说服他们的关键4.“火”人 所属空间：“外向&感性”空间 属性：热 “火”人体现了火的特性热情、活力、传导 价值实现路径：“从与人相处中获得快乐” 优势： 热情如火、追求快乐、善于交际、创意无穷、快人快 语、感性乐观 劣势： 贪玩冲动、缺乏条理、粗心大意、情绪化 与“火”人相处，需注意： 好玩 枯燥无味，他坚持不了多长时间 赞美他们渴望得到赞美5.“土”人 所属空间：中间（兼具其他特征） 属性：合 “土”人体现了土的特性均衡、整合 价值实现路径：“在变换中收获意义” 优势： 特质无鸿沟、灵活调整、适应力强、整合资源、兼容并 蓄 劣势： 随波逐流、容易迷失 与“土”人相处，需注意： 适应 对于他们来说，唯一不变的就是：变 引导不要在他们的变化中迷失企业文化建设是一个老话题，但它与我们现在倡导的“以人为本”、“合伙人制度”等理念都密切相关，其根本核心就是要激发员工的自主意识，与企业达成共识。而帮助员工认清自己和学会与环境和谐互动，将逐渐成为企业的核心竞争力和一种责任。Thank You !