公司简介 在一个遥远的峡谷里,一颗百合花的种子落在了野草丛中，并在那里 发芽生长。 百合花在没有开花之前和野草是没有什么区别的，于是其 它野草都认为它是其中的一员。只有百合花知道自己是一朵花，一朵 不同于其它野草的花。所以当百合花开出一个花蕾的时候，其它野草 都嘲笑它、孤立它，认为它是野草的异类，但依然不认为它是一朵花 。百合花总是默默地忍受着，因为它相信总有一天自己会开出一朵漂 亮的百合花。 终于，百合花迎来了它生命中最重要的一刻，当它迎风怒放在峡谷 中，怒放在野草丛中的时候，它证明了自己的价值，证明了自己的意 义，证明了自己的美丽。在刚刚盛开的百合花瓣中，沾满了晶莹的露 珠。当其它野草都以为这是早晨的水雾时，只有百合花知道，那是自 己喜悦的泪水。 百合丽莲，取百合的中英文（baihe&lily）谐音命名。百合丽莲，犹如那盛开的百合，她纯洁、高雅、庄严，她是忠贞不渝 的象征，她是坚强、自信、荣誉的体现，她将以她伟大的爱，汲取中 医中药的精华，从健康管理、食品药品研发角度，精心呵护女性健康 ，并为之尽最大的努力，因为百合丽莲深知“女人如花，花如女人”。为美丽女人的健康而努力是我们企业的使命。成为女性首选的最值得信任的健康产品公司是我们的企业愿景。 芙蓉 女性的好朋友-月经，虽然是正常的生理现象，但中医学认为经血 是人体之阴血，经血的不断损耗，会使女性机体相对容易处于血分不足 的状态，正如“妇女之生，有余于气，不足于血，以其数脱血也”，从而 使得女性机体免疫功能下降、更年期生理阶段提前，进入“阴常不足”的 生理维持期。如何针对女性每月都有的特殊期，帮扶女性进行持久、安全、有效的 调理，实现面容靓丽、肌肤水润、身材窈窕、高品质生活的追求，是一 个崭新的课题。百合丽莲在国家级妇科名老中医的指导下， 以“治未病”为目的，根 据“药食同源、寓医于食”的养生保健理论，选用符合卫生部规定的既 是食品又是药品的物品名单中纯天然绿色植物覆盆子、阿胶、桑葚、 枣仁等为主要原料，取大医验方精华，采用最新现代生产工艺加工而成 女性食用的优秀产品-芙蓉。芙蓉-扶本丽容，完美女性女人的美丽是吃出来的！ 扶芳哺乳是社会所提倡的一种喂养方式，既是人类的本能，又是 母爱的体现，母乳对幼儿的体质发育和抗病能力都是有很高的益 处。乳汁本身是一种高营养物质，如中医学认为“乳乃阴血所化、 生于脾胃，摄于冲任”。哺乳的同时，母体本身也在流失这个高营 养物质，母体每日的摄入绝对不够补充她的营养。反复的，较长 时间（如半年或以上）的供乳，就是在不断的伤阴，如再得不到 相应的补充就会使母体处在一个“亚健康”状态。虽然已经停乳，但如何帮扶疲惫的母亲的生理和机体得到补 益，恢复原有的健康和美丽，是一个崭新的课题。百合丽莲在国家级妇科名老中医的指导下， 以“治未病”为目 的，根据“药食同源、寓医于食”的养生保健理论，选用符合卫生 部规定的既是食品又是药品的物品名单中纯天然绿色植物百 合、木瓜、酸枣仁等为主要原料，取大医验方精华，采用最新现 代生产工艺加工而成女性食用的优秀产品-扶芳。扶芳-漂亮妈妈，重塑自信 时间管理内容 什么是时间管理 为什么要进行时间管理 如何进行有效的时间管理 提高工作效率的技巧 时间管理背后的东西 忙 瞎忙 不忙一、什么是时间管理一、什么是时间管理 主教的遗言主教的遗言 童年时，我充满幻想，我要改变整个世界。童年时，我充满幻想，我要改变整个世界。 长大后，我发现世界不会改变，于是，放低要求，想改变我的国长大后，我发现世界不会改变，于是，放低要求，想改变我的国 家。家。 后来发现，国家好像也不可改变。后来发现，国家好像也不可改变。 到了老年，我决定做最后的努力，改变我的家人。到了老年，我决定做最后的努力，改变我的家人。 然而，他们也不曾改变。然而，他们也不曾改变。 现在，我的生活快要结束，才醒悟到：如果我先改变自己，那么现在，我的生活快要结束，才醒悟到：如果我先改变自己，那么 可能会影响或改变我的家人，通过他们再影响更多的人，最终，可能会影响或改变我的家人，通过他们再影响更多的人，最终， 说不定我要以改变我的国家甚至整个世界。说不定我要以改变我的国家甚至整个世界。 启示启示：想要改变别人、改变世界，首先要改变自己。改变自己：想要改变别人、改变世界，首先要改变自己。改变自己 需要把握生命中的每一天，珍惜时间、利用时间、管理时间，需要把握生命中的每一天，珍惜时间、利用时间、管理时间， 做一些有益的事情。做一些有益的事情。 时间是一种资源时间是一种资源 时间供给毫无弹性时间供给毫无弹性 时间无法储存时间无法储存 时间无法被取代时间无法被取代 时间无法再生时间无法再生 只有时间才能明白爱是多么重要 孔子：逝者如斯夫，不舍昼夜 彼得杜拉克：时间是最高贵而有限的资源 1 1、时间及其特征、时间及其特征2、时间管理“时间管理”并不是指以时间为对象而进行的管理。“时间管理”是指为克服时间浪费，有效利用时间资 源，以便有效地完成既定目标的管理活动。时间管理的本质应该是面对时间而进行“管理者 的自我管理”，行为的管理。所谓的时间管理技巧，就是教给人如何提高 效率的技巧3 3、时间管理的发展阶段、时间管理的发展阶段 关注 焦点时间第一代：关注 现有时间的条 理化第二代：关注 未来时间的管 理第三代：关注 时间的效能第四代：关注 个人价值的实 现时间管理的演化 过程二、为什么要进行时间管理水杯、鹅卵石、沙子、水1 1、时间浪费的症状、时间浪费的症状办事拖拉。办事拖拉。 主管事必躬亲。主管事必躬亲。 不必考虑轻重缓急。不必考虑轻重缓急。 追求完美主义。追求完美主义。 同样的问题重复出现。同样的问题重复出现。 没有充分考虑事情的复杂没有充分考虑事情的复杂 性。性。 事情交代不清楚，做错事事情交代不清楚，做错事 情。情。 不敢拍板，等待上级指示不敢拍板，等待上级指示 。 总是凭记忆办事情。总是凭记忆办事情。 穷于应付突发事件。穷于应付突发事件。 迟到。迟到。 上班聊天。上班聊天。 经常加班。经常加班。 电话干扰。电话干扰。 会议缺乏效率。会议缺乏效率。 常有不速之客闯入。常有不速之客闯入。2 2、时间失控的原因、时间失控的原因缺乏计划问题缺乏计划问题 时间观念问题时间观念问题 缺乏组织问题缺乏组织问题 用人不当问题用人不当问题 缺乏控制问题缺乏控制问题 时间虚耗问题时间虚耗问题墨菲定律墨菲定律 凡是可能出错的都会出错；凡是可能出错的都会出错； 每次出错的时候，错误总是出在最不每次出错的时候，错误总是出在最不 可能出错的地方；可能出错的地方； 不论您估算多少时间，计划的完成不论您估算多少时间，计划的完成 都会超出期限；都会超出期限； 不论您估算多少开销，计划的花费不论您估算多少开销，计划的花费 都会超出预算；都会超出预算； 您做任何事情之前，都必须先做一些您做任何事情之前，都必须先做一些 准备工作准备工作小测验（一）1.我是否用书面订下一套明确的远期、中期、与近期目标?2.对于下星期所想从事的工作我是否已有清晰的概念?3.在一个工作日开始之前，我是否已编妥该工作日之工作次序 ?4.我是否以事实之重要性而非以其紧迫性作为编排行事优先次 序的依据?5.我是否把注意力集中于目标而非集中于程序，又是否以绩效 而非以活动量作为自我考核之依据?6.我是否在于富于效率的时间内做重要的事?7.我今天会否为达成远期、中期、或近期目标做过某些事?8.我是否每天都保留少量的时间做计划，并思考与我的 工作有关的问题?9.我是否善用上下班的时间? 10.我是否故意减少中午的食量，以免在下午打瞌睡? 小测验（二）11.我是否对自己的作息时间做松驰的安排，以令自己拥有时间应付 突发的危机及意外事件?12.我是否尽量将工作授权他人处理?13.我是否将具挑战性的工作以及具例行性的工作都授权他人处理? 14.我是否根据“权责相称”之原则从事授权?15.我是否一意遏止部属对他们感到困难或不耐烦的工作进行“反授 权”?16.我是否有效地利用部属之协助以令自己对时间获致较佳之 掌握，而同时避免令自己成为浪费部属时间的瓶颈?17.我是否采取某些步骤以防止一些无用的资料及刊物摆置 在我的办公桌上并占用我的时间?18.当我有所选择时，我是否尝试以电话或亲身到访的形式 去处理事情，而只有在无可避免的情况下才利用书面的形式沟通?19.除了在例外情况下，我是否尝试在下班后把工作置之不理?20.倘若有需要加班，而且可自由选择加班时间，我是否宁可提早上 班而不延迟下班?小测验（三）21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的决策?22.我是否在获致关键性资料的第一时间即从事决策之制定? 23.对对循环性的危机，我是否经常保持警觉，并采取遏止之行动?24.我是否经常为自己及他人定下工作的完成时限?25.最近我会否终止任何毫无益处的经常性工作或例行性活动?26.我是否在口袋中或手提包中，携带一些物件，以偶然 空余时间(如在 排队时，在等候室中、在火车上，或在飞机上)取出处理? 27.当我面对许多需要解决的问题时，我是否应用(80/20原理”(即指只掌 握20%的重要问题，而不受80%的不重要的问题所羁绊)以对付之? 28.我是否真正能够控制自己的时间?我的行动是否取 决于自己，非取决于环境，或他人之优先次序? 29.我是否试图对每一种文件只作一次的处理?30.我是否积极地设法避免常见的干扰(如访客、会议、电话等) 之持续妨碍我每天的工作?小测验（四）31.我是否尝试面对现实，思考现在需要做的事情，而非缅怀 过去之成败或担心未来之一切?32.我是否将时间的货币价值铭记于心中?33.我是否腾出一些时间为部属提供训练?34.我是否尽量将电话集中在一起?在打电话之前是否先准备 好有关的资料? 35.我是否拥有一套处置各类文件的系统?36.我是否有时采取“门户封闭”政策以免工作受到他人之干扰? 37.在一天工作完了时我是否自问：那些工作无法按原定 计划进行?无法按原定计划进行的原因何在?以后如何补救? 38.在我筹备会议之前，我是否先探寻取代会议的各 种可行途径? 39.开会时我是否讲求技巧以增进会议的效率与效能?40.我是否定期检视自己的时间支配方式以确定有无重蹈 以往的各种时间陷阱?管理者：谁背上了猴子下面有下面有1010个问题，对每个问题你只要回答个问题，对每个问题你只要回答“ “是是” ”或者或者“ “不是不是 ” ”即可。即可。 不论你多晚才就寝，你是否经常坚持早起？不论你多晚才就寝，你是否经常坚持早起？ 假如你单独用餐，你是否边吃边阅读或是边吃边工假如你单独用餐，你是否边吃边阅读或是边吃边工 作？作？ 你是否每天都在编排当天的工作项目表？你是否每天都在编排当天的工作项目表？ 你是否觉得你是否觉得“ “无所事事无所事事” ”是一件难以忍受的事？是一件难以忍受的事？ 你是否精神饱满且富有竞争力？你是否精神饱满且富有竞争力？ 你是否经常周末或假日加班？你是否经常周末或假日加班？ 你是否随时随地工作？你是否随时随地工作？ 你是否担心退休日期的到来？你是否担心退休日期的到来？ 你是否感到无暇享有假期？你是否感到无暇享有假期？ 你是否真正喜爱你的工作？你是否真正喜爱你的工作？ 上面有上面有1010个问题的答复中，假如含有八个或八个以上的个问题的答复中，假如含有八个或八个以上的 “ “是是” ”，则表示你具有强烈的工作狂倾向。，则表示你具有强烈的工作狂倾向。 三、如何进行有效的时间管理三、如何进行有效的时间管理 1 1）三种错误的时间观）三种错误