企业级架构 Enterprise Architecture尹飞 企业战略顾问（Enterprise Strategy Consultant） Microsoft Corporation自我介绍l北京大学化学学士(1994)l美国威斯康星大学计算机硕士(1997)l现在美国西北大学Kellogg商学院攻读 MBAl2001年加入微软, 现任资深企业战略 顾问（ESC），为美国最大的金融服务 业公司（银行，证券，保险）提供IT 战略咨询服务。讲题目录l为什么我们需要EA? l什么是EA?l为什么现在来提倡EA? lEA的组成lEA的运行模式lEA的收益l问答 为什么我们需要EA?Gartner 北美 CIO 2003 十大担忧：SecurityEnterprise ArchitectureDefining and Demonstrating the Business Value of ITBusiness Management of ITData Warehousing and Business Intelligence Budget Reduction/Cost Containment Doing More with LessMobile/Wireless Strategies and TechnologiesApplication Integration and MiddlewareVarious Staffing/Retention/Personnel IssuesIT Services Issues and Concerns* Source: Gartner什么是EA?EA是帮助一个企业理解自己结构和运营方式的概念 性的工具。它给企业提供一个地图，为商业和科技 变化提供路线计划。 l架构师：建筑设计 l项目管理：总承包商 l程序员：专业施工队 lEA：城市整体规划 城市规划类比城市规划类比 系统架构商业战略业务需要成本/收益分析系统要求系统架构系统架构及EA商业战略业务需要成本/收益分析系统要求系统架构IT战略IT原则与标准参考架构EA治理EA的范畴EA的组成部分l架构的原则 “战略性系统的架构要注重灵活性及重复使用” “架构要经得起时间的考验。” “通过优化科技选择来促进集成，简化支持，降低长 远成本。” lIT的标准 桌面平台，数据库，开发工具，网路浏览器，等等。 l参考架构 经过实践检验的架构。 l架构的框架与模型 架构模块：数据，消息，集成，安全，等等。EA的组成部分（继续）l架构的管理与治理管理：怎样做决定？做怎样的决定？ 治理：谁有权利做什么样的决定？赋予权力 的同时又有什么责任与义务？ 架构的管理：架构根据业务与科技的变化来 演变。 架构的治理：对于架构的原则，IT的标准，参考架构，架构的框 架与模型，谁有发言权，谁有决定权，谁来负责？对治理过程中出现的矛盾如何解决？架构的成熟度局部优化IT效率流程优化战略选择局部应用技术标 准化数据合理化模块式架构的成熟度IT的战略含意Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research应用程序企业级系统共享的 基础设施共享的数据IT投资百分比0%100%11%14%17%18%35%40%35%33%18%21%32%34%36%25%16%15%100%85%75%120%IT预算今天未来一步一步的提高架构的成熟度l理解企业IT的现状l展望企业IT的3-5年远景l找到适合自己的IT发展路线图从局部应用到技术标 准化从技术标 准化到数据合理化优化技术选择 ，提高效率。 优先共享基础设 施类服务。 标准化管理，管理例外。 IT用来于降低成本，提高互操作 性。 IT领导 与业务领导 共同做应用系 统的决定。 治理的关键是建立企业各层的标 准，及投资的方式。通过数据或流程的标准化来提高 企业内部的规范。 优先企业级 的应用系统。 定义重要的流程及衡量标准。 IT用来提高业务 流程的质量。 企业高官与流程领导 共同做应用 系统的决定。 治理的关键是达成项目与架构目 的的协调 。EA为企业设计运营平台IT平台战略部署战略部署战略部署战略部署Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research运营模式 企业级架构学习 与 开拓建立 优先权定义核心性能定义战略限制定义集成 及标准化 的需要EA的运行模式高协作模式统一模式低分散模式复制模式低高业务流程标准化度业务流程集成化度统一模式的特点l客户，供应商全球分散。l全球集成的业务流程通常需要企业级 的系统来支持。l不同的业务部门之间经常有相似的或 重叠的业务。l高级负责人来设计标准化的业务流程 。l集中管理的数据库。l集中的IT决策。Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research分散模式的特点l基本没有共享的客户及供应商。l独立的交易。l各部门的运作有独特性。l业务管理有自主权。l各部门控制业务流程的设计。l部门之间几乎没有数据的标准。lIT决策几乎都在部门内部完成。Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research复制模式的特点l各部门间通常没有共享的客户。l独立的交易在高层汇总。l各部门的运作比较类似。l部门领导有自主权但业务流程相对固定。l业务流程设计集中（或联邦制）决定。l标准化的数据定义，分散的数据库，数据 在总部汇总。l集中的IT服务.Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System Research协作模式的特点l各部门间通常共享客户或供应商。l独立的交易，注重客户关系。l每个部门有独特的业务。l业务管理强调自主权。l业务流程设计由各部门决定。l客户，供应商数据共享。lIT基础服务民主决定，系统开发由各部门 决定。Source: MIT Sloan Center for Information System ResearchSource: MIT Sloan Center for Information System ResearchEA的收益l与IT有关的降低IT运营成本， 降低应用程序维护成本。 减少开发时间，提高IT响应度。 减少安全事故，降低业务风险。l与商业有关的 提高数据分享，业务流程标准化使不同的部 门可以共享商业平台。 提高企业管理层对IT的满意度。倡议l采纳EAlIT与业务携手开发EA达成EA指导方针的共识 理解企业IT的现状 展望企业IT的3-5年远景 找到适合自己的IT发展路线图，提高架构成 熟度。l一步一步脚踏实地的执行路线图找到“快赢”来证明EA的价值 治理, 沟通，共享, 反馈问答l谢谢大家！联系方式联系方式lfeiyinmicrosoft.com