企业主管执行力整体训练主讲:谢继东www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团课 题 纲 要一、主管执行力概述q 究竟什么是执行力？q 高效执行力的肖像q 主管执行力二、主管执行力的经与纬 涉及执行力方面的领导管理训练www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团课 题 纲 要三、主管执行力的修与为 涉及执行力方面的推动实施训 练四、主管执行力的权与谋 涉及执行力方面的操作艺术训 练q执行力的权：增强有利于执行的因素q执行力的谋：化解不利于执行的因素www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团第一篇:主管执行力概述 大约在10多年前，温州地区有一个即将倒闭的企业，已经 连续一年没有给员工发过工资了，那时还没有改制的说法，也 没有象今天这么多的政策或办法。所以领导们一致决定：把企 业承包出去，唯一的条件是能够按照当时的工资标准开出工资 ，并把拖欠的工资补齐。 于是张榜公布进行招标。 通过角逐与评议，原车间主任，一个年轻的小伙子当选为厂 长，就是我们现在说的总经理。 新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了工人们的工 资，补齐了拖欠，而且实现了盈利。同时，这个年轻人由于治 厂有功，被当地政府评为先进人物，引起了媒体的注意。当记 者采访他有什么秘方的时候。他的回答是： “没有，我只是把原来的各种制度恢复了，并且严格执行”。 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团无独有偶，2001年，东北有家大型国有企业因为经 营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的 人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管 理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外 ，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没 变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地 执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈 了 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团一、究竟什么是执行力？ 1、执行不等于执行力 11不正确的执行是浪费 q 执行不能等同于执行力。如果做的不对，做的越多， 就是越浪 费，说的严重点就是搞破坏！q 执行是完成任务与达成目标的所有行动。不执行肯定 不能产生执行力，但是执行了也不一定能够产生执行力。 举例如下：第一种情况：决策失误，执行吃力第二种情况：计划不周，执行乏力第三种情况：被动服从，执行无力www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团12低效的执行是运营黑洞 低效执行面面观：第一、 没有目标管理的执行第二、 没有过程控制的执行第三、没有评估标准的执行www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团为执行付钱就可能造成黑洞。没有 功劳还有苦劳的年代已经过去。（1）角色错位谁“埋单”？（2）谁为忙碌的经理评价值？（3）身兼数职就是劳模吗？www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团13低效执行的三大类原因 q正常的原因q不正常的原因q混合型的原因www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、执行利才是执行力 21执行力首先是执行的业绩，没有业绩就不要谈执行力。 企业必须围绕效益目标；同时，企业人必须围绕“业绩” 目标，没有业绩，企业就不会有效益，所以企业人执行力的核 心是业绩，没有业绩怎么能体现执行力呢？ “目标”与“结果”之间有一条桥梁：那就是执行力。 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团22执行力公式： 执行力=（执行能力+执行策略）执行意愿 企业人的执行力必须具备如下条件，才会产生执 行业绩：第一、 执行的能力：能执行 第二、 执行的意愿：愿执行 第三、 执行的策略：会执行www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团二、高效执行力的肖像 1、高效执行力的企业 11按照战略或计划的驱动模式来推动企业不断向前12有一套科学合理的业绩考核模式，并能够一贯化13高效执行力的团队www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团2、高效执行力的团队 21完善的执行机制22坚定的执行文化23高效执行的人才www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、高效执行力的个人 、有能力、有策略、意愿足www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团三、主管执行力 、主管与企业 11主管的工作定位：q在战略家面前体现行动q在行动家面前体现战略www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团12主管的两种角色： q在领导眼里是下属q在下属眼里是领导www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团13主管与主管、主管与主管的主管，构成了一张网 q各级主管是网上的节点q节点就是取得业绩的关键因素www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、主管执行力与企业执行力 q主管执行不力则部门难为q主管执行力是纲，纲举目张q主管执行力提高了，企业的执行力一定得以提高www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、主管执行力训练 、主管执行力的经与纬：涉及执行力方面的领导管理训练 、主管执行力的经 q 计划 q 实施 q 核查 q 调整12主管执行力的纬 q 领导 q 管理 q 支持 q 控制www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、主管执行力的修与为：涉及执行力方面的推动实施训练 、主管执行力的修 q高超的管理技巧q和谐的人际关系、主管执行力的为 q激励q沟通q授权www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、主管执行力的权与谋：涉及执行力方面的操作艺术训练 、执行力的权：增强有利于执行的因素 q塑造氛围q建设机制q树立信心、执行力的谋：化解不利于执行的因素 q冲突q压力q内耗www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团第二篇：主管执行力经与纬 毫无疑问，企业执行力要来源企业主管的执行力。企 业主管执行力的发挥以及在团队中体现出来，不是一个简 单的事情，需要主管上下疏通，内外协调，要求本人具有 很好的素质和素养，调动各个方面的力量形成一个执行的 网络，才会使产生执行力。所以对于各级主管而言，高效 的执行经理人应该具有管理素质与素养：主管执行力的经 领导修养与艺术：主管执行力的纬www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团一、主管执行力的经 作为主管，执行力的“经”是最起码的修炼。而且这四项 能力缺一不可。但是无论对于团队，还是个人而言，说起 来很简单，做成样子很困难：没有计划的能力，能够产生执行力？ 没有实施的能力，能够产生执行力？ 没有核查的能力，能够产生执行力？ 没有调整的能力，能够产生执行力？所以说：这四项能力是执行力最基本的因素 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、计划力 、为什么计划对于执行很重要？ q没有计划的能力，把事情做好的几率有多大？ q好计划为你的团队带来什么？、为什么计划没有发挥预期的重要作用？ q制订前的分析很重要 q计划制订的形式影响执行的效果 q计划执行没有考虑变量，也没有给执行留一个可以调 整的接口 、什么样的计划才能保证执行力？ q计划的类别 q计划的执行特点 q计划的构成 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团2、实施力 21盘点实施前 q 人归位 q 事归位 q 责任归位 22关注实施中 q 实施盘点 q 实施动员 23KPI管理 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团3、核查力 31核查与执行力32核查的方法与工具 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团4、调整力 41调整与执行力 42调整的方法与工具 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团二、主管执行力的纬 知识经济时代企业主管的角色定位 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团1、领导 11引导12指导13督导www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团2、管理 21定职 22定岗 23定人 24定流程 25定标准 26定考绩www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团3、支持 31工作支持32非工作支持 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团4、控制 41事前控制42事中控制43事后控制www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团第三篇、主管执行力修与为 一、主管执行力的修 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、高超的管理技巧 11宽严相济12恩威并施13奖罚分明www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、和谐的人际关系 21与人为乐22与人为善23合作共享 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团二、主管执行力的为 、激励11激励的方法12激励的技巧 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、沟通21向上级汇报22主持会议23与下属谈心 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、授权 31授权的原则32授权的技巧33授权后几种尴尬处理 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团第四篇、主管执行力权与谋 一、执行力的权：增强有利的执行因素 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、塑造氛围 11 和谐的工作氛围12 制度至上的氛围13 业绩至上的氛围 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、制订机制 21 KPI的考核机制22 业绩追踪机制www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、树立威信 31支持下级32理解同级33服务上级www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团二、执行力的谋：化解不利的执行因素 www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、冲突 q人的冲突q事的冲突q文化冲突www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、压力 q业绩压力q能力压力q政治压力www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团、内耗 q人与人之间的内耗q人与制度之间的内耗q制度与制度之间的内耗www.jinlanmeng.cn北京金蓝盟管理顾问集团