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集团公司工作总结及工作计划集团公司工作总结及工作计划*2015 年工作总结一年来,在集团公司的正确指导和严格要求下,经过相关部门、施工单位的多方努力,克服了专业技术人员少、气候恶劣、相对施工管理难度大等困难因素,取得了一定成绩。为认真查找差距,总结经验,现将 2015 年工作总结如下:一、工程施工情况:1、委托*浚源工程勘察设计有限公司和*惠通建筑设计咨询有限公司完成了防腐保温车间和仓库的图纸设计,并通过了*文勇工程设计咨询有限公司的图纸审查。2、根据图审和实际施工情况及政府有关部门要求,要求设计单位对图纸出具了相应的补充和变更。3、根据工程规模,确定了监理单位和施工单位,并签订了相关合同。4、定期组织监理单位、施工单位召开了工程例会。5 、 通过各方协调 ,项目于 6 月 23 日正式开始动工。期间因为雨、雾影响施工 39 天。6、审核并修改了*大仓所提供的施工图纸 。根据生产工艺流程设计和基础位置图绘制内防腐基础、3pe 外防腐基础 、钢管保温基础施工图。7、联系质监站对工程基础和主体进行了验收,并保存了影像资料 。 8、对钢结构的制作和安装进行了跟踪检查。9、 对施工进度、质量和安全进行了督导。10 、完成了车间、仓库、综合用房、pe 挤出区循环水管道、雨水管道、消防水管道、天然气管道、料场平整、*吊基础及电缆沟、11、督促河南矿山完成了*吊轨道、行车及轨道、划线架及过路结构等的安装。二、工程备案:完成了园林局、气象局 、建设局规划股、建设局管理股、建设局质监股的备案工作(包括宝瑞通项目)。三、基础工作:1、通过考察和咨询,确定了防腐保温主要设备制造厂家,并签订了制作合同。委派技术人员到厂家进行了间断性的监造。2、经过多次询价及技术沟通,基本确定了空压机、冷却水塔、破碎机、造粒机、电晕、拌料机等辅助设备的基本预算 、生产厂家和技术参数;3、完成了用电容量的报装,通过和电力局沟通,内外供电方案得以确定。厂区配电系统安装单位基本确定。 4、完成了安装和生产所需工机具及材料的申报。 5 、对生产用原材料市场进行了细致的调查和了解。6、根据集团公司要求,完成了*公司定岗定编工作,并编写了本部门及各岗位的职责。7、填报了环保局和管委会要求的相关报表。四、外围工作:1、2015 年以前竣工项目要求各使用单位进行了验收,存在的问题限期整改。后期出现问题的修复,以“告知函”的形式已发至各施工单位。工程质保期至 2016 年 6 月 12 日结束。 2、完成了地中衡操作间、临建移位、天然气防雨棚和隔离栅、检验设备基础、中央公路、宝瑞通厂房内厕所、宝瑞通空压机房、自行车棚、更衣室、大门口雕塑、办公楼北侧公路 、综合楼周边硬化、厂区绿化、宝瑞通成品库路沿石、综合楼外墙涂料、宝瑞通车间内墙壁涂料、宝瑞通车间射线室内外涂料 、综合楼雅间装修、卓唯车间漏雨和围墙等施工。3、办公楼、综合楼及螺旋焊接车间需要送检的防火材料进行了收集、填表、送检。#*2016 年工作计划根据 2016 年项目总体安排,结合 2015 年工程建设情况,为早日投产和达产,为规范员工行为,进一步提高生产和管理水平,确保任务保质保量完成,特制定本计划。1、 管理目标:1)全年无人员伤亡事故;2)产品合格率达到 100%;3)质量问题整改合格率 100%;4)完成管道防腐 100 万平方米;5)完成管道保温 25 万米2、管理的原则和思路:依据“生产标准”、“企业管理规章制度”等,执行“计划、控制、协调、检查、改进”的基本工作程序,本着“事前控制、事中控制”的原则,连续、不间断和循环对生产线的各项活动进行管理。采取自检和联检相结合的督检方式 ,执行“一查到底、限时办结”的监管模式,真正达到“全员、全方位、全过程”的管理,将一切事故隐患消灭在萌芽状态。3、具体管理措施及安排:1)元月份基本完成设备的安装,二月份开始进行设备调试,三月份投入试生产,四月份投入正式生产;2)生产线关键岗位和非生产线管理岗位人员元月份到岗;3 )二月份生产线所有人员到岗,完成定岗定编,确定合理的工资结构;4 )1-4 月份每周不少于 4 个课时的员工培训(包括素养、规章制度、标准、工艺、电气、设备等内容),每月进行一次考试;5)制定详细的设备操作规程和工艺作业规程;6)制定具有特色的管理制度;7)坚持每天“一自检”,每周“一联检”,每月“一大检 ”。做到每检有奖惩。确实保证安全生产,不发生任何安全事故;8)进厂原材料必须经检验合格后方可投入使用;9)出现不合格产品时,要及时分析原因,采取纠正措施,对责任人拿出处理意见;10)强化劳动强度,根据生产任务完成情况制定台阶奖励措施,最大限度地调动员工的积极性和主动性,对不胜任本岗位的员工,可以降级使用或劝退;11 )要及时进行成本核算,为工艺调整和领导决策提供可靠的数据;12)生产任务必须按日、旬、月及时地分解到班组 ,及时组织人力生产,督促其按时保质保量完成。真正做到指标有分解,任务有安排,工作有落实;13)完成集团公司领导临时安排的任务,必须强调执行力的问题,决不能出现令不行、禁不止 ,相互推诿、扯皮的现象 。2016 年,是防腐保温公司的开局之年 ,存在两新(设备新、人员新)的不利因素,顺利投产和达产困难重重,任务相当艰巨,这就要求全体员工齐心协力、各抒己见、共同奋斗。2015-12-12
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