如何实施有攻的扒工培训丐开友|林新奇中国人民大学劳动人事学院其工探开林月沥主要内容.企业员工培训与开发中常见的若干问题:关十企业培训与人力资源万发的些理,如又体系?.国内外先进企业培训体系与培训方法介绍其工探开林月沥、企业员工培训与开发中常见的若干问题*培训到底为什么?*眼花缭乱的培训,.培训报丶与交出的出统其工探开林月沥培训到底为什么?“乐此不疲的培训:X公司案例*对培训的盲目与困惑“培训到底为什么?是为完成植训项目还是为了企业利盐最大化?一其工探开林月沥眼花缭乱的培训*一后春笋般的培训公司*与时俱进的管理思潮*如何看律目前中国的培训市场4、企业培训将向何处尘5其工探开林月沥培训投入与产出的比较*感觉现场效果较好,参训者能力不见明显提高*企止培圳特涮是管涅培训的难处“不可挚因素与不可衡量因索-*堇炉兵正让培训成为培养和发展的手其工探开林月沥二、关于企业培训与人力资源开发的一些理论*重温一些基本概念和定义*企业核心竞争力与人力资源开发其工探开林月沥重温一些基本概念和定义“务力资源菅理与传统劳动人事管理的区多*关于人力盖本理论、,“培训、开发的定义及其区别*企业培训与开发的地位和作用其工探开林月沥人力资源管理与劳动人事管理的区别(1)*从管理目标看,传统劳动人事管理主要是“管人”，而人力资源管理则不仅人2更考要的是要发现人,培其工探开林月沥人力资源管理与劳动人事管理的区别(2)、从管理功能看,传统劳动人事管理主要是执行功能,一航是局限于微观的劳动人事行政业务;|而人力盘源管理则要求从辜许多泱策型醴理工作2其工探开林月沥