1东方电气股份有限公司介绍东方电气股份有限公司 是中国东方电气集团有限公司控股的特大型企业之一。目前拥有东方电机、 东方汽轮机、东方锅炉、东方重机、东方武核等多家核心企业，以大型发电 成套设备、电站工程承包、电站服务、电控设备、环保节能设备制造为主业 ，是我国最大的发电设备制造基地之一。东方电气股份有限公司管理理念 始终坚持“以人为本”的管理理念，实施“人才强企”战略，始终把引进人才、培 养人才、用好人才放在企业发展的优先位置，形成了“人才优先，以用为本， 鼓励创新，宽容失败，信任尊重，关怀发展”为特色的人才文化、人才机制和 人才氛围。 东方电气股份有限公司战略地位 创建国内领先、世界一流，具有国际竞争力的大型企业为宏愿，以产业报 国、造福人类为已任，开拓创新，为国民经济发展提供可靠保障。东方电气股份有限公司核心竞争优势 作为国家重大技术装备制造基地、国家级企业技术中心，拥有中国发电设备 制造行业中一流的综合技术开发能力，通过自主开发、产学研合作、引进和 消化吸收国外先进技术以及二次开发，形成了一批拥有自主知识产权的重大 技术装备产品。2东方电气股份有限公司组织架构东方电气股份有限公司采用基于工程/服务的事业部制结构，在二级结构层面 共有三个事业部，在三级结构中东方电气集团东方电机有限公司下设两个基 于产品/服务型的事业部。混合型 事业部3东方电气股份有限公司组织架构东方电气集团东方电机有限公司是以电机以及相关控制设备和辅助设备的设 计、制造和销售为主要业务的公司，在组织结构中基于产品/服务别设两个事 业部。4东方电气股份有限公司经营概况2010年东方电气营业收入达380.8亿元,较上年同期增长14.61%，利润总额达 28.5亿元， 较上年同期增长83.89%。其中，营业收入增长最快及营业利润率 最高的板块是采用事业部制的工程及服务板块。东方电气控股公司权益营业收入（亿）营业利润（亿）东方汽轮机有限公司100%155.128.15东方电机有限公司100%63.495.21东方锅炉集团）股份 有限公司99.67%110.287.67东方电气（广州）重 型机器有限公司65.1813%21.322.045东方电气-电站服务事业部 2009年成立了电站服务事业部，旨在为东方电气构建一个可持续发展的电站服务 产业板块。以打造电站服务产业为目标，整合相关资源，构建一个一站式、高水 平、全方位的主动服务平台，为用户提供整体式电站服务。东方电气股份有限公司事业部概况东方电气-核电服务事业部 2004年12月东方电气在核电办的基础上组建了核电事业部。核电事业部归口管理 全公司核电业务，包括拟定公司核电发展规划，研究国家能源政策及发展动向，做 好核电项目的市场开拓，组织核电项目的投标，组织核电技术的引进与消化吸收， 进行生产协调，全权负责核电项目的履约及服务工作。东方电气-燃机服务事业部 2003年成立的燃机事业部是股份公司下属主要从事燃机项目投标、项目执行、服 务等工作的事业部。东方电机-电站辅机事业部 研发、制造销售燃油气机组全套辅机。东方电机-电动机事业部 研发、制造销售燃油气机组全套辅机。6东方电气股份有限公司事业部优势基于项目形式的事业部运作能够强化东方电气在专业领域的运作能 力，培育核心竞争优势。 针对不同的项目形式与特点，有利于公司专业化的的设备应用、 核心的技术知识积累及最大程度的发挥人力资源的专业能力。以服务/项目的利润为核心的事业部运作能够强化东方电气公司的 目标管理能力，积极推进绩效最大化。 事业部提供的任何服务/项目都是一个利润中心，部门经理承担服 务/项目的利润责任，有利于推动部门经营目标的实现。专业化利 润 化通过同一产品/服务部门内的职能活动的协调运作，使东方电气公 司的管理更具弹性，提高运作效率，获得更快的反应能力。 基于项目运作的业务形式更强调内部职能的协调性，事业部形式 为内部职能整合提供了较好的平台，有助于提高内部项目管理能 力。协 同 化东方电气通过实现事业部内部的协同化职能管理，提高部门运作效率及对 内外部环境的快速反应能力，聚焦于培育专业化能力，增强竞争优势，进 一步推动事业部利润最大化。7东方电气股份有限公司事业部发展趋势发展 趋势向下推广事业部制搭建事业部协同管理平台构建复合型事业部 东方电气以产品线为主要形式 构建的事业部实行独立运作模式 ，在产品与服务之间尚未搭建整 合平台，整体运作的能力有限； 各事业部之间通过搭建协同整 合平台打破彼此间信息孤岛、资 源分散等问题、通过协同管理提 高效率，扩大利润空间； 东方电气在二次结构与三级结 构上建立了基于产品/项目的事业 部制，提高了业务领域的组织运 作效率，但事业部制的应用范围 较国际竞争对手小； 为提高公司在多个业务领域的 国际竞争力与内部运营效率，未 来需要推广事业部制在子公司层 面的应用； 东方电气通过培育专业化能力，服 务特定领域的增长能够在行业成长 期内获得稳定快速的增长，但面临 未来的增长极限问题； 在专业型事业部模式的发展基础上 ，构建项目与产品互为补充的复合 型事业部发展模式以有效整合资源 ，获得行业成熟期的增长机遇；建立事业部制管控体系 目前，东方电气采用母公司与 子公司/事业部签订生产经营目标 责任书的方式来监督、管理事业 部成员的目标执行，能够在一定 程度上推进企业管理创新，强化 经营责任，但仍缺少系统化的管 控体系，当面临事业部规模扩大 或转型问题时，缺少有效的控制 手段与工具；8