Introduction to PLUS PLUS 简介1Introduction to PLUSCustomer RequirementsVision / Mission / ValuesQualityCostDeliveryLOSLeadership Operating SystemPOSPurchasing Operating SystemPLUSProduct Launch SystemMOSManufacturing Operating SystemExceeding Customer ExpectationsBOS江森自控的 PLUS （ Product Launch System process ）系统流程 是用于管理产品开发及投产的系统。2Introduction to PLUSBOS的责任，权利和方针可以通 过一个的由各种制度， 流程， 审核单， 表格， 指导手册和 记录， 组成的金字塔来描述和 传达。BOS3Introduction to PLUSPLUS 是由多功能小组所提供的知识，经验教训，技术，工具的集合。 通过多功能小组的努力，可适用于所有汽车零部件成品开发的流程。 流程中相关的表格，指导书，文件等都会随着BOS系统的更新和完善 而得到更新和完善。PLUS流程和相关表格、作业指导书、指导手册、标准等等通过“BOS持续改进 流程”来持续维护和更新4Introduction to PLUS项目 启动1 建议 研发 启动产品定义产品可行性DV 发放2 设计开发DV 准备首次客户 交付件最终生 产发放3 设计验证PV 准备客户零件批准4 产品验证5 投产投产30天 后评审门PLUS 阶段程序通过 PLUS 5个阶段的程序，设计理念转换成了可盈利的无瑕疵产品。阶段 1: 建议程序 (AE-PLUS-PR-01)阶段 2: 设计和开发程序 (AE-PLUS-PR-02)阶段 3: 设计验证程序 (AE-PLUS-PR-03)阶段 4: 生产验证程序 (AE-PLUS-PR-04)阶段 5: 投产程序 (AE-PLUS-PR-05)5Introduction to PLUS阶段 1: 建议阶段SOP项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产阶段 1:建议程序用途确保在满足所有客户要求前提下保证商业利润在项目计划批准的基础上, 确保适当的SDT资源. 入门项目启动开发启动6Introduction to PLUS项目开始门 SOP用途 批准进行报价活动项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产7Introduction to PLUS开发启动门SOP用途: 批准SDT小组资源 报价/SOW递交项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产8Introduction to PLUS开发启动门 SOP关键点完成基于首次客户零件日期的关键路径的编排。设计 工具 结构 检查 测试项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产9Introduction to PLUS阶段2: 设计&开发 用途完成设计, 为DV工装的下发，确立产品/主题定义和产品的可 行性. 入门 产品定义产品可行性DV 模具开发SOP阶段2: 设计&开发程序项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产10Introduction to PLUS产品定义门SOP用途 产品定义 内容 车型信息包 功能 性能期望项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产11Introduction to PLUS产品可行性分析门SOP用途 产品和工序的可行性分析 文件包确认 分析结束 准备ED实验项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产12Introduction to PLUSDV模具数据释放门SOP用途 批准DV模具数据发布 设计完成确认 图纸发布日程确定项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产13Introduction to PLUS阶段2: 设计开发阶段停止设计输入 设计完成 设计失误跟踪开始SOP终止设计输入项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产14Introduction to PLUS阶段 3: 设计验证SOP阶段3: 设计验证程序 用途：通过DV测试和客户整车评估来验证产品 设计完成设计, 支持生产图纸下发. 入门：DV准备首批客户样件最终的生产下发项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产15Introduction to PLUSDV准备门 SOP用途: 验证图纸及时完成 核查DV制造准备状况项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产16Introduction to PLUS首次客户样件门SOP用途: 通过关键DV实验验证产品设计。 准备向客户提交产品零件。项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产17Introduction to PLUS用途: 批准产品模具数据发布 设计图纸准备完毕 图纸发布日程确定最终产品数据释放SOP项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产18Introduction to PLUS阶段 4: 生产验证 用途:用生产工装件来验证最终的产品和工艺验证供应商准备和零件批准确认可以满足客户生产节拍并取得客户批准 入门：PV 准备客户零件批准SOP阶段4: 生产确认程序项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产19Introduction to PLUSPV准备门SOP用途: 核查图纸按时完成 核查PV建造准备状 况项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产20Introduction to PLUS客户端零件批准门SOP用途: 获得客户端零件批准 。 模具发票递交。项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产21Introduction to PLUS阶段 5: 投产 目的： 实现0-0-100-30的投放表现 关闭所有的投放问题 将项目转化为批量生产 入门：投放后30天审核SOP阶段5: 释放程序项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产22Introduction to PLUS批产门SOP用途: 确定0-0-100-100-30目标完成 确定关闭所有批产问题 整理经验教训项目 启动研发 启动产品定义产品 可行性DV 工具 发放DV 准备首批客户 交附件最终生产 发放PV 准备客户零件 批准投产30天 后评审1 建议 2 设计开发3 设计验证4 生产验证5 投产23Introduction to PLUS完美的投产项目同时也完成了向股东方承诺 财务的目标0 / 0 / 100 / 100100 / 30无安全事故无客户投诉按时交付100完成 财务目标/量产30天投产时的期望CostTimeProduct24Introduction to PLUS同步开发小组（SDT）25Introduction to PLUSSDT 折叠手册团队会议方针 SDT 时间 SDT 财务 SDT 投产 SDT 工程变更 建立最基本的会议方针 PMO已经把小册子下发26Introduction to PLUSSDT 项目小组会议项目小组的作用同步开发产品及工艺 能够使产品高效投产 满足项目目标 财务 产品 时间 质量PMAQELaunch MgrKey SuppliersAMEProd EngAFM BuyerID Mgr27Introduction to PLUSPLUS Action Plan (PAP) PLUS 行动计划 阶段 1 时间节点28Introduction to PLUS可视的项目时间制定工具， 可根据不同的项目自行编制可显示: 时间刻度 客户/JCI重要事件 主要路径 功能 行动 事件PLUS 行动计划 (PAP) PowerPoint29Introduction to PLUSPLUS 行动计划 (PAP)30Introduction to PLUSPLUS 行动计划 (PAP)时间刻度31Introduction to PLUS项目特定的重要事件PLUS 行动计划 (PAP)32Introduction to PLUSProduct Development Primary Path (PDPP) 产品开发主要路径PLUS 行动计划 (PAP)33Introduction to PLUS功能小组职责PLUS 行动计划 (PAP)34Introduction to PLUS验证性签发PLUS 行动计划 (PAP)35Introduction to PLUSPLUS 行动计划 (PAP)36Introduction to PLUSPLUS 行动计划 (PAP)37Introduction to PLUS阶段1：时间计划第一阶段时