1现代企业管理系统考试题型说明 一、最终成绩构成 n笔试卷面共80分， n平时成绩20分（编制MRP算法和撰写案例分析报告） 二、考试题型 单项选择题(每小题1分，共30分) 多项选择题(每小题2分，共10分，多选、少选、错选均无 分) 是非选择题(每小题1分，共20分) 计算选择题(共4小题8个问题，每个问题2.5分，共20分)2现代制造企业管理系统复习指导3一、现代生产管理概念 1、生产管理的对象和职能 2、影响企业生产过程运行方式的主要因素 3、生产系统的评价指标 4、产品对生产系统提出的功能要求 5、企业生产系统的结构 6、生产系统的集成 7、生产过程的组织形式 8、工件在工序间的移动方式 9、企业的生产类型4二、生产系统的设计 产品设计 产品开发的基本过程 并行工程 选址与布局设计 生产布局的类型 工作研究与工作设计 工作研究和时间研究5三、生产系统的运行与控制（1） 库存管理 库存的定义 库存的动机、分类与利弊 库存管理策略与库存模型 库存控制系统与三种典型控制系统 MRP 独立需求与相关需求 生产提前期的概念 物料需求计划的基本逻辑和运行MRP的四个要素MPS 主生产计划的基本目的与功能 多级主生产计划 编制主生产计划的步骤 MRPII/ERP 什么是MRPII和ERP，主要功能与特点6三、生产系统的运行与控制（2） 生产计划与控制 排序问题的基本概念 流水作业的排序 常用调度规则 Johnson方法 单件作业的排序问题* 制造执行系统(MES)* 大量流水生产 流水生产的概念 流水生产的特点 流水线的种类 建立流水线的必要条件 产品出产进度的安排（均衡生产策略；跟踪策略；混合策略 ）7三、生产系统的运行与控制（3） 多品种中小批量生产 成组技术 成组生产单元 柔性制造系统 单件小批订货生产 单件小批订货生产类型的特征 适用于单件小批生产类型的生产组织形式 瓶颈资源 网络计划的基本原理 准时生产（JIT）方式 AM、LP的概念 JIT与组织JIT的条件8三、生产系统的运行与控制（4） 项目管理方式 什么是“项目”和“项目管理”? 项目规划与实施* 项目管理技术 甘特图 反映项目活动的进展情况 网络计划技术 PERT、CPM 质量与质量管理 质量管理、保证与体系的概念 工序能力与工序能力指数 6管理 5S管理 质量成本的概念*