企业经营管理基础企业经营管理基础模块一 企业组织结构概述 模块二 采购管理 模块三 生产管理 模块四 销售管理 模块五 仓储管理 模块六 人力资源管理 模块七 企业绩效评价 模块八 企业战略管理企业经营管理基础企业经营管理基础任务一 企业组织类型任务二 企业内部结构模块一模块一 企业组织结构概述企业组织结构概述企业经营管理基础企业经营管理基础任务一 企业组织类型国家发改委表示，从2008年下调中小企业 税率。 王明是宏发公司的一名会计，该公司主要 从事汽车配件生产，企业现有员工400人，年 销售额5500万元，资产总额5000万元。王明所 在的企业是否适用这一新政策？ 企业经营管理基础企业经营管理基础作为企业会计，王明敏感地判断这条政策 直接关系本公司的利润变化。那么，该企业是 否适用这一新政策呢？关键就是判定企业是否 是中小型企业。对照国家关于中小型企业的界 定，可以得出相关结论。企业经营管理基础企业经营管理基础一、现代企业的涵义现代企业是在市场经济条件下，以满足社 会需要和营利为目的，以自己可以独立支配的 财产为基础，从事物质产品的生产、流通或服 务工作，实行自主经营、自负盈亏、独立核算 ，并具有法人资格的经济组织。企业经营管理基础企业经营管理基础现代企业具有以下几个基本特征（1）企业是经济组织。 （2）企业必须是独立的法人组织。 （3）企业必须承担社会责任。 （4）企业必须掌握一定数量的生产要素 。企业经营管理基础企业经营管理基础不同标准划分的企业类型划分标准企业类型所属的行业和部门工业企业、农业企业、运输企业、商业企 业、金融企业等生产规模的不同大型企业、中型企业和小型企业生产要素所占的比重劳动密集型企业、资金密集型企业和知识密 集型企业企业的组织结 构形式或 生产的社会化组织 程度单厂企业、多厂企业、经济联 合体、企业 集团等资本的组织形态有限责任公司（包括国有独资公司）、股份 有限公司、股份合作制公司等二、企业类型二、企业类型企业经营管理基础企业经营管理基础三、中小企业的界定中小企业标准的界定中小企业标准的界定企业经营管理基础企业经营管理基础1.确定企业类型。宏发公司是一家生产型企业。2.确定企业规模。根据2003年，国家发布的中小企 业标准暂行规定，工业类的中小型企业须符合以下 条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以 下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业 须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元 及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业 。3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发 公司是一家中型企业，应该符合政策规定。企业经营管理基础企业经营管理基础任务二 企业内部结构四联公司从事机电产品制造和销售。公司最 初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技 术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐 扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡 。为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司 的各职能部门及其职责。企业经营管理基础企业经营管理基础1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的各项职能、生产经营过程和特点来设计 4. 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各职能部门的职责企业经营管理基础企业经营管理基础一、企业内部结构（一）部门划分企业经营管理基础企业经营管理基础企业经营管理基础企业经营管理基础（二）企业内部结构设计原则1统一指挥原则 2有效管理幅度原则 3专业化原则 4责权对等原则 5精简、效率原则 6集权和分权相结合的原则企业经营管理基础企业经营管理基础（三）搭建企业内部结构的流程 1建立组织结构 2规定职责 3赋予职权 4规定协作 5配备人员 6激励培训企业经营管理基础企业经营管理基础（四）企业管理制度管理制度内容管理工作制度思想政治工作和企业文化建设制度；经营管理制度；市场营销 管理制度；劳动人事管理制度；生产管理制度；技术管理制度 ；质量管理制度；物资设备 管理制度；财务管理制度；生活福 利事业管理制度。责任制度行政组织和职能部门责任制；岗位责任制（领导人员岗位责任 制、职能人员岗位责任制、个人岗位责任制）；经济责 任制（ 经济责 任、经济权 力、经济利益）。基本制度企业领导 制度（厂长/经理负责制）；民主管理制度（职工代表 大会）。企业经营管理基础企业经营管理基础图：某生产型企业的组织结构图 二、企业内部职能部门职责二、企业内部职能部门职责企业经营管理基础企业经营管理基础1 董事会职责 2 总经理职责 3 生产部职责 4 市场部职责 5 采购供应部职责 6 财务部职责 7 研发部职责企业经营管理基础企业经营管理基础陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本情况的资料，了解了公司的生产经营情况、流程及主要客户群：(1)公司现有员工1200名(2)经营范围包括房屋建筑工程、机电安装工程、钢结构工程、冶炼机电设备工程、管道工程(3)公司下设5个机装工程处，3个电装工程处，1个电调工程处、2个管道工程处、4个协力保修工程处。公司成立以来，参与了国家投资的重点工程项目的建设，积累了丰富的施工经验，具有先进的施工技术和一流的管理水平。公司坚持以科学的理 论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，本着“只争第一， 不当第二”的企业精神，“科学、严谨、扎实、高效”的企业作风和做大、 做精、做强的决心，在公司不断发展的同时，开展管理创新、技术创新工作 ，实施创精品战略，贯彻“质量、环境、职业健康安全三标一体化”管理体 系，确保了工程施工项目合同的兑现和顾客满意。1.1.了解企业类型、经营状况及规模了解企业类型、经营状况及规模 企业经营管理基础企业经营管理基础2 2了解企业当前组织结构了解企业当前组织结构企业经营管理基础企业经营管理基础3 3根据企业发展状况确定合理组织结构及部门职责根据企业发展状况确定合理组织结构及部门职责该公司经营发展状态良好，为了加强新产品研制及开拓经营范围，原有组织结该公司经营发展状态良好，为了加强新产品研制及开拓经营范围，原有组织结 构不能完全满足公司发展的需要，陈宇考虑到公司的生产经营的特点，结合所学知构不能完全满足公司发展的需要，陈宇考虑到公司的生产经营的特点，结合所学知 识，初步勾画了新的公司结构图，如下图：识，初步勾画了新的公司结构图，如下图：企业经营管理基础企业经营管理基础某房地产企业是一家中外合资的大型房地产开发企业，有员 工近300人。此房地产企业是典型的项目运作企业，从企业的组 织结构图可以看到，它目前采用的是项目单列式结构，每个项目 部内都有招标预算部（负责工程预决算、招投标和采购）和工程 管理部（负责施工管理），有一套完整的项目管理队伍，项目经 理对项目内的资源和人员具有控制和支配权；总部由于“天高皇帝 远”，对项目的监控成了走形式，非但如此，冗长的审批花费大量 时间，成了项目部进度控制不力的借口。最终结果是，项目部成 了“独立王国”，而总部经常是进退两难处境尴尬。在此种情况下 ，企业领导寻求咨询公司的协助，希望通过改变现有组织结构， 将项目部权力上收，加强对项目部的控制。问题：请你帮助该房地产企业完成组织结构的调整。