第七章 项目成本管理本章结构1.概述2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制.7.1 概述v7.1.1 项目成本的含义v7.1.2 项目成本管理的含义7.1.1 项目成本的含义v 按与项目的形成关系划分包括： 项目直接成本 期间成本项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项 目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。v按项目生命期阶段划分，包括： 项目决策和界定成本 项目设计成本 项目资源获取成本 项目实施成本7.1.2项目成本管理的含义项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本 不超过项目预算成本所进行的成本估算、成本 预算和成本控制等方面的管理过程和活动。v影响项目管理的因素很多，主要包括以下四个方 面： 项目工期。 项目质量。 项目范围。 项目耗用资源的数量和单价。本章结构1.概述2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目控制.7.2 项目成本估算v7.2.1项目成本估算的依据v7.2.2项目成本估算的工具和方法v7.2.3项目成本估算的结果7.2.1项目成本估算的依据 范围基准 项目进度计划 项目人力资源计划 风险登记册 项目的制约因素 组织积累的相关资源7.2.2 项目成本估算的工具和方法v（1）自上而下估算法v（2）参数模型估算法v（3）自下而上估算法v（4）应急储备金分析7.2.3 项目成本估算的结果项目成本估算的结果主要包括： 项目活动成本估算 项目成本估算的依据 更新的项目文件本章结构1.概述2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制57.3 项目成本预算v7.3.1项目成本预算依据v7.3.2项目成本预算的工具和方法v7.3.3项目成本预算的结果7.3.1项目成本预算的依据项目成本预算主要依据包括项目成本需求、成本估算的基础 、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织积累的 相关资源等。7.3.2项目成本预算的工具和方法v项目成本预算的工具和方法主要有：项目成本累 积汇总、应急储备金分析、专家判断法和资源均 衡分析等。7.3.3项目成本预算的结果v（1）项目资金需求v（2）项目文档更新本章结构1.概述2.项目成本估算3.项目成本预算4.项目成本控制7.4 项目成本控制v7.4.1 项目成本控制的依据v7.4.2 项目成本控制的工具和方法v7.4.3项目成本控制的结果7.4.1 项目成本控制的依据成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本需求、工 作绩效信息和组织的相关资源等等。成本控制主要收集正在执行的项目活动的相关信息，这些信息 包括：v 已完成和还未完成的可交付成果 v 授权和发生的成本 v 未完成的计划活动所需成本估算 v 计划活动的完工百分比 v 其他7.4.2项目成本控制的工具和方法v（1）偏差分析技术 v（2）预测技术 v（3）项目绩效审核 v（4）差异管理 v（5）项目管理软件 v（6）关键比值法7.4.3项目成本控制的结果v（1）工作绩效测量 v（2）完工预测 v（3）更新的组织积累 v（4）变更请求 v（5）项目管理计划更新 v（6）项目文档更新