“工程项目组织与管理”辅导工程项目组织与管理 执业资格考试l一、试题范围：不超大纲，不超指定用 书；教材、大纲重要；答案在教材上。l二、试题难度：以未通过率表示，如较 难（0.71-0.8）,中等难度（0.31-0.7）,较 易（0.21-0.3）,且较难、中等、较易的试 题比例为2；6；2。工程项目组织与管理 执业资格考试l三、试题的知识结构分布：掌握（0.5- 0.6）对指定要掌握的内容做到细致、深 入；熟悉（0.3-0.4）;了解(0.1),试题一般 出现在标题层面。试题分配遵循重点与 全面兼顾的原则：考纲上每一条均有试 题出现，考纲上提到的内容均要复习到 。工程项目组织与管理 执业资格考试l四、试题的编排：按不同题型排列试题，同一题 型内按指定用书的章节顺序排列。l五、题型：l1、单项选择题：答案唯一，且随机分布；每题1 分，答题时间：少于1分钟（概念、计算）。l2、多项选择题：被选答案45各，至少有两个 及两个以上的答案正确，且至少有一个答案不正 确；每题2分；答题时间少于2分钟（1.5分钟） ；评分标准：答对一个0.5分，答错一个不得分 。l3、考判断题的可能性不大工程项目组织与管理 执业资格考试l六：考试时间：150分钟（答题时间： 130分钟）。题量：单选题70，多选题25 ，总分120分工程项目组织与管理 执业资格考试l考试要做到：三心二意l三心：耐心，细心，开心l二意：领会题意，不要太在意。第一章 概述考试要点（一）了解工程项目管理的发展趋势。（二）熟悉工程项目的含义、特征，工程 项目的阶段和周期，工程项目管理的目标、 主要利害关系者，工程项目管理的基本原理 ，工程项目管理模式。一、工程项目管理(熟悉)（一）工程项目（1）工程项目的含义（单选）工程项目是指建设领域中的项目，一般是指为某种 特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑 或建筑安装工程的建设项目。（2）工程项目的特征（多选）唯一性 一次性 整体性 固定性 许多因素带有不确定性 不可逆转性 （二）工程项目阶段和工程项目建设周期为了顺利完成工程项目，通常要把每一 个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进 行更好地控制。这些工程项目阶段总称为工 程项目建设周期。 分四阶段： （）工程项目策划和决策阶段 （多选p2） （）工程项目准备阶段 (多选p2) （）工程项目实施阶段 （）工程项目竣工验收和总结评价阶段 （三）工程项目管理的目标和基本方法工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、 手段和方法去满足或超出工程项目利害关 系者对某个工程项目的要求和期望。工程项目管理的基本方法就是通过计划、组织、 协调、控制等手段，以达到工程项目的建 设目标，满足各方需求。 （四）工程项目利害关系者（熟悉）是指那些积极参与该项目或其利益受到 该项目影响的个人和组织。（多选p4）二、工程项目管理的基本原理(熟悉 )多选p6(目标的系统管理、过程控制管理和信息技术管理) （一）目标的系统管理目标的系统管理就是把整个项目 的工作任务和目标作为一个完整的系 统加以管理。工程项目目标）工程项目目标的定义工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预 期结果。（单选）工程项目目标必须明确、可 行、具体和可以度量，并须在投资方与业主 、承包商之间达成一致。通常不允许在工程 项目实施中仍存在目标的不确定性和对目标 做过多、过大的修改。 ）工程项目目标应满足的条件（多选p6）主要应满足八个条件。）工程项目目标的特点（多选p7）（）多目标性（）优先性（）层次性目标系统(单选可能性多一点)）目标系统的建立过程 （多步的顺序，如下一步 是？） （1）工程项目构思 （2）识别需求 （3）提出工程项目目标 （4）建立目标系统 ）目标系统建立的依据 （1）业主的需求说明。 （2）国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。 （3）国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。 （4）其他资料。 ）工程项目目标系统的建立方法可以采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标 系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划 分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的 费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目 的。 工程项目目标管理 目标管理技术是一种把目标系统中的各级 目标与实现目标的具体计划相联系的一种 管理方法。工程项目管理实际上就是一种 目标管理。工程项目目标管理方法就是要求每个工 程项目班子成员必须明确工程项目目标， 将实现个人目标作为实现总目标的重要组 成部分和保证。）目标管理的优点 （多选）（1）目标管理的系统性将各层次目标有机地结合在一起，使每个 成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性， 有利于增强责任感。（2）明确的个人目标在满足工程项目目标要求的同时，也满足了 实现个人价值的需要，是一种有效的激励机制，可以最大程度地调 动工程项目班子成员的积极性。（3）目标管理强调最终的结果，而不在意其实现目标的手段，可 充分发挥工程项目班子成员的主观能动性。 ）目标管理的系统控制方法系统控制就是管理人员根据工程项目的整个寿命 周期的客观情况，通过反复协调三个基本 目标间的关系，制定实现工程项目目标的 具体计划，并对计划的实施过程进行动态 控制，最终实现工程项目预期目标的管理 过程。 （二）过程管理过程管理的含义 两类项目过程 一类是创造项目产品的过程；另一类是项目管理过 程。 对于工程项目，有五个基本管理过程启动、计划、实施 、控制（包括检查、处理）和收尾。项目管理过程 是对创造项目产品过程的管理。 过程管理的基本作法 在项目管理中普遍采用PDCA（Plan-Do-Check-Act. ）循环方法，即：“计划实施检查处 理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划 行动实施计划针对偏差加以检查对偏 差进行修正。 过程网络 （三）信息技术管理 利用信息技术对工程项目进行管理已经成为提高 项目管理技术水平的重要手段和标志。 三、工程项目的管理模式(熟悉) （一）建设单位自行组建项目管理机构进行管理 （二）委托咨询公司协助业主进行项目管理 设计招标建造模式（Design-Bid-Build）建筑师/咨询工程 师（进行可研、 设计等工作）业 主业主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑师/咨询工程 师的顾问监理工程师合同关系 管理协调关系供 应 商贷款方（三）设计采购建造（EPC）交钥匙模式（p13）（四）由专业机构进行项目管理(优缺点、多模式的内容) PM （代理管理） （p13）PMC （项目管理承包） (p13)(差异在PMC应负责或完成基础（初步）设计) （五）BOT模式 (p14)四、工程项目管理的发展趋势(了解) （一）工程项目全寿命管理(Lifecycle Management)（二）工程项目管理的集成化 （三）工程项目协作（Partnering）概念的出现 （四）工程项目总控（Project Controlling）概念的 出现 （五）计算机技术、信息技术及网络技术在工程项 目管理中的应用