猜猜这是哪部电影？维亚康姆公司-派拉蒙影业公司维亚康姆公司是如何进行产业经营的？维亚康姆公司源于现任CEO萨姆纳雷石东 1954年继承的家族企业一家汽车影院连锁 店。从1986年并购维亚康姆有线电视网开始， 公司发展迅速，现在是覆盖全球160多个国家和 地区、员工12多万的著名传媒集团。2001年全 年销售额233.23亿美元，名列2002年度财富 全球500强排行榜第200位。17岁时，进入哈佛大学。20岁时，被选拔进入美军从事破译日军电报密 码工作。24岁时，获哈佛大学法学博士学位。31岁时，第一次创业，经营“国家娱乐有限公 司”，但是当时的雷石东经营理念保守，突破不大。58岁时，经历一场火灾，雷石东全身重度烧伤 ，险些丧命。大难不死后，雷石东开始“重新计算自 己的生命”那一年他看做是自己的新生。6363岁时，第二次创业，雷石东的经营理念大变岁时，第二次创业，雷石东的经营理念大变 ，开始大胆的实施其产业扩张之路。这一年，他卖，开始大胆的实施其产业扩张之路。这一年，他卖 掉自己的几家电影院并四处借钱，收购了当时一家掉自己的几家电影院并四处借钱，收购了当时一家 年轻人主导的娱乐公司年轻人主导的娱乐公司维亚康母公司。维亚康母公司。7070岁时，收购派拉蒙电影公司岁时，收购派拉蒙电影公司(Paramount)(Paramount)。7676岁时，收购哥伦比亚广播公司（岁时，收购哥伦比亚广播公司（CBSCBS）。）。7878岁时，被岁时，被福布斯福布斯评为全球第十八位富豪评为全球第十八位富豪 。现在， 现在，8080岁时，管理着全球最大的传媒娱乐公岁时，管理着全球最大的传媒娱乐公 司之一司之一 维亚康姆维亚康姆公司。公司。到现在，雷石东自认为自己到现在，雷石东自认为自己3030多岁，正值壮年多岁，正值壮年 。出版因特网录像带电影与剧院电视广告与户外广告与户外维亚康姆公司电视CBS 哥伦比亚电视网 ，美国三大全国性商业广 播电视网之一。美国三大 商业广播电视公司之一， 经费来自广告广播收入。 2005年，该公司电视收 视率占全美家庭31.53% ，排名第一位。广播收听 率也排在各广播机构的首 位。 60分钟时事杂志犯罪现场调查 好汉两个半 俏妈新上路 新闻报道方面2004年，CBS最先 报道美军在伊拉克 的“虐囚事件”， 轰动世界。CBS也是三大广播公司中第二个采用彩色电视信号播放 的，大多数电视网在1965年秋天才完成转换。重视科学技术发展MTV美国音乐录映带大奖是美国本 土最有影响力的颁奖典礼， MTV 音乐 录影带大奖是 MTV 全球音乐电视台于 1984 年设立的，每年在美国举行颁奖 典礼，与“格莱美奖”、“全球音乐奖”并 称为国际流行音乐界的三大奖项。 MTV 音乐录影带奖的各个奖项每年由 观众直接投票与专业评委共同选出。 1995 年，该项大奖首次增设中文奖项 。内地歌手郑钧曾经获得提名并于 2002 年获奖。 MTV全球音乐电视台，成立于 1981年8月1日，是美国维亚康母集 团旗下的一个电视传媒机构。在 MTV中可以看到最新流行MV、年轻 VJ、有关音乐的新闻与娱乐节目， 这些都让MTV受到年轻观众的欢迎 ， MTV 音乐电视台深入全球 165 个国家和地区的四亿户家庭，是全球 范围内深受年轻人欢迎的媒体。 广告与户外广告与户外维亚户外主要是做媒介购买，目前主要是北京的公交。 电影与剧院1993年，维亚康姆 公司在一场激烈的争夺 者中获胜，成为派拉蒙 的母公司，维亚康姆公 司靠经营连锁影院起家 ，而后逐渐发展成为一 个娱乐集团，被收购之 前，派拉蒙是唯一一家 独立的电影业大公司， 收购事件标志着好莱坞 进入了一个新的时代， 大的电影公司成为娱乐 和传媒集团的一部分。 从1994年到2004年，派拉蒙在雪莉兰辛的管理下，进入了又一个兴盛期。UIP联合国际电影 维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公 司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。 录像带出租百视达（ Blockbuster） 是全球最大的 录像带、VCD 、DVD以及 VCD游戏连锁 出租机构。在 美国、欧洲、 亚洲、澳大利 亚拥有近7,800 家连锁店。每 天有200万以上 的顾客光顾百 视达。 因特网线上尼可罗迪恩是孩子和父母们中最受欢迎的网站，旗下的站 点有Nickcom、Nickjr、Nick-at-nite、tvland、teachers.nick、 gas.nick等。 CBS、CBSNew是CBS的网上推广、内容提供站点 。上网的节目有幸存者、人见人爱雷蒙德、 60分等。 出版出版公司1924年1月由西蒙理查 德和舒斯特林肯创建。早期主要 出版填字游戏图书，后因出版了 哲学史、苏联十月革命史 、艺术珍品集、如何赢 得朋友和获取他人信任和个 人所得税等成功作品而享誉商 业出版界。 其后，在很长一段时间，该公司 的业务发展并不顺利。直到1975 年Gulf & Western(拥有派拉蒙影 业公司)购入西蒙与舒斯特公司， 从此西蒙与舒斯特公司步入快速 发展阶段。图书销售从1975年的 4400万美元升至1983年的2.1亿 美元和1989年的13亿美元。 主题公园在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点 Star Trek每年接待游客将近1300万人次。 经营策略1: 全球化与本土性操作的结合维亚康姆公司具有强烈的 全球市场意识，其产品无论是 影视作品还是音像制品，都能 畅销全球市场，广泛赢利。公 司国外销售收入占到2000年的 销售总收入的40。MTV和尼 克罗迪恩是维亚康姆的两个主 要武器。MTV作为全球闻名的 音乐电视频道，有遍布全球的 2.5亿个家庭收视户。MTV为全 世界不同宗教信仰的地区提供 着相对廉价的节目。尼克罗迪 恩是世界儿童电视的领头者， 在美国有6800万收视户。它在 美国本土以外已经扩张到了70 多个国家的9000多万户。经营策略1: 全球化与本土性操作的结合本土性操作的“本土化”包含 了两方面的主要内容：一是文化 产品内容的本土化。二是公司管 理与文化产品创作人员的本土化 。国外的文化与传媒公司发现， 自己的文化产品若要在目标市场 生根、发芽、开花、结果，产品 本身必须本土化，即必须依照目 标市场大众的需求与口味，投其 所好制作他们喜欢的内容。公司 认为文化资源本身没有界限，该 公司善于从各地文化资源中撷取 精华，生产加工为适应全球市场 的文化产品，从中赢利。它是要 通过推广当地的一流人才达到赚 钱的目的，而绝不会帮助、扶持 当地的文化企业成长壮大为世界 一流的公司，成为自己的竞争对 手。维亚康姆公司对中国歌手孙 楠、那英、朱哲琴等歌手表示出 的兴趣就是一个例子。经营策略2: 注重人才培养选拔在管理上，维 亚康姆同样注意本 身先进的经营管理 与本土的文化背景 的结合，才能生产 出让目标市场的大 众喜闻乐见的优质 文化产品。争取目 标市场的优秀人才 的加盟，也得到国 外的著名媒体公司 的重视。公司在中 国的一步步成功与 中国区总裁李亦菲 对市场和政策的熟 悉关系很大。李本 人也成了MTV的招 牌之一。 经营策略3: 以品牌赢得市场维亚康姆作为一家大型的传 媒娱乐公司，特别注意品牌经营 。并且实行公司范围内的相互竞 争策略以刺激销售额。很明显的 例子就是MTV频道对电影 CLUELESS和泰坦尼克连续 不断的大肆宣传。“使合并派拉蒙 公司和百事达带来的优势变成现 实。”MTV品牌的经营是维亚康姆 最为成功的案例。MTV庞大的收 视群和它对青少年的巨大影响力 使它本身成为了今天全球最知名 的15大品牌之一，是塑造品牌的 最佳品牌。它所影响的都是社会 上的强力消费者，这对一心想解 开这些人腰包的商家来说无疑是 理想中的超级展台。而维亚康姆 和这些国际品牌所结成的利润神 圣同盟，才是它最大的商机之所 在。美国资本研究与管理公司副 总裁戈登克劳福德说：“在 MTV和 Nickelodeon的带动下，维亚康姆 有充分的理由在今后10年取得15 到20的年均增长，因为它享 有巨大的长期性全球商业机会。”经营策略3: 以品牌赢得市场公司品牌的交叉促销、 协同合作也是一个重要的战 略。比如，1995年，派拉蒙 出品电影独领风骚（ Clueless）在MTV电视网滚 动播出广告和宣传片；首轮 上映后的录像带产品在百视 达连锁出租店出租；西蒙与 舒斯特出版了有关百视达电 影节目的图书和以音乐电视 人物为基础的丛书公司 内部协同合作，品牌交叉的 例子很多。维亚康姆还计划 出版一套以派拉蒙电影人物 的喜剧图书，研发出一种唱 片标签更大限度的开发MTV 的品牌。 经营策略4: 寻求“安全”的发展之路维亚康姆在美国拥有很多知 名的品牌，再加上派拉蒙的力量 ，使得公司成为一家庞大的内容 生产公司。为了使得公司的内容 获得更大的市场，赚取更大的利 润，就需要不断地扩张国内和国 外市场。但是在扩张市场的时候 ，维亚康姆公司非常注意每一个 步骤的“安全系数”。维亚康姆公司一贯的自我标 榜是“我们做的是内容”。这样的口 号使得维亚康姆与默多克的新闻 集团划开了界线，即一个“娱乐生 产公司”，一个“新闻传送集团”。 这种区别在市场还没有对外来媒 体开放的中国，含义自然是大不 相同的。经营经营策略4: 寻求“安全”的发展之路为了使更多类型、更长时间的 节目进入中国的千家万户，维亚康 姆公司小心地游走在政策边缘，避 免不规范的大动作带来危险。在暂 时还无法在中国并购一家传播通道 的情况下，今年公司在把旗下的 Nickelodeon儿童频道的节目引入中 国时，选择了与本土的唐龙公司合 作。维亚康姆将本土化后的“尼克知 识乐园”嫁接在唐龙的发行网络上。 从而形成了外资传媒、中国本土发 行商、中国电视台“三位一体”的合 作方式。电视台负责节目拍摄许可 、拍摄和终审；唐龙负责节目发行 和广告经营；维亚康姆则负责提供 素材。从操作层面上看，只要“三位 一体”的合作不以公司形式存在，政 策面上就很安全。结果是不到两个 月，“尼克知识乐园”儿童频道就进 入了中国的100家电视台。 经营经营策略4: 寻求“安全”的发展之路鸡蛋不要放 在一个篮子 中。谢谢大家。