NGC公司绩效管理体系设计一、选题理由（一）l欧美、日企业比较先进 l为什么？ l是人员素质？ l是加工设备？ l是企业管理 l人力资源管理-绩效管理一、选题理由（二）l绩效管理在企业管理中发挥重要作用 l目前我国很多企业绩效管理运用效果不好 l中国企业人员素质总体得到提高 l中国企业有发展壮大的决心 l绩效管理推行非常有必要二、论文概述之理论综述l绩效 l绩效管理 l绩效管理与绩效考核的区别 l激励理论 l绩效管理常用方法 l绩效管理设计的原则二、论文概述之案例分析lNGC公司的基本状况介绍 l对现行体系进行分析 l找出NGC公司绩效管理的不足 l原因分析二、论文概述之案例分析l NGC公司是国有企业改制而来，绩效管理起 步较晚，管理有很大提升空间 l NGC公司有做大、做强的愿景 l 公司人员素质二、论文概述之案例分析l NGC公司的绩效管理体系的设计 l 设计原则：与公司战略联系绩效标准多元化充分沟通 l 绩效目标体系建立：绩效指标确定指标权重、标准确定（德尔菲 法）绩效管理流程设定结果运用二、论文概述之案例分析l绩效管理体系实施措施： 1、提高员工对绩效管理的认识 2、管理者责任到位 3、形成新的企业文化 4、建立有效的沟通机制三、主要工作l理论学习、资料收集 l案例确定、调研 l在导师指导下对案例进行分析 l将所学理论与实际相结合 l体系从新设计 l理论应用四、主要感想l论文写作：难-易-难 l自己不足太多 l以后要继续学习THANK YOU!