中层管理者定位与错位综合办公 室主任-一个企业的成功，5%在战略，95%在执行 。 高层决策者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。-巴尼维克说过这样一句话： 如何正确地做事呢？定好位、不错位，我的体会是把握好一个音: jian 5个字-第一个字 坚、中坚在集体中最有力的并起较大作用的成份 中层首先是中“坚”力量岗位决定 中层管理人员需要坚强和坚毅 -士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？曾子说: -中层:不仅要思想好工作好，还要腰好胃好腿脚好， 他好我也好让老板感觉到:-有时候不自觉的把自己错位成“员工代表”。 具体表现是：不把高层的决策向员工进行必 要的解释和说明，不把高层的决 策合理化。 -中层就是执行，执行的第一条就是解释。 作为中层只能向员工进行必要的解释和说 明，把高层的决策合理化。高层一旦形成决定，中层就只有执行和解释的职责了，这就是我们常说的中层执行力强。第二个字 间、中间。 -中层自然是中“间”力量上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的角色 。 上面压、下面弹， 要想做好相当难。-把 握 重 点 不要陷于琐事，把好钢用到刀刃上 。 分 清 主 次 整 体 考 虑-作为中间，承上启下。这个“启”，就是要启发员工对工作的热情和对组织目标的认同，履行好中层的指导职责。有句话叫“没有任何借口” -我把它改成“不找任何借口” 一个中层管理者没有这种“责任到此为止”当坏人的态度，就是把自己错到一个普通员工位置上去了。第三个字 兼、兼而有之、兼收并蓄。-兼而有之，同时具备有关的几个方面 既要有较高的业务水平， 还要有科学的管理知识 注重了前者而忽略了管理， 这也是一种错位。 -兼收并蓄，不断地学习，学业务、学政治、 学经济、学会成本管理。 学而优则仕仕而优则学 第四个字 煎-中层肯定是中“煎”力量 中层不仅要上传下达， 还要左右沟通协调，要面面俱到， 所以要受得住煎熬。 -把东西放在水里煮， 使所含成份进入水中，这也是煎。如煎药-是把我们身上所含有的优秀成分通过日 复一日、年复一年地放到科室这盆水里去 煮，把科室这盆水煎出含有浓浓的“全心全 意为人民健康服务、认认真真干事、 踏踏实实做人”的文化成分， 才是医院之福。最重要的 煎-第五个字 艰、艰苦、艰难、艰辛。 -中层干部要学会做坏人 缺乏执行力的一个关键 就是中层没有勇气做坏人 。 这也是一个错位。 -为什么非要中层做坏人呢？ 基层员工 从一个组织的角度讲，他们没有做坏人的条件 高层领导 高层是组织文化的代表，角色就是好人， 否则破坏了组织文化。 只能中层做坏人 是因为中层这个角色赋予的责任。 -不得罪人只能做一个专家， 一个技术人才，天底下你找不 到任何一个优秀的管理者不得 罪人的。一个也没有。 要当管理者就必须得罪人-接住高层交下来的责任， 不要将责任反推给高层； 为下面的员工承担责任， 做好政策与目标的解释。做坏人，我的体会就是：-从思想上来说是哲学的 从理论上来说是科学的 从运用上来说是艺术的管理有一句话，我们共同思考-