gr人力资源管理的价值理论价值锋漱励:动力机制激勉强化点一您用的是何种绩效管理的方法?模粹感觉判断法一德能勤绩问题事件检验法一对事件的评价工作事件检查法_对事件的评价:行为锚定法一一根据工作行为评价配对排序法一二两个两个比给强行排序法360度评估法工作标准考核法_工作标准有无达到KPI法-一-关键业绩指标考核述职报告考校法;指标体系设计的三个难点*考核什么一一方法问题;关键业绩和非关键业绩的问题;短期利益和长期利益的问题;短期考核和长期考核的问题;以事实为评价还是以感觉为评价的问题;推行的问题;战略闰题;与奖金挂钧的问题;怎样让大家接受一一认识的问题;文化问题;经理人的素质与认识;“考核是柳锁“;*怎么操作才好一一管理基础问题;信息系统问题;信息提供问题;报表系统与财务系统;5计量仪表问题;*目标与指标jinchutou.com什么是目标?*目标的定义:想要达到的目的和境界Afit&吊8杜人阮命E一富仪时间绅设想阶段时间粱时间辅目标与指标的关系*目标二指标族+时间+程度什么是指标?*指标是衡量递进程度,形客和限定被衡量对象,将其表示得更清晰的工具一一衡量一一递进程度一一形容和限定一一指标具有极性;一一指标是可以进行分解的;栋企业的考核指标;9存在两种类型的目标宇观目标;*具体目标;